摘要：随着我国城市建设的发展，对于市政公用工程的施工质量安全水平也引起了人民的广泛重视。市政公用工程的建设质量与整个城市的发展息息相关，只有确保市政工程建设的稳步推进，才能为城市的进一步发展提供保障。因此，做好现场施工管理工作，可以保障市政公用工程的质量。现场施工管理工作要求严格并且复杂，涉及范围广，这就会在很大程度上增加管理难度。要提高对市政公用工程现场施工管理的重视程度，制定出科学合理的管理方案和策略，实现对工程全方面的管理工作，保障市政公用工程的安全性及其合理化使用。
关键词：市政公用工程；施工；现场管理
1 市政公用工程施工现场管理的特点
施工现场管理往往要求施工单位在施工过程中对各项施工任务贯彻落实，在施工之前做好相应的前期准备，并且在施工过程中对整个施工环节及施工人员进行有效监督。为了保证施工管理工作的有效进行，施工单位必须重点把握市政公用工程施工现场管理的特点，才能依据具体的现场施工情况，及时采取解决措施。
1.1 施工场所不固定，施工环境复杂多变
市政公用工程包含的工程项目种类较多，包括高空作业的立交桥、穿越山体的大型隧道等，因此施工单位在建设市政公用工程中会遇到不少困难，在地势陡峭的地区市政公用工程建设难度也是相当之大。由于施工场所的不固定性，施工环境较为复杂，对市政公用工程的施工现场管理要求颇为严苛。
1.2 市政公用工程施工过程中环境相对恶劣
不少市政公用工程是露天进行的，因此受气候因素影响较大。若是遭遇雷暴、冰雹、台风等恶劣天气，会严重威胁到施工人员的人身安全。除外，不少市政公用工程的施工地点位于人口相对集中的区域，容易存在不少安全隐患。
1.3 施工作业方法具备多样性
由于市政公用工程施工的地理地质条件不同，因此使用的作业方法也大相径庭，施工单位的安全管理也存在差异。
2 市政公用工程施工现场管理存在的问题
市政公用工程是由政府所要求建设的工程项目，在生活中也叫其公用工程，给人们的生活带来了很多方便之处，当然，作为市政工程，在建设和管理时必须保证其质量过关，这不仅可以改变城市的面貌，还能惠及民生。市政工程时百姓工程，与人们的生活、出行、吃住都有很大关系，如果不好好建设会降低人们对市政部门的信任程度，因此，在建设时，施工方应该做好自己该做的事，市政部门也要派人时刻检查，确保施工是按照原计划进行施工建设，在施工结束后也要做到严格收工管理工作，这样才能确保公用建设的使用安全。
2.1 缺乏有效的管理制度
建立管理机构有重要作用，在市政建设过程中，良好的管理是促进城市建设的关键，管理机构分为很多方面，有施工管理、技术管理、设施管理等，当然每一个管理都应该做到有序进行，在施工管理方面是施工人员的不服从管理，在施工工程中，不按照施工要求进行，在技术管理上存在很多技术员只是应付检查，在施工时未运用自己的技术来时时计算施工中所面临的问题，也就是由于很多施工单位缺乏有效的管理制度，所以，施工现场管理比较混乱，有的施工单位不要求质量施工，要求的时进度，还有的为了提高经济效益，降低施工材料的档次，偷工减料，还有的企业中的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员在监管时敷衍了事，并未履行责任，使得施工现场出现了较多的质量问题。
2.2 施工现场安全意识薄弱
市政施工一般都是一个大工程，并且用的施工员也较多，有很多施工方去竞标项目，然后发现人手不够，就从别的地方招聘一些施工员，还有很多企业用实习生，导致很多施工员缺乏经验，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。
同时，很多市政工程在建设时就在人流量较大的地方建设，很多施工企业选择在晚上进行建设，但这就导致安全得不到保障，另外，如果施工建设现场的安全建设达不到要求，就可能导致施工过程中出现受伤现象，在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以，安全问题在发生后也没有得到及时的解决。
3 市政工程施工现场管理措施
3.1 加强施工队伍安全意识建设
要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，將安全施工意识固化在头脑中。
3.2 加强施工现场物资管理
建筑材料是市政工程施工质量的重要保证，当其进入施工场地之后应当妥善保管。进入施工场地的建筑材料，应当根据进料计划，对材料的品种、数量、规格进行严格的审核。然后，由技术部门对材料质量进行查验，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。建筑材料入库后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盗、防火、防损坏、防变质，保证材料数量不短缺，材料质量不变质，材料品种不混合，同时便于发放和盘点。建筑材料的妥善保管，不仅有利于维护施工现场秩序，更能为施工质量提供保障。对于场地的物资管理方面，还有一个问题是经常容易被忽视的，就是废旧物资的回收利用问题。如果可以提高施工人员的节约意识，向各个施工队下达回收指标，将场地的边角料或是废旧的物资进行回收再利用，这样不仅有利于维护场地的整洁，更能为企业节省资源，降低成本。除此之外，对于大型机械设备的停放也应规范管理，其停放场地应当符合安全要求，周围环境不能对机械运动构成威胁。同时，场地应当平坦和坚实，保证机械设备可以自由进出。
3.3 施工人员的培训
前文提到过，施工人员的素质问题会影响到工程的整体质量，所以他们的质量意识会决定工程的最终结果。作为施工方，在关键工序、特殊工种或人员密集的施工阶段，如何能在管理中做到科学合理，就需要加强相关人员的培训工作，让人员了解质量第一的观念。
3.4 做好施工进度管理工作
在实际的回宫过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。
结语
现场施工是市政工程施工的重要阶段，也是其质量的关键阶段，所以市政工程建设企业必须重视市政工程施工现场管理工作，要逐步提高施工现场管理水平，进而提高工程质量。
参考文献：
[1]赵仕昌.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].建材发展导向：下,2017,15(7):365-365.
[2]骆志勇,马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,No.542(6):10-11.