摘要：随着城镇化发展速度的加快,我国市政工程规模总量在不断地增加,这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式,使用最先进的工程管理技术,以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。除了必须要确保市政工程能按照计划进度进行之外,还要同时保证施工质量,这也要求施工管理工作者必须要加强对施工现场的管理力度,从人员、材料、现场等各方面通过采取针对性的举措,实现对市政工程施工现场的管控。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
引言
随着城市化进程的不断加快,市政工程的数量以及规模都在不断地加大,而相应出现的施工质量、施工安全等问题也越来越多,之所以出现这些问题,主要是由于施工单位没有做好施工管理。现阶段,施工单位在建设的过程中把注意力过多的放在了如何缩短工期,节约成本上,而对于施工质量和施工安全的问题却没有予以足够的重视,所以建设出来的市政工程并能够很好地确保质量,甚至还可能在建设过程中出现安全事故。基于这种情况,采取一系列的措施来加强对市政工程施工质量的管理是尤为重要的。
1强化市政工程施工管理的价值意义
(1)促进市政工程施工的顺利进行。市政工程通过强化管理,能够及时发现质量问题,并及时采取各种有效举措来预防和处理,避免质量问题给市政项目造成重大经济损失,同时也为市政工程按期完成奠定良好的基础。(2)有助提升市政工程的经济效益。市政工程在管理过程中,以对资源的优化配置,促进施工效率的提升,使施工人员能够认真履行自身的工作职责,同时也有利于施工人员更好地调动工作积极性。确保市政工程的顺利开展,提升市政工程的整体经济效益。
2市政工程施工管理中出现的问题
2.1管理机制规范性较差
为了高效管理市政工程施工工作,需要施工企业综合管控施工现场,通从而进一步提高施工质量,使整个施工过程不断完善。然而,我国在系统管理市政工程施工方面还不足,没有较为完整的管理体系保证工作开展顺利,一些市政工程施工企业的管理人员大多水平都偏低,甚至一些企业并不注重管理人员水平的高低,没有聘用高水平的管理人员,进而使施工过程中不能按规定按进度保证完成每项施工,导致施工质量偏弱。
2.2缺乏安全管理意识
出现安全事故的原因往往是由于工作人员在施工过程中安全意识淡薄,没有及时的排出安全隐患,再加上施工现场的环境较为恶劣,周围环境较为复杂,因此隐藏了很多不安全因素。工作人员由于缺少对危险源的认识,因此即使发现了也不能够正确进行处理,这也在很大程度上加大老实人工程施工的不安全性。在很多情况下一些工作人员及时发现了安全隐患,也由于不知道如何进行处理或缺少对这一问题的重视,因此管理人员也不能够及时的得到反馈,最终导致一系列安全事故的发生。安全事故的发生不仅仅与工作人员安全意识淡薄有很大的联系,与此同时工作人员的工作强度也与此挂钩,如果工作人员在工作的过程当中耗费了太多的体力和精力,那么对于安全意识也会大大降低。而对于施工单位来说,安全是保障社会经济效益的重要方面,如果仅仅注重利益而忽视安全的重要性,一味地加快施工的速度而忽略了对于施工现场安全进度管理,那么会给工作人员以及日后居民生活带来很大的安全隐患。
2.3质量问题
施工质量是市政工程施工管理的核心内容之一,就目前来看,市政工程施工过程中频频出现质量不过关的问题,究其原因,可概括为技术因素、人为因素以及管理因素三大类。在市政工程施工过程中,施工企业忽略了施工现场的管理,不注重施工作业人员的技术教导,以至于施工过程中存在着“经验性”施工,施工质量得不到保障。
3市政工程施工管理策略
3.1全面落实现场管理工作
现场管理是市政工程管理的重中之重,所以有关主体必须将工程现场的管理工作落到实处。这一目的的实现,首先要求有关部门给予管理合同的规范条例以及质量标准,慎重考量项目管理班子的人员构成与岗位设置,并为其配备高专业素质、高管理能力的总监,从而为工作开展提供强有力的人才支持。
其次,可以在施工现场设置专门的管理办公设施,包括各种类型测量、实验、检测、监测设备,以及水准仪、全站仪、土工实验仪等。最后,要想为工程项目建设提供强有力的数据、信息支持,就必须将其管理大纲、规划以及施工细则落到实处。基于此,可以借助于定期工地例会的形式,加大不同主体的业务合作与信息交流力度,及时了解其在施工过程中的疑问,从而达到化解矛盾、提升工程建设质量与效率的目的。需要注意的是,必须对会议所涉及的各项资料进行妥善的保管,为日后工作开展提供便利。
3.2加大施工管理理念的创新力度
市政工程项目的管理工作十分复杂,需要系统化的管理思维模式。市政项目施工管理工作将涉及市政工程施工的改革环节,只有不断地强化项目管理人员的施工管理意识,才能确保各项施工管理工作扎实有效地推进,将施工管理工作的价值发挥出来,确保市政工程项目的施工质量得到不断地提升。当前市政项目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下,质量管理意识不强,施工管理过程中问题突出,没有将施工管理的价值充分地发挥出来。所以,市政工程项目管理者要积极向国际先进的市政工程施工理念学习,不断提升市政项目的施工质量,确保市政项目能够更好地服务于人民。
3.3强化管理机制、规范专业管理
在市政工程施工实际中,施工单位必须要以完备的管理体制作为基本参照,要求各环节责任人做好自己分内工作,严格按照施工计划进行施工,禁止有出现随意修改施工设计的问题,以免发生反复维修的情况。施工人员对其所承包的工程负责,在材料的购买、施工以及管理监督期间,严格按照有关规范,将各环节都落实到位,规避由于处理不当而发生安全事故的风险。通过对施工人员专业水平的提高,使其清楚施工设计图纸意图,把握市政工程的实际发展情况,结合市政工程建设需要,依据针对性的管理制度计划施工。
3.4贯彻绿色施工理念
(1)在市政工程施工的过程当中,我们选取的施工材料应当符合绿色化的要求。这主要包括了以下两个方面：第一个方面是节约材料成本；第二个方面是选取环保型的材料。在市政工程施工之前工作管理人员应当根据设计图纸来合理的采购所需要的材料,在采购时,一定要考虑到运输问题,尽可能的避免材料在运输过程中产生无谓的损耗。(2)在材料装载卸货的过程当中,尽量避免二次搬运。在工程施工期间应当严的限制材料的领取,注意的保管工程材料,避免材料损失。我们应当尽可能地选择价格优惠且环保的施工材料,运输时应当注意尽可能的减少运输距离,最好是采取就地取材的方式。(3)对工程的安装环节进行优化设计,避免工程施工过程中环境对材料产生的影响。(4)我们可以通过引进一些新的设备以及新的技术来进行绿色施工。所谓科技是第一生产力,因此在市政工程施工的过程当中,相关的施工单位应当加大技术研究资金的投入。
3.5激励机制的有效增设
从根本上来说,想要加快施工进度,提高施工工作者的主观能动性最为主要,另外也有利于对市政工程项目的质量保证。施工管理层人员要结合施工人员的需求实际,针对性的增设激励机制,对在施工过程当中表现优异的工作者予以一定的奖励,对于那些影响到了施工顺利进展的人员,视情况做出相应处罚,对屡教不改者甚至应做清场处理。由此逐渐的提高施工人员整体素质,确保每一个施工人员都能全情投入到工作当中,在保证施工进度的同时提高工程质量。
4结束语
总之,基于市政工程在广大人民生产、生活以及我国现代化建设过程中的重要价值,有关主体应当重视对工程施工管理工作的开展,从健全项目管理管理体系、大力推进人才培养工作、全面落实现场管理工作以及重视管理技术交底工作等层面入手,助力我国现代化建设的持续、高质、长效推进。而提高市政工程的质量也与人们的生活水平息息相关,只要提升了市政工程质量,才能够确保居民的生活质量。通过完善相应的管理制度,提高工作人员的综合素质水平以及安全意识,加大对于市政工程的监管力度,才能够进一步确保市政工程的质量,不断的提高城市形象。
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