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摘要：就现阶段而言，建筑工程已经成为我国主要经济支柱产业，对我国经济长足发展产生了积极的影响。建筑工程具有系统性和复杂性的双重特征，其建设质量直接影响人们的生活品质和安全，所以必须不断加强建筑工程管理全面总结管理中存在的不足，并积极进行解决。
关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
引言
在建筑项目管理过程中，往往出现很多影响建筑项目质量的问题，这对于人们的生命财产安全造成了严重的威胁，如果想促进建筑项目管理的发展，就必须重视在建筑项目管理过程中出现的问题。要想解决建筑管理项目中存在的不足，就必须采用科学合理有效的方法，才能促进社会的发展和经济的进步。
1建筑工程管理过程中存在的不足
1.1建筑工程管理意识不充足
产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能够确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识。
1.2没有建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程管理现状进行分析后发现，目前还没有建立完善的管理体制，具体体现为多个方面：第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理监督工作无法落实到位，没有对工程项目进行全面的验收。很多建筑工程企业为了保证工程可以在规定的时间内顺利施工，对项目开支进行有效的控制，就会采取不符合规定的方式进行项目验收，在一定程度上影响了项目整体工程质量的提升，产生了较多的安全问题，之所以出现这样的问题，主要就是因为项目监理单位没有落实工作责任，工程管理体制没有发挥监督和控制的作用。第三，一些项目工程在管理操作过程中，由于项目经理不够重视安全管理工作，安全管理意识有待强化，导致安全责任事故不断发生，始终没有得到有效的控制和解决，导致施工人员在安全难以保证的环境中开展施工工作，无法促进建筑工程效益的提高。
1.3建筑材料不能合理应用
施工过程当中，施工技术方面的影响因素对建筑质量产生较大影响，相对的，材料质量所起到的作用更加有必要进行探究。但是在实际建筑施工中，有一部分企业为了寻求片面的经济效益，会购入一些不能满足施工要求的材料，导致施工质量受到极大影响。另外，施工材料进场之前必须要进行严格的测试，主要考察材料的基本性能以及施工条件，但是这个过程因为自身特征，比较麻烦，很多施工单位都觉得是浪费时间不够重视，经常出现材料滥用、混用的情况。究其原因，是因为建筑企业自身和相关部门的监管不足造成，且监督管理也不够深入。
2解决建筑工程管理不足的有效办法
2.1培养建筑工程管理意识
在现代社会，如果建筑单位不能够增强建筑工程管理意识，不仅会影响建筑质量，而且会制约自身健康发展。基于此，建筑单位需要培养各类人员的建筑工程管理意识，以使他们更好地管理意识践行到实际工作之中。首先，建筑单位需要深化对建筑工程管理的认识，切忌因追求短期利益，而影响自身健康发展。与此同时，建筑单位需要做好管理战略规划工作，以此为指导建筑工程管理工作奠定坚实基础。其次，建筑单位需要积极地宣传建筑工程管理工作的积极意义，让更多人员增强对建筑工程管理工作的认识。
2.2建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度
只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准。项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。同时，项目管理部需要对项目施工的所有参与人员、施工材料等进行全面的检查，避免施工人员和施工材料设备等存在问题，为成本控制创造良好的条件，全面做好项目工程实施前的监督工作。另一方面，所有施工人员必须全面认同安全管理，严格按照管理要求开展施工，并为每个施工小组配备专门的技术管理人员，保证施工所有应用的技术否需实际施工相符合，全面提高施工技术水平。在工程施工过程中，需要由质量监督人员对施工环境和施工进程情况进行全面的监督，使建筑工程项目得到科学的管理，避免隐蔽工程存在安全问题。
2.3严格验收材料，施工完成详细核对
建筑材料质量水平和建筑的实际质量是直接相关的，针对建筑材料进行管理的内容涉及到材料购入、储存堆放、投入使用等多方面。对其进行管理首先要做的就是材料的进场和投入使用方面的监督管理，防止质量差的材料进入施工现场。作为施工单位，需要对材料清单予以明确，材料标准都要详细表明，对照材料提供的检测报告和正规合格证，确认无误且满足施工需求，才可以予以验收。这一过程如果单一使用人工完成，可能会发生疏漏，结合实际情况可以使用计算机技术，构建专用的数据库，有条件的可以建立专门的技术小组，专项管理施工材料。在施工材料正式投入使用前，需要再次确认性能，防止在储存堆放期间材料受到损伤导致其原始质量衰减。待施工完毕后，核对材料使用量，保证报验质量、数量都和实际使用的差距在合理范围内。除此之外，作为施工单位自身也需要随时自查，防止出现材料存在严重的不必要浪费的问题。
2.4不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
结束语
在城市化发展水平不断提高的背景之下，建筑行业得到有效发展。当前，广大人民群众对建筑工程的要求逐渐提高。为满足广大人民群众的需求与要求，建筑单位还需要不断地优化建筑工程管理工作，提高施工质量管理水平、培养建筑工程管理意识、提高建筑工程管理人员专业素质，以此完善发展自身。
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