摘要：随着经济社会的不断进步发展，大数据技术、人工智能逐渐走进人们的日常生活中，很多传统企业在科技发展飞速的情况下面临着不同程度的升级和转型。本文从电力企业的经营管理模式显露的不足出发，对电力企业采用柔性管理和精细化管理以及结合大数据技术管理模式三个方面提升电力企业经营管理水平提出了几点建议，以期望带来积极的影响。
关键词：电力企业；经营管理；提高水平；有效路径
引言
电力企业的经营管理工作往往是企业的核心，而提升其经营管理水平对于促进企业管理效率提升和企业经济利益的提升有着重要的作用，其有效的经营管理方式可以有效地促进电力企业的可持续发展。但是现阶段我国大部分电力企业在经营管理上存在很多不足之处，经营管理模式相对落后。电力企业必须紧紧抓住大数据时代带来的机遇和挑战，改革创新其经营管理模式，提升其经营管理水平是适应新时代需求的有效手段。
1.电力企业的经营管理模式的不足之处
1.1 电力企业管理制度和体系不健全
电力企业管理制度和体系相对来说不够健全。我国电力企业现阶段的管理制度未能紧跟时代步伐，内部管理制度不健全，外部电力企业所处经济环境发生改变，企业竞争压力变大，出现越来越多的经营管理问题，严重影响着电力企业的发展。在目前国内的电力企业竞争十分激烈的大背景下，制定的经营管理制度不够严谨，可行性较低，对很多突发事件没有制定相应的应急措施。事情真正发生后，得不到有效的应对管理和及时的解决。除此之外，一些电力企业部门职责权力界定不明确导致管理混乱，从而给企业管理者带来错误信息，从而做出错误决策，降低经济管理效率。
1.2电力企业工作人员管理意识不够高
在实际的电力企业经营管理中，有部分管理人员仍旧保持传统的管理观念，虽然他们管理经验较为丰富，但缺乏创新的管理意识，使得电力企业管理模式缺乏与时俱进性，难以适应信息化的快速发展。很多管理人员的基本素质和个人能力都达不到电力企业的要求，他们缺乏进行专业管理知识的培训，缺乏科学的经营管理理念。还有一些素质不够高的企业员工钻其中的漏洞，做出一些违反道德常理的事情，造成企业损失。如今的电力企业都需要技术的支撑，对员工的知识储备、技术水平都有着一定的要求。现代企业需要在招聘前就规划好自身的人才需求，按照需求进行招聘，避免造成人才的浪费。
1.3电力企业经营管理方式过于简化，监督力度不够
现在很多电力企业的经营管理方式都过于简单，电力企业的管理层更加重视企业规模的扩大和经济效益的增长，忽略管理方式的更新，采用较为简单的方式对企业进行管理，但如此不匹配的管理模式长期发展下去就容易出现问题，影响着企业发展。另外，电力企业经营管理的监督力度不够，这就很可能导致工作过程中产生很多的问题，影响企业的经营利益。目前的电力企业的经营管理中对于生产经营的监督不够有效。虽然都通过视频监控的方式进行着安全监管，但是由于资金投入存在一定的限制，管理人员也不能够保证所有区域都可以得到实时监控。对于其他企业员工的监督管理也不够到位，这就可能带来一些影响企业经济效益的事情发生。
2.提升电力企业经营管理水平的有效路径探索
2.1合理利用柔性管理方式
柔性管理与刚性管理都是现代企业管理中的重要管理办法。电力企业如果采用刚性管理模式这种缺乏人性化管理的方式，往往不被大家所接受。首先，柔性管理与刚性管理相比较而言，就更加注重企业经营管理的人性化。这种管理方式的应用不仅仅可以更好地调动电力企业员工工作的积极性，还能够不断提高电力企业的经验管理效率。其次，随着电力企业员工生活水平的提高，仅仅依靠物质上的奖励已经远远不能满足员工的需求，只有科学、合理的激励办法才可以在电力企业内部营造出一种和谐的竞争环境，这对于电力企业效益提升、管理水平提升都有着积极作用。另外，加强电力企业各部门间的合作和沟通是形成和谐工作环境的重要途径，通过员工建议和想法的收集整理，为管理层的人进行决策提供思路，这些建议作为数据支持，可以有效地避免盲目从众，使制定的计划更加合理和可行。
2.2科学搭建精细化管理系统
搭建精细化管理系统通常要求电力企业的管理工作全面的开展，电力企业在实际工作过程中除了要配备基础的计算机设备及监控设备，还应该购买科学合理的程序软件，搭建适合电力企业实际发展情况的精细化管理系统，对电力企业经营管理工作过程中进行信息数据的收集、加工处理以及分析，从而在发现问题时及时做好改正并且做出正确的决策。在大数据技术不断发展的时代，电力企业经营管理的过程中，用技术手段辅助精细化管理可以帮助电力企业工作人员减少重复工作的内容，大大提高管理工作的效率。严格监管和提前预警可以提升工作人员的工作效率，进而提升整个企业生产的效率，为企业带来更高的效益。
2.3 不断提高电力企业经营管理人员的水平
现在的电力企业由于在市场竞争激烈的情形下，对于经营管理人才的需求很大，并对其专业的管理知识和相应的技术具有很高的要求。现代的电力企业需要在招聘前就规划好自身的人才需求，按照需求进行招聘，避免造成人才的浪费。目前来说，对于电力企业中经营管理人员在应聘的时候，要求他们具有专业化的企业经营管理知识，并且要有不断学习精神。另外，在职的企业经营管理员工也应当定期进行专业知识的培训，保证管理人员队伍的整体素质不被落下。作为电力企业的管理人员要定期接受数字技术的培训，掌握如何将海量数据带给我们的信息运用到实际的管理工作当中去，并且要了解如何分析数据，从而发现企业管理中问题并对症下药。
3.结语
随着我国社会经济的不断发展，在电力企业中合理有效的进行经营管理可以为电力企业创造更高的经济效益，从而带动整个电力行业的发展。这就要求新时代的电力企业经营管理人员具备更高的综合素质和先进的管理意识，学会利用柔性管理和精细化管理的方式和特点，并懂得利用大数据技术，将其带到电力企业经营管理当中去，更好的提高电力企业在市场上的竞争力，不断促进电力企业经营管理水平的发展进步。
参考文献：
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