摘要：绿色建筑工程是我国建筑工程未来发展的一个趋势，其建设中经济方面是很重要的一部分，这就需要注重成本控制，要实现这一点，就需要注重其核心内容也就是工程造价预算，需要采取有效的措施，提升造价预算的效果、可靠性，进而提高工程成本控制的效果，为工程建设带去更多的效益。
关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制
1绿色建筑成本管理原则
1.1建筑生命周期设计原则
建设项目的整个生命周期是从最初的建立，构想，设计到最终的建设，使用和拆除，遵循终身原则，不仅反映了成本价值的新概念，而且从经济发展的角度对经济进行了全面的考虑，需要评估整个建设项目的经济性，还应评估项目完成后的日常运营和管理成本，以便充分优化该项目的环境，经济和社会效益，项目的整个生命周期。
1.2资源综合高效利用原则
绿色建筑应该能够优化其总体设计和管理，采用合理的技术和合格的材料，优化资源分配并创造高质量的产品，还能够减少能源消耗，最大限度地利用材料，能源和资源，并产生可观的经济效益。
2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的现状
2.1预算管理机制不健全
当前，在新型建筑工程领域，国家或行业组织没有对企业或事业单位在进行工程预算上制定统一的标准，缺乏工程预算的全面管理流程，导致众多公司在预算编制上仍坚持采用传统的预算机制，缺乏细化研究。同时新型建筑工程的预算一般转移至财务部门进行开展，由于财务人员对于工程领域的了解甚少，导致在工程预算上存在较多“盲点”，从而使得资金难以实现优化配置。因此，工程预算机制的不健全成为制约其发展的关键因素。
2.2预算管理缺乏全面性
当前，新型建筑工程预算主要围绕施工阶段展开，忽略了工程投标及设计阶段的预算控制，导致预算缺乏全面性。招投标及设计阶段是新型建筑工程的关键环节，如果在工程设计阶段无法行之有效的进行预算控制，则直接对施工阶段产生影响，出现“牵一发而动全身”的效应，出现预算超出现象。
2.3企业对造价预算和成本控制的重视度不够
众所周知，建筑是一个工程量巨大的行业，要考虑顾及很多方面的事，所以有时候一些细节无法面面俱到，尤其是在成本控制方面。相比较于其他的行业，建筑的管理难度有点高，有时候像建筑材料的采购、市场风险的投入、投资浪费等问题一不小心就会有所疏忽。所以说，很多单位在建筑过程中的一些细节上重视度都不够，这对工程的顺利进行十分地不利。
2.4市场不稳定带来的风险。
任何一个企业，都不能脱离市场环境而独自生存，因此它们必须高度重视市场环境。虽然说，在工程正式施工前，建筑企业相关部门都会对接下来一段时间的市场走向进行预测，但是市场是无法完全准确地进行预测的，它经常会发生一些意想不到的状况。所以说，市场的环境对整个工程的造价预算以及成本控制都有着很大的影响。
3绿色建筑工程造价预算策略
3.1建立完善的成本管理体系
从目前的建筑工程实际情况来分析,我国多数建筑企业都是采取的垂直性管理模式来进行成本管理和控制。这种管理模式整个环节较多,十分的复杂,很容易导致在上下进行传递数据的时候出现一些的误差。对于目前这种问题的存在,第一是要改革内部成本管理模式。需要将其压缩为“扁平化”的管理模式,这样的话就可以快速的进行数据的传递,同时也保证了数据的正确性；第二是企业内部应该完善相关考核体系。成本管理属于企业内部管理中的主要核心组成部分,对于建筑企业的经济效益有着重大的影响。
因此,要想将成本进行有效的控制,就应该结合企业内部管理,将成本控制的相关任务结合考核并划分到每个工作人员之中；最后,整个项目的负责人应该加强和多个部门之间的联系,在开展活动时,应该和多个部门签订协议书,从而构建出完整的成本管理体系。
3.2加强对绿色建筑工程预算的编制
工程造价在新型绿色建筑工作当中是重要的组成部分,工程造价工作的好坏能够决定企业的经济利益和建筑的质量。所以要加强绿色建筑的预算编制工作的进行,提高绿色建筑质量和效率。首先就是要对绿色建筑项目的基地进行考察,做好主要的记录工作。还要对绿色建筑工程编制的各个施工阶段的调研工作进行严格的调查,将需要计算的预算编制到工作的项目当中去。再根据工作人员的实际勘察结果根据互联网技术制定相关的建筑施工方法,为项目的工程预算编制工作提供良好的数据指导。还要对施工现场的设备和材料的分布进行详细的处理,做好规划。绿色建筑施工设计的图纸也要进行熟练的掌握,保障工程施工过程能够按照图纸顺利进行。工作人员在对施工建筑的图纸进行解读时,要站在不同的角度进行全面的分析,根据制定的图纸进行工程造价预算,保证预算结果的科学合理性。
3.3对工程预算实行动态管理
工程造价的预算实际上是一个动态的数字,这个数字会受其他各方面因素的影响而进行相应的变化。所以工程预算的数字具有周期性的变化。所以在工程预算的管理过程当中不能够以起初的预算结构固定化,否则将会出现一定的建筑工程风险。所以要对工程造价预算实行动态性的管理,对影响工程造价预算的数字进行各方面的控制,根据变化做出相应的调整让工程造价预算更加的科学化。
3.4运用先进的科学技术
为了逐渐提升高效的工作效率以及工作成果，运用先进的科学技术是必不可少的。同时，在绿色建筑工程造价预算与成本控制中，涉及到的问题与内容都是比较复杂的，工作量也比较大。因此，一些有关工作人员就要主动积极的运用一些好卡学的方法来处理这样的难题。对绿色建筑工程造价职人员负责建筑造价管理工作，确保管理工作按照要求进行。严格遵守建筑造价管理制度，及时记录和处理，避免工程建筑记录遗失。建筑工程之间相互监督，对工作中发生的问题及时向管理部门反映。
3.5加强项目预算的审计和监督
加强项目预算的审查和监督，可以有效提高预算的科学性和合理性，使建设项目预算在建设项目的建设过程中发挥更加有效的作用，有效提高项目成本的控制水平。施工企业在审查建设项目预算时需要注意的问题是根据建设项目的优先级确定审查重点。施工企业还应严格遵守审计制度和程序，明确项目所有利益相关者的职责，另外，施工企业需要严格检查和监督工程预算，严格限制每个工程预算中涉及的人员的工作，并使管理人员严格按照规章制度开展工程预算有关工作，以保证工程建设可以顺利进行，建设项目预算才能在项目成本控制，降低企业成本，扩大企业利润中发挥重要作用。
3.6加强工程造价预算工作人员的培训
新型绿色建设项目成本预算工作非常复杂,涉及的范围相对广泛,非常专业。因此,对成本预算人员的相关专业水平和素质要求非常高。绿色建设项目成本预算的工作人员是执行项目成本预算的主要核心。员工的专业水平和能力将直接影响项目成本预算的制定。此外,再加上新型绿色建筑与传统建筑不同,这对员工的专业能力要求也更高。在项目成本预算的初始阶段,应培训相关工作人员。让员工掌握新的绿色建筑成本预算技能和知识,为项目成本预算工作打下良好的基础。
4结束语
总之，随着当前的建筑行业逐渐向绿色智能化方向发展，项目成本管理是绿色建筑过程中非常重要的部分，它不仅可以促进企业成本的有效控制，而且可以促进可持续发展，对绿色建筑行业的发展也具有重要意义。在当前新的绿色建筑项目发展中，中国建筑企业需要调动建筑企业全体人员的积极性，进行全面管理，积极有效地解决预算编制和成本管理过程中的问题，加强成本控制和各种项目的管理。
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