浙江伟达园林工程有限公司 浙江省杭州市 310051
摘要：近年来，我国的园林工程建设有了很大进展，其施工成本管理工作也越来越受到重视。在园林工程建设中，对于施工成本的管理和控制十分重要，是整个工程建设中的关键环节。在一定程度上影响着整个工程建设质量安全，还影响着企业的经济效益和盈利水平。在日趋复杂的竞争环境中，如何有效控制园林工程施工成本，成为各个企业所关注的重要环节。文具体分析了当今园林工程施工成本管理与控制的现状，研究了相应的解决方案，最大限度的控制管理园林工程施工成本。
关键词：园林工程；施工成本；管理与控制
引言
园林工程在不断发展与进步，从最初单一的绿化种植向复合型、多样化的工程领域进行转变，当前园林工程在施工阶段的主要工作任务包括绿化苗木种植、地形地貌营造、假山景观构建、水体景观营造、铺装与园林工程、景观小品营造、园林建筑及其他（如路灯、座椅等园林附属设施建设），涉足的面越多对工程项目成本管理与控制的精细度要求越高。
1园林工程成本控制管理存在主要问题
1.1园林工程成本控制管理制度存在缺陷
许多园林工程成本管理工作主要是以概预算管理为主，而传统的园林工程成本管理工作在落实的环节中，需要结合相关部门的定额、费用标准等才能够落实园林工程的成本。这不利于园林工程成本控制制度的变化，无法满足园林工程成本控制的展开。
1.2缺乏成本意识
园林工程建设中的成本管理对于整个工程建设施工成本管理至关重要。但是一些企业人员缺乏成本意识，企业缺乏相应对成本意识的培养与管理工作。导致企业人员成本意识淡薄，缺乏相应的成本管理战略部署。此外，施工单位缺乏科学有效应用资金的应用能力，不能正确认识园林工程建设的客观规律，不能根据市场发展规律做出相应的科学部署。因此，要建立企业成本管理相关工作，培养企业人员的成本管理意识。
1.3园林工程原材料的影响
园林工程展开需要许多原材料，而许多原材料的市场价格是会产生变化的，由此会对园林工程的成本控制形成影响。而许多园林工程的成本控制制度并没有针对原材料的市场价格波动设置相应的变化，这很难对原材料市场波动的情况进行成本控制。
1.4预算编制不合理
园林工程造价预算对于整个工程建设来说至关重要，不仅影响着整个工程中的资金分配问题，而且对于企业的盈利具有重要意义。科学有效的预算对于园林工程建设具有重要的参考意义。但是，纵观整个园林工程企业，有的企业对工程预算工作不太重视，缺乏对预算人员的重点培养。预算人员缺乏专业素养，不太熟悉相关的规范标准，预算混乱，严重影响着整个工程质量。
2园林工程成本控制管理的优化策略
2.1优化园林工程成本管理控制制度
要想更好地落实园林工程成本管理控制工作，就需要从管理制度出发，将之前的管理制度进行优化，通过专业人才，运用现代化成本管理控制理念，对园林工程的成本管理控制制度进行优化；同时，要对成本管理控制制度进行监督，发现其中存在的弊端应及时进行调整，避免为园林工程成本管理埋下极大的隐患。
2.2提高工作人员的个人素质
在预结算制度中，不仅要制定出科学有效的预结算制度，而且还要建立企业员工个人素质培养和管理工作。工作人员的个人素质和专业技术水平是保障工程质量的关键因素。企业要严格控制员工个人素质，严查相关技术水平证书，确保其具备一定的实际经验。同时还要加强对施工人员的管理，定期对相关工作人员进行技术培训，提高对企业文化的认同感，重视企业发展所提出的战略性要求。
保障企业发展中最重要的人才战略需求。
2.3园林绿化工程材料成本控制研究
园林绿化工程中材料是施工成本最为重要的组成部分，将占据施工成本的几乎一半。因为园林绿化材料价格起伏大，所以强化园林绿化工程建设材料的成本控制工作尤为关键，将使得园林绿化工程整体的施工成本得到显著地降低。因为工程材料种类的不同，园林绿化工程通常可以分为硬景材料和软景材料两种。软景材料的成本控制工作主要是对苗木采购成的考虑。施工企业要选择那些易成活的苗木种类，对于那些养护成本高的苗木，在园林绿化设计阶段最好就提出不用。对于易于成活的苗木品种，要考虑就近采购，这样就降低苗木采购成本。园林绿化企业要注重提前采购，同时要做好栽种后的养护举措，确保提升苗木的成活率，这样才能有效地降低施工成本。在对软景材料成本控制方面，要对苗木资源做到深度挖掘，不断地拓展苗木供应渠道，尽量选择优质的供应商，这样来降低苗木的采购成本，降低园林绿化工程的施工成本。
2.4加强控制预算编制
在工程建设中，预结算制度对于工程建设来说尤为重要，受到企业和建设单位的大力重视。因此，需要建立科学合理的预结算制度，来明确各部门之间的工作责任划分，涉及工程建设各个工程中的流程信息。确保各工程队的责任区域，统筹规划责任和权力。还要明确各个环节负责人的相应责任，负责人不仅要对项目质量负责，还要对项目建设成本预算进行负责，直到项目交工，还要根据相关标准，解释项目超支问题，总结出现问题。
2.5景观铺装施工成本控制策略
景观铺装在项目中占据了较大的施工面积，景观铺装工程的施工成本往往取决于施工材料与施工工艺的优化与选择。（1）降低石材的采购成本。为控制景观铺装的施工材料成本，尽量选取当地出厂的石材或其他铺装材料，考虑到铺装材料较大的自重将造成运输成本增加，因而在选择部分外地生产的铺装材料时，还应将材料的运输费用打入材料综合单价中，以便对其进行全面的比价。同时，在进行铺装材料运输时须小心搬运，所有材料均被放置在设有垫层的包装箱内，以免材料在搬运时磕碰地面、车厢等坚硬物体时出现破裂。在入库堆放时也要避免包装箱重叠数量太大，而造成材料彼此之间的挤压。（2）施工工艺的优化。在进行景观铺装时，利用翻耕机对铺装下部的土层进行了彻底的翻耕，从而去除深埋在土壤中的植物残留根系等杂物，随后使用碾压机对基层进行碾压以提高基层的稳定性，在部分土质较差的区域则采用局部换填的工艺实施基层处理。同时，在面层石材的铺装时，施工人员先根据铺装材料和铺装区域的大小进行预摆放，对边角料的大小进行分类后回收。部分区域需要进行局部接缝或拼接时，先从边角料堆中寻找可利用的材料，以节约铺装材料的用量。
2.6园林工程竣工验收与养护环节
园林工程的竣工验收环节，必须要有规划、步骤、重点地进行收尾以及清理，对于项目要查漏补缺，尽可能提升园林工程交工的质量，同时，及时将各项原材料进行回收，降低原材料成本。而且工程完工后，要尽快组织安排园林工程验收，将养护时间尽可能缩短，以降低养护成本的费用。
结语
综上所述，当前园林绿化工程施工竞争越来越激烈，所以园林绿化施工企业要不断地强化自身的成本管理意识，对成本控制方法要不断地优化和完善，对施工成本中关键环节和内容要做好重点控制，强化对各种设备成、人员成本的管理与控制工作，强化设计图纸的优化和调整，及时搜集各类园林苗木价格，这样不断地降低园林绿化企业的施工成本，促进园林绿化施工企业健康发展。
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