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摘要：实力雄厚的企业往往需要员工强大的队伍凝聚力提供支持，员工队伍凝聚力又来源于企业文化。因此员工与企业之间可以说是相濡以沫的关系。强大的员工队伍凝聚力能够提升企业的竞争力，促进企业的发展。越来越多的企业通过举办企业文化活动，提升企业的凝聚力。
关键词：企业文化活动；员工队伍凝聚力；提升
前言
每一家成功的企业中都有着其独特的企业文化，这是因为企业深知只有企业文化才能吸引志同道合的人才，才能提升员工队伍凝聚力，才能让企业走得更远。越来越多的企业意识到员工队伍凝聚力的作用，且通过文化活动来磨练员工意志、打破同事之间的坚冰，改善人际关系、让队伍更加和谐。
1 员工队伍凝聚力的重要性
在经济全球化的影响下，企业之间的竞争越来越强烈，企业之间的竞争归结到底是人才与人才之间的竞争。企业的发展受到阻碍往往是因为企业内部人才的流失以及员工消极怠工。为了确保企业的稳健发展，企业要提高核心竞争力，员工的凝聚力便是企业核心竞争的关键所在。员工凝聚力来源于对企业文化的认同感，对企业的归属感，这种认同感和归属感能让员工将企业的利益看作是自己的利益，将企业的发展看作是自己的发展，并倾尽所能让企业不断壮大。强大的凝聚力如同一股麻绳一样坚实，它拉动着企业的发展。如果没有一股强大的凝聚力作为企业的后盾，企业无法留住人才，也无法吸引人才[1]。
2 企业文化活动提升员工凝聚力
2.1 提高员工的综合素质
文化活动和竞技比赛的特点在于其章程，参赛者必须遵守这些章程。章程突出了友谊精神，和参赛文明精神。参赛者在比赛中会受到章程的影响，从中接受教育。那么在比赛中自然而然地会形成友谊、风度、和谐、尊敬、体谅、信任的风气，员工的综合素质将会得到提升[2]。
2.2 推动企业文化的建设
企业的人力资源和固定资产是企业的“硬实力”，那么企业文化便是企业的“软实力”。通过文化活动的开展，企业的文化建设将得以推进，企业的“软实力”也将得以提升。在各行业都有一句话存在，“知识改变命运”。我国的现代化设施逐渐在取代人工劳动力，而这些现代化设施正是由大量人才所研发的。员工拥有丰富的知识储备量，才能跟上行业发展的步伐。企业的文化活动可以包括阅读大会、交流读书学习心得、各岗位人员交流技术和工作心得等等，让员工通过互相学习的方式，提升自我内涵和职业技能。这种学习氛围在无形之间推动了企业文化的建设，员工在企业内部能拥有深造的机会，企业也能留住员工，同样的也能吸引更多的人才[3]。
例如珠海市商业银行青岛分行会定期举办员工文化活动，通过读书活动，员工们的眼见与内涵都得到了一定的提升，同时文化活动还包括了职业交流，员工们在活动中会交流业务办理的技巧，以及如何为客户提供更好地服务，如何维护客户关系，如何拓展客户,这些技巧都是宝贵的工作经验，而这一活动也吸引了其他分行的员工，每一次举办文化活动，都会有其他分行人员过来取经，这不但实现了资源共享，提升了员工的职业素质，还推动企业文化的建设[4]。
2.3 提高员工之间的合作能力
企业管理层往往更注重企业人员的能力，而忽略了团队合作能力，这种情况往往导致企业内部员工人心不齐，大家有力不往一处使。在项目小组中同事之间往往各执一词，大家都想让研发方向往自己靠拢，不愿放弃自己的研究成果，队伍之间不团结导致一些项目的进度被搁置。为了提高员工之间的合作能力,企业可以组织拔河比赛，通过赛事，让员工明白只有团队取得胜利成员才能获得个人利益，团队利益高于个人利益。
企业还可以举办两人三脚的游戏,参赛人员在这个游戏中会认识到，互相争执不下只会浪费宝贵的时间，让对手取胜利，相互成全才能实现共赢，从而促进员工之间的合作能力。
2.4 员工凝聚力来源于企业文化
一些企业缺乏内部文化，往往只重视企业发展，而缺少对员工的人文关怀，员工在工作上表现优异却得不到认同，员工在工作上犯错，会得到惩罚。在受到长时间的不公平对待之后，员工心中必然会对企业不满。最终导致员工工作效率低下，甚至企业留不住人才。企业文化的缺失必将造成员工凝聚力的缺失。企业赖以生存的根基就是企业文化和员工凝聚力,这两点是企业不断进步发展的动力支持。企业文化对员工凝聚力有着深远影响，这是因为员工的凝聚力源于企业文化，因此具备良好文化底蕴的企业,员工会从中得到归属感和认同感。而员工之间有着同一个归属，那么向心力自然也就凝聚起来[5]。
2.5 企业要以人为本
拥有良好文化底蕴的企业，其管理理念以人为本。管理人员对要重视员工，将他们的事当作自己的事。提升员工自身的职业素养,提升员工的福利待遇,了解员工的发展向往,给予足够的人文关怀，让员工在企业中获得幸福感和认同感，保障职员的福利待遇。只有员工在企业中得到尊重，在其中获得利益,那么员工才会为企业的发展贡献出自己的力量，员工队伍的力量才会凝聚起来。企业文化和员工队伍凝聚力之间是相濡以沫的关系，企业文化活动促进了员工凝聚力的增强,凝聚力推动企业的发展，因此企业要遵循以人为本的管理理念。
3 企业文化活动实例
位于江苏省盐城市的五河科技公司自成立以来一直都有举办企业文化活动的惯例。2009年7月，三合科技公司组织员工到茅山拓展训练基地进行团队活动。活动的第一项是“破冰计划”，所有员工分成三个队伍，队长和旗手的任命以选举或自荐的方法。队长与队员之间经过商议，取队名，定队训。每队人员一同设计队旗，并在对队旗上签名。最后选择队歌，队歌可以在曲库中选择，也可以自行编曲，尽量以简短为主。接下来便是“风采展示”时间，由队长对队名作出解释，解释完毕后队员喊出队训，旗手在一旁摇旗，最后唱队歌。在这一阶段，团队各成员能形成良好的沟通，斗志与激情在这一刻得以激发。接下来是“同心杆”的活动，三个队伍分别将长约3米的木棍抬到标记位置，再一同放下。在这个活动中，三个队伍的速度各不相同，通过这个游戏，队员们能理解到，大家都是想在游戏中取得胜利，出发点是好的，结果并不如自己料想的那样。队员和队长的职责，导致效率低下。在成功的队伍中，队长对队员进行激励，队员之间互相打气，让团队的士气得以振奋。在活动结束后，训练基地通过活动前后的维度得分进行比较，员工的群体交往一致性和群体任务一致性分数都有一定的提高，拓展活动前总体凝聚力分数在90.7±3.15，拓展活动后总体凝聚力分数在93.5±3.54，通过这个游戏，员工之间的信任度增加，心理障碍被打破，团队协作能力加强。
结语
企业通过开展文化活动能促进企业文化建设工作，企业文化能加强员工的归属感，企业文化活动能提升员工队伍凝聚力,企业文化和员工凝聚力是企业赖以生存的根本，也是企业前进的动力。拥用良好文化的企业，能够留住人才，吸引更多的人才，人才是企业的核心竞争力。因此企业要大力开展优秀的文化活动，提升员工队伍凝聚力，实现企业的可持续性发展。
参考文献:
[1]张德.人力资源管理与开发[M]北京:清华大学出版社,2001:321-327.
[2]曹凤月.职工文化活动对推动企业文化建设的重要意义[J].现代企业文化,2009(13).
[3]张明玉.企业和谐文化一一试论科学发展观指导下的企业文化建设[J].科技情报开发与经济,2009(5).
[4]谢嘉旺，林少华.新形势下文体活动的开展与骨干队伍建设[J].中国电力企业管理,2016(2).
[5]张艳平，岳建省.论搞好企业职工的文体活动[J].新闻爱好者2010(05).