国网阳泉供电公司变电运维中心 山西阳泉 045000
摘要：现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站；变电运行；精细化；管理
引言
为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。为了能够有效实现国家电网提高变电站运维精细化的管理水平需求，实现详细变电站精益化管理评价细则的制定，为了使变电站能够实现省公司精细化评价标准，对变电站精细化管理评价系统进行如下设计。
1变电站变电运行精细化管理的定义
精细化管理的理念的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
2我国变电站安全管理工作存在的问题
首先是安全管理制度不完善。部分变电站安全管理制度的制定未从实际出发，没有对电力生产活动的实际情况进行充分调查研究，因此制定的制度内容无法贴合实际情况，脱离生产实况，空而大且不够细化，使得员工在进行具体操作时缺乏有效的指导，制定出的制度与实际需求相违背，根本无法得到贯彻和落实，不仅降低了企业运行的效率，而且在事故发生的关键时刻无法给予正确的指导。其次是监督管理工作不到位。除了监督管理制度的不完善之外，监督管理工作不到位也是其中一个重要原因。再好的制度终究是要人来实施的，无法落实等同于零，一些监管人员由于自身缺乏相关知识和安全意识，在管理制度存在漏洞时，无法清晰认识自己的岗位职责，监管工作只流于表面，得过且过，使得安全管理制度在执行过程中缺乏严格的监管和执行，对变电站的安全生产构成重大风险。
3精细化管理的具体方法
3.1电气设备精细化管理
精细化管理的具体方法之一是电气设备精细化管理。首先是对一线工作人员进行合理分工。电气设备状态检修专业的分工比较细致，设备结构具有一定的复杂性，各一线工作人员所属的管理部门有所不同。例如，操作人员归生产车间管理，检修人员归电修车间管理，二者在实际工作中无法协调，在遇到电气设备故障的情况下，往往会互相推卸责任，这就需要相关管理部门对一线人员进行合理分工，明确各个人员的岗位职责，建立高素质的团队，有效地解决电气设备状态检修故障。其次是建立经济责任考核制度。电气设备考核指标的主要内容是设备利用率、故障停机率、检修合格率、维修费用、单价产品备件消耗、备件库存资金占用额、修旧利废利益等。
为了提高技术人员的检修水平，电力企业需要对各岗位的工作人员进行定期培训，安排检修人员学习电气设备内部的故障、工作原理、检修技术和检修规程等内容，并根据维修实例讲解常见的设备故障，使其掌握故障的排除方法，并进行考核，提高检修人员的技术水平。
3.2日常运检管理
精细化管理的具体方法之二是日常运检管理。日常运维管理属于变电站核心工作，工作人员每天都要实现变电站设备的巡检管理，比如隔离接地开关、变压器、电流互感器、避雷器等。为了保证变电站中设备稳定的运行，变电站值班人员要对自身管理设备全面了解。在变电站设备管理过程中，主要包括：在变电站建设过程中，要完善投运技术文件，比如出厂实验报告、设备技术规范书、运输记录、交接试验报告等。将技术文件在 PMS 系统中输入，从而便于今后资料查阅或者检查。变电站检修记录和设备履历都在 PMS 系统中记录，值班人员要熟悉带电检测报告、创建红外图谱库、变压器故障跳闸记录等。在系统记录变压器非电量保护校验情况，要对出厂时候的继电器进行检查。创建变压器台账，对各个设备各个参数详细的情况进行记录，并且在 PMS 系统中进行记录。
3.3健全变电站营销精细化管理体系，保证管理规范性
精细化管理的具体方法之三是健全变电站营销精细化管理体系，保证管理规范性。供电所营销的精细化管理，还需要对精细化管理体系进行健全，确保营销管理能够规范进行，这也是精细化管理的关键。精细化管理体系的构建首先需要对风险管理重视起来，供电所电力营销本质上仍然是一种经济行为，所以也需要靠风险管理体系来进行规范处理，通过对营销过程中的风险进行分析，提供一种风险预警，从而对一些潜在问题进行及时解决，保证供电所营销管理质量。其次，还需要对供电所的营销管理评价机制进行完善，供电所的相关电力营销部门需要结合用户的实际需求和电力产品性质，来让营销管理人员按照规章办事，并且要注重用户的评价和反馈，通过对电力营销的服务跟踪，来对营销服务中的问题及时解决，从而保证营销管理的规范性。而且还要对业务流程和操作标准进行规范，这也是实施精细化管理的重要保障。需要将所有业务管理工作制定出相关的标准文件，通过流程规范化来实现营销业务的精细化。比如在营销工作的核心环节中，应该将一些模糊并且复杂的事情实现清晰化和简洁化处理，具体操作上根据相关标准和细节严格执行，从而实现供电所营销工作中的无缝对接，同时健全与关键环节对应的考核机制，对一些问题及时处理，从而实现针对核心环节的精细化管理。最后，精细化管理体系的健全，还需要完善一种人才激励体系，精细化营销管理进行，必须要对工作人员的积极性进行充分调动，而采用适当的激励体系，就可以通过鼓励让员工以一种饱满的热情来投入到精细化管理当中，同时也能提高工作人员对企业的认同感。通过精细化种种体系的健全，能够让供电所营销精细化管理合乎规范，是精细化管理的重要举措。
结语
总之，现今的电力设备的技术水平正处于飞速发展的大时代，各种过去不敢想象的智能化变电站也随着时代的潮流建立起来，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献:
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