摘要：市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。文章结合当前市政工程施工基本内容和施工过程中存在的问题，审慎提出优化市政工程施工管理的对策，能够为整个工程施工建设发展提供更多有力的支持。
1市政工程施工现场管理难点
部分市政工程往往会选择在城市交通要塞中进行施工，例如地铁施工、管道线路铺设等，这类工程会对人民群众的日常出行带来不便，行人及车辆会避开市政工程的施工地点，这势必会造成城市交通堵塞，影响社会正常秩序。同时部分地区的市政工程存在着一个地段有两个甚至多个工程同时施工的现象，互相之间也存在着一定的制约，这对于工程工期及工程质量都有着不利的影响。市政工程的内容也越来越繁琐与复杂，且工作量较为巨大，施工周期较短，施工时间较为紧迫，这就使得大部分市政工程施工出现了大力抢工期，忽视现场管理的现象，部分企业在开展市政工程施工时，并未做好现场的监督管理，使得市政施工各个环节很容易出现漏洞，由于缺乏健全的监督管理体系，部分施工人员便会抱着滥竽充数的想法，甚至出现出工不出力的现象，让市政工程施工质量大打折扣，严重影响了市政施工企业的经济效益。
2市政安全管理与质量控制问题
市政安全管理与质量控制问题主要涉及到以下方面：首先是安全管理与质量控制意识较为薄弱。市政工程建设过程往往较为复杂化，涉及诸多方面的内容，施工步骤较为烦琐，这就决定着该工程有着一定的特殊性。部分建筑工程企业在进行项目建设时，为了追求其经济效益最大化，私自缩短工程周期，试图通过不分昼夜施工抢占工期，压缩企业的生产成本。在实际的施工，部分施工人员整体素质不高，缺乏专业的理论知识，使其操作行为不规范。当前这些问题的存在，不但影响着建筑工程的质量，而且也增加了安全事故发生的概率。其次是施工人员综合素质水平偏低。施工人员作为建筑施工活动的主体，施工人员素质的高度，专业能力能否得到保障，在很大程度上决定着工程质量。根据相关数据调查发现，部分施工单位负责施工的人员主要来自进城务工人员，由于这些人员没有接受过专业的培训教育，整体教育水平偏低，没有掌握较高的专业知识，整体水平处于偏低的状态。在实际的施工过程中，部分施工人员操作不规范，完全已经主观意识或者以往的经验进行操作，这些问题的出现都将会影响着工程质量，甚至情节严重的情况下，会对施工人员生命造成严重威胁。
3市政工程施工现场管理存在问题的解决对策
3.1制定施工现场管理制度
结合市政建设现场管理的一些问题，需要加强对管理制度的完善以及补充，这样管理工作的开展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基础上的，要结合市政建设的实际情况，制定出完善周到的施工管理制度，这样保证施工操作以及管理手段可以有序开展，让市政建设的现场管理取得不错的效果。
3.2管理流程化
管理是在市政建设中始终贯穿的重要活动，其中不仅涉及到现场管理，还涉及到施工前的管控以及施工后管理。市政建设的现场管理，是动态化管理以及全面化管理的过程，因此需要建立有效直接的管理流程，加强对管理流程化的重视，并在每个环节制定出良好的管理方案，保证市政建设的质量以及安全都能得到充分管控。
3.3深化管理理念，协调管理模式
市政工程在某种程度上是一个城市发展的高度体现，市政工程施工质量直接关系到所有居民的生活质量和政府部门的执政水平。为此，在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作；对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。第三，在市政工程施工管理等过程中要学会懂得从反面教材中积累经验，并在整个工程施工管理的过程中打造完善的层级负责机制，安排专门的人员开展施工管理，在整个工程施工现场明确领导责任，明确整个工程的勘探设计、材料设备和施工管理，在出现施工质量问题的时候及时将责任追究和落实到个人身上。
3.4加大对市政工程施工人才的培养
市政工程施工建设管理是一项系统化、复杂化的工作，在具体实施操作的时候需要一直高素质的队伍支持。为此，在市政工程发展的过程中需要严格把关好用人关，在选择人才的过程中充分考虑市政工程的自身发展目标和具体项目的落实需求，在综合考虑各个因素的基础上确定相应的管理人员数量和岗位，明确不同岗位工作人员的使用标准。另外，对于整个工程施工建设发展所需要的技术人员和管理人员，单位还需要为他们提供专门的培训平台，在培训平台上对他们进行培训，引导市政工程施工管理人员、施工技术人员能够掌握最新的施工知识、技能和经验。在对人员培训的过程中还需要注重提升他们的工作使命感、责任感和认同感，使其在工作的时候能够增强自己对单位的认同感、归属感。在市政工程施工的过程中还需要制定出一个完善的奖惩机制，明晰各个奖惩机制的细节，对在市政工程施工过程中表现良好的员工予以相应的奖惩，奖励措施包含物质奖励和精神奖励，惩处措施主要包含革除职位和取消从业资格。
结语
总而言之，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够大化地保证市政工程施工的顺利开展。
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