摘要:建筑材料是建筑工程施工过程中主要成本投入项目，可占60%~70%。同时建筑材料、建筑结构、施工技术是影响工程项目安全性的三大关键性因素之一，如果忽视建筑材料质量控制与选择将严重影响工程质量，甚至带来重大安全事故问题，影响施工企业声誉，并造成经济损失。加强材料管理可以规避建筑材料所带来的安全事故问题，大幅度降低工程投入成本，提升建筑质量，增强其安全性与可靠性。由此可见，加强施工过程中建筑材料质量控制与选择是十分必要的。
关键词:施工材料；质量控制；建筑管理；成本
引言
建筑材料在建筑工程项目中投入成本可达60%~70%，直接关系到工程质量与安全问题。目前我国建筑工程施工中材料选择管理中仍然存在着诸多问题，如质量控制不严、材料选择不当、管理缺失以及管理人员素质不高等问题，均限制了施工材料选择与质量控制，阻碍了工程项目的进展，影响工程施工安全性。鉴于此，文章将从现状与策略两个方面进行分析，旨在促进我国建筑工程项目管理发展。
1建筑工程施工中材料管理现状
材料虽然是我国建筑行业成本管理中的工作重点，但由于行业发展迅速、专业人才及技术不足，导致施工过程中仍然存在着许多材料管理问题，容易引发质量问题，不利于建筑材料资源的充分利用。
1.1选择问题
建筑工程施工规模大、项目多，涉及的材料种类、规格多，用以满足不同的项目施工需求。在材料采购与管理过程中被多个项目管理人同时负责管理与控制，但由于信息交流不畅容易出现材料选择问题，如采购数量不足或过多、规格不符、材料劣质、价格过高等，从而造成安全质量事故，延缓工程进展，浪费材料采购成本。因此在开展项目管理过程中应该做到材料管理对接，合理解决材料选择问题，更要严格把关材料质量问题，避免出现成本浪费及选用劣质建筑材料问题，影响建筑安全。
1.2库存问题
传统建筑材料管理中更加重视其安全管理与成本管理，而忽略了其经济性与可持续性。尤其在施工过程中，常会出现材料剩余的情况，如果处理不当容易造成材料浪费。合理控制材料库存量，一方面可以把控材料采购量，减少阶段内周期成本投入，避免材料占用大量流动资金，优化资源配置。另一方面，可以减少材料长时间放置出现丢失、生锈、变质等问题，保障建筑材料质量，减少材料成本耗损。因此在施工过程中应该做好库存管理，降低库存成本，推动工程项目顺利开展。
1.3制度问题
材料管理是施工管理中的核心内容，但由于工程中水泥、钢筋等建筑材料体积大、数量多及短时间不会变质，导致材料管理一直处于粗放式管理模式，只要“不丢”、“不少”即可，缺乏材料分级管理、库存管理制度，无法指导材料管理工作开展，即使部分企业有材料管理制度，也只是“粗枝大叶”，流于形式化。建筑材料种类繁多、数量巨大，如果不建立相应的管理制度，将会导致施工过程中因材料不足、使用不便、规格不符、质量不佳等问题，严重影响工程进展与资金周转，并增加企业数据汇总、分析难度，降低工程施工项目开展灵活性。
1.4人才问题
建筑材料管理需要派遣专业人才进行管理，既要懂施工专业知识，又要具备建筑材料管理能力，并能够基本鉴别建筑材料质量。传统建筑材料管理中，建筑材料管理具有临时性与非专业性，甚至使用现场施工人员进行管理，没有意识到建筑材料管理的必要性。因此加强施工中的材料选择与质量控制，要做到“专人、专事、专项”，培养专业材料管理人才，使其具备材料选择与质量控制能力，优化建筑材料资源配置。
2建筑工程施工中材料管理策略
建筑工程施工中，材料管理主要分材料选择与质量控制两个方面，选择好材料能够降低工程投入成本，确保工期正常开展；控制质量可以满足工程项目建设的安全需求，管理策略如下。
2.1成立部门，设立制度
建筑单位应该成立专门的材料采购与质量控制部门，将材料管理权利集中化，并根据管理内容成立专项管理制度，如材料采购制度、报销制度、质量管理制度、库存管理制度等，确保所有管理制度与管理内容相对接，避免制度流于形式化。同时，要设立责任管理制度与奖惩制度，由材料管理部门统领材料管理工作，并充分调动施工工作人员参与其中，确保材料管理责任落实到每一层管理人员，并借助奖惩机制调动基层人员共同参与其中。
2.2平衡库存，信息管理
库存过大将占用大量的项目资金，影响施工项目的开展，也不利于材料保存，增加材料损毁，引发其质量问题。因此在施工管理过程中，可以引入信息化管理模式，将采购的材料一一登记入库，记录其数量、规格、采购时间及拟用项目。此外，在材料出库时也需要记录领取人、数量、规格，并在事后调查材料使用情况，如果出现结余应该立即归库。采用信息化管理模式，可以平衡库存，帮助管理人员了解材料库存情况，优化资源调配。
2.3科学选择，加强沟通
材料管理部门应该将材料管理工作统一规划，并与各个项目工程负责人进行沟通并编制材料使用计划。材料采购人员可根据需求选择证件齐全的厂家或经销商的材料，材料选择过程中为了确保其专业性，也可以请求技术人员协同前往，综合材料供应速度、运费、价格、售后、质量等多项因素加强材料质量管理，科学选择材料。
2.4培养人才，专项管理
根据相关数据统计，科学选择建筑材料、控制质量问题并做好材料管理工作，可以降低9%~15%的工程投入成本，减少62%的安全质量风险事件发生概率。但落实材料管理工作需要专业人才负责。因此，在工程施工中需要指派专人专项负责，并开展工程项目管理培训、材料质量控制培训、库存管理培训等多项内容，由此提升其专业管理水平，培养专业管理人才。
结束语
建筑材料影响工程施工进展、施工质量以及建筑企业声誉，因此在开展管理的过程中需要结合实际情况成立材料管理部门，优化材料管理方案，提升管理有效性。
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