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摘要：目前，我国企业采用的传统管理方法已不再适应现代发展的需要。随着市场经济的发展和进步，有关部门需要加强对经济管理现代化的指导。按照企业的实际发展状况,充分发挥现代化经济管理方面的积极作用。在经济发展的目标上，稳定提高经济效益和市场竞争力，为企业打下良好基础。
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
引言：
经济实力是反映国家整体实力的主要基准。随着经济的发展，企业和政府都需要加大对经济管理问题的重视。在经济全球化背景下，企业应创新应用现有现代化理念。加强企业管理，优化创新主体，充分发挥员工能力水平。灵活运用现有的先进技术,用技术来促进管理能力。把握当前发展的新趋势,进一步提高企业的竞争力。
一、经济管理现代化的主要特点及概念
1.艺术性较高
经济管理的性质影响了人们的基本生活，而基本生活的质量决定了人们的精神状态。所以经济管理的特殊性。赋予了它艺术的性质。经济对人们生活的影响和艺术。对他们精神生活的影响是一样的。与此同时，在经济管理的这个过程中、以及其采用的方式。都是具备艺术元素的。
2.专业性较高
随着经济管理现代化水平不断提高,需要对各类经济活动进行更为有效的管理。同时还要注意，以许多科学高效的管理理论为基础。进一步做好每个环节的管理工作。因此，这表明现代经济管理具有高度的全面性和专业性。
3.能动性、创造性
在传统的经济管理中，许多管理概念没有改变，而制度对管理具有一定的制约。因此，许多下属员工。只能处于被管理的位置被动地听从指令。在现代经济管理模式中，机构的管理职能被削弱，个人的作用越来越受到重视。现代经济管理是一门非常重要的学科。在这个过程中，人总是起主导作用。人们主观地决定管理的方向和分配给管理的计划。因此，在经济管理过程中，人是一个关键因素。如果在管理过程中。处理好人的因素，许多其他管理问题也就可以得以解决。所以，现代经济管理具有人的能动性以及创造性。
二、经济管理现代化中存在的问题
经济管理的现代化已成为企业发展的必要条件，随着市场经济的多元化发展，企业之间的竞争日益激烈，现代经济管理模式。可以有效提高企业的生产力，增强企业的基本竞争力。然而，经济管理现代化进程面临着影响其效率的各种问题，特别是信息技术水平低、管理不善、管理人员素质低。下和经济管理制度不完善等。企业经济管理的现代化在一定程度上。取决于企业信息化的建设，它可以促进数据的收集和使用，同时，数据的质量和准确性可以得到有效的保证，从而提高了员工的生产力，有效防止工作中的失误。然而，目前的情况表明，企业信息化建设依然滞后，信息基础设施装备不足，直接影响企业管理的现代化水平，此外，缺乏经济管理现代化的意识、自主学习意识。和相关企业管理者的知识水平，也在影响企业经济管理现代化的效果。许多企业仍缺乏科学的经济管理体系，很难有效实现经济管理的现代化。，进而就会降低企业的经济效益，制约其发展。
三、经济管理现代化的改进路径
1.建立现代化的管理理念
企业先要有健全的现代管理理念。现代发展理念的整合，可以使企业经济管理的相关要素。更加符合企业发展的现状。首先，有必要改善员工思考方式，鼓励他们创新管理理念，以有效增强企业的竞争力，此外，为了确保企业创新发展的安全性和有效性，最重要的是在实施各种管理机制。和创新理念时。确保其正常标准的运行。通过安全有效的实施条件，以实现经济管理的现代化的应用。
2.建立完善的现代化管理体制
作为企业经济管理现代化进程的一部分，一个全面、科学的经济管理体系。对企业来说是极其重要。因此，加快企业经济管理现代化，需要建立科学合理的企业经济管理体制，通过制定经济管理制度，约束公司内部员工。在工作范围内做好工作。此外,通过经济管理制度的实施,可以了解现阶段公司的基本情况，然后做出合适的经济管理对策，以便真正满足企业业务发展的需要。
3.提高企业内部调控管理工作的整体效率
随着市场经济的快速发展，企业已经不能仅仅依靠财务审计。来实现企业经济行业的效益管理。所以，企业需要遵循时代的发展，切实改进经济管理工作，通过管理机制的创新和改革，将企业经济管理融入时代的当前环境。在内部控制工作的改革阶段,应建立不同的创新环节，如建立奖惩制度、建立全新的预算方法、完善企业经济。管理范围等。通过各种应用方法的有效结合，提高经济管理的整体效率。
4.灵活应用现代化技术实现创新
现代化理念的发展促进了现代技术的创新，在发展过程中有效使用高新技术促进创新与发展，目前的企业在开发过程中。灵活应用了信息技术，为企业的发展提供良好的基础。应用开发过程中的技术优势。可以挖掘信息和价值，然后进行理性分析,以保证数据的准确性和可靠性。数据存储技术也很常见，它可以保证数据和信息在应用过程中的安全性，为人们提供方便的服务。加强数据共享，进一步完善企业经济管理，从而提高企业的经济效益。
5.构建人性化管理结构，推动企业可持续发展
企业经济管理发展的新趋势需要。根据企业自身发展的现状，构建人性化的管理结构，只有提升人性化管理结构，企业才能朝着可持续性的方向发展。人本管理的发展是在完善企业经济管理体系过程中的问题。日益突出的情况下提出的，结合企业文化的理论,必须强调“以人为本”的经营理念,不断地考虑员工的心理需求和生理需求。全面落实以人为本的经营理念,认真开展管理工作，充分发挥员工的主观能动性,从而促进企业可持续发展。以人为本的管理理念得到了。大多数企业管理者的认可和采纳，相关的实践活动也得到了完善。
6.增强管理人员的专业能力
企业的发展离不开各部门的共同努力，与此同时，企业管理的现代化离不开。相关员工的辛勤工作。因此，在实施企业经济管理现代化的过程中，提高管理人员的专业技能尤为重要。管理人员的专业能力水平。将直接影响经济管理现代化的水平和。实际实施的效果，为了加强企业的经济管理，有必要提高有关管理人员的业务能力，企业应该从培训管理者开始。通过培训，管理者可以认识到。企业经济管理现代化的重要性，并在工作中加以实践。
四、经济管理发展的未来趋势分析
1.管理机制趋于民主化
经济管理现代化的新趋势使管理机制更加民主，经济管理的现代化也随着企业经济。管理机制的改革而加快。员工的价值不只是要完成好执行任务，更重要的是体现在自身的价值，使自己成为公司的一部分。现代化经济管理模式。有效促进了员工组织的民主化，完善了反馈协调机制的建立，并使公司能够考虑到管理建议。进一步完善现代管理机制，采用民主管理方法、民主决策，从而保障。企业的长远利益。
2.企业文化与管理的融合
随着经济的发展，企业逐渐将其文化融入到管理中，并为进一步发展目标做出贡献。对于企业来说，良好的企业文化有助于提高企业的形象，在发展过程中树立正确的价值观，以提高企业。的基本竞争力。同时，在发展进程中存在着民主的理念。企业尊重员工的思想意识，督促员工主动开展工作，培养积极、热情的工作态度，确保企业适应新时代的发展需要。
五、总结语
总之，企业已经步入了知识信息时代，知识经济推动了社会经济的快速发展。所以，对于企业经济管理的现代化发展,应该保证经济管理的现代化。和管理组织的现代化，结合企业的真实发展，做好市场调研，使经济管理与企业文化实现有效融合，促进企业不断向现代市场经济管理方向发展。
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