中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200120
摘要：建筑工程建设过程中，建筑工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着建筑工程的建设质量。基于此，必须提高对建筑工程管理工作的重视，创新建筑工程管理模式，并有机融入精细化管理理念，从而充分发挥建筑工程管理的作用，切实提高建筑工程的建设质量。文章主要探讨了建筑工程中精细化管理的应用情况及有效应用策略，希望能够为相关研究及实践提供有效的参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1.精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1施工管理不够重视
如今，我国的建筑行业虽然得到了飞速发展，但是建筑工程管理并没有得到足够的完善，建筑工程管理中仍然存在大量的薄弱环节。出现这种问题主要有两个原因，一是我国的现代管理学起步较晚，发展的不完善，建筑工程中的现代管理学应用同样慢人一步，缺乏专业的建筑工程施工的管理制度;二是建筑行业自身的问题。建筑行业门槛低，从业人员多样，拥有管理能力的人才比较少，许多建筑企业不重视管理，既没有培养高素质的管理人才，也不会建设精细化的管理制度。种种原因对管理工作造成了极大的不良影响，轻者会拖慢工程进度、超出计划成本，严重者会出现工程质量不合格等重大问题。
2.2建筑工程施工管理效率不高
合理的管理有利于效率的提升，工程施工的进度以及成本控制与建筑工程施工管理能力是息息相关的。当下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下几个方面造成的：在采购建筑材料时，仅仅关心价格不要求保证品质;在工程施工时，仅仅关心施工进度不要求保证施工品质;在进行人员管控时，仅仅关心工人成本不要求保证施工品质;在施工技术使用上，仅仅关心技术的使用不注重技术研究、发明创新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影响公司效益的提升。
2.3无法保证工程建设质量
目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜,无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
3.精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1树立良好的精细化施工管理意识
精细化施工管理主要是由施工人员和管理人员来落实的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，应该保障施工人员和管理人员具备完善的精细化施工管理意识，这样才能更好的掌控整个建筑工程的施工和管理工作。
所以建筑企业应该积极加强对施工人员以及管理人员的培训工作，保证其能够具备先进的施工技术和管理意识，认真的将精细化管理理念落实到每个施工环节中，从而为施工顺利开展和进行提供重要的保障。
3.2施工进度精细化管理
首先，结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。
3.3施工质量的精细化管理
建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，建立建筑工程质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，建立跟踪机制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。监督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
3.4建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
3.5安全精细化管理
开展建筑工程的精细化管理就是为了能够减少意外事故及故障问题的发生，在施工中贯彻以人为本的理念，重视施工人员的身体状况，如果天气发生变化就要对施工工序进行适当的调整。构建安全施工系统，细化工程施工的规章制度及操作规范，强化所有建筑工程施工人员的安全意识，从而保证建筑项目施工的安全性。其次，在施工中也要根据制定的施工计划中，规划各个施工区域，安排、堆放好施工材料，保证安全通道的畅通性。此外，还要保证施工现场的整洁度，按照分类标准将各种施工材料做好标识。另外，施工工人的操作也要严格按照标准进行，进入施工现场前还要戴好安全帽等防护工具，防止由于违规操作和个人疏忽而造成施工意外。
结束语：结合全文，借助对精细化管理模式的分析，可了解到建筑工程在施工过程中会受到多种因素的影响，如人为与环境等。因此，需将精细化管理模式深入到建筑工程施工管理中，并且需将其落实到位，这样能全面提升建筑工程整体施工质量，进而为建筑企业未来发展奠定基础。
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