广西南宁 530000
摘要：现阶段信息化水平飞速提升，同时在各行各业中也得到了广泛应用。对于建筑工程领域来说，将信息化技术与工程管理相结合，有助于推进工程效率和质量的提高，为施工企业的可持续发展带来了良好的机遇。因此，要着力提高建筑工程管理中的信息化程度，提高企业的核心竞争力。本文通过对当前信息化在建筑工程管理中应用现状的研究，分析其存在的问题，并提出相关策略，以期为推动我国工程管理信息化建设提供有用的参考和建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；发展现状；策略
引言
信息化时代的到来，现阶段建筑行业若想得到快速、持久的发展，就需要适应时代发展的特点，在建筑工程管理中融入信息技术的建设和应用，及时抓住新时期的机遇，促进建筑行业的可持续发展。然而，就目前信息技术在建筑工程中的应用情况来看仍存在一些不足之处，因此相关建筑企业必须提高自身优势，实现建筑工程管理信息化。通过推进信息化在建筑管理领域的建设，以提高施工管理能力，从而保障施工质量和提升企业的经济效益，促进建筑行业在新时期的快速发展。
一、建筑工程管理信息化的发展现状
（一）建筑行业信息化管理技术尚不成熟
建筑施工行业具有一定的特殊性，由于该行业工作场地较为分散且规模较大，在该工程管理中引入信息化管理技术的难度较大，需要不断根据实际情况，来调整管理手段，选择适合当前建筑行业管理需求的管理方法，从而完善信息化管理手段及技术[1]。
（二）信息化技术运用意识薄弱
在传统的建筑工程管理模式中，其工作量巨大，且效率较低，同时，有一部分施工企业对建筑工程管理的重视不够，又因没有受过系统、专门的培训，对信息化管理相关知识了解甚少，导致其管理流程混乱，容易在建筑工程管理中出现各种问题，从而造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平[2]。
（三）相关人员管理意识较弱
在现场的施工中，管理部门的管理人员并没有较高的工作意识，缺乏高素质管理人才，难以做好施工前的准备工作，做成施工现场比较混乱，也难以进行合理的协调工作，影响了施工的进程，不可避免的出现一些工作上的失误。对于出现的一些施工质量问题，难以及时的发现，或者睁一只眼闭一只眼，使得管理工作流于形式，并不利于施工现场的质量管控。
此外，部分建筑企业对建筑工程管理信息化的理解还停留在编制计划上，甚至有的管理人员认为在互联网交流通讯就算是实现了建筑工程管理信息化，对管理的重要性认识不够。
（四）缺乏信息管理优秀人才
当前企业中较为缺少信息管理方面的专业性人才，特别是专业知识及素养较高且具备专业技能的高素质人才。随着时代飞速发展，建筑行业对人才的需求也越来越大，其要求也越来越高，因此，对于该专业大部分人员来说，只具备较为丰富的专业性知识远远不够，无法满足当前建筑行业对人才的需求，同时也不能有效地解决施工企业在建筑施工管理中的问题。
二、解决建筑工程管理信息化问题的策略
（一）建立完善的信息系统
信息系统是否完善，对于管理信息化是至关重要的，只有建立完善的信息系统，才可以实现信息的及时流通，保证信息数据的准确性。因此，扩大信息化范围是施工企业今后的必行之路[3]。
首先，施工企业应从思想上重视管理环节，并并了解信息化管理的真正含义，将信息化管理辐射至工程管理中的各个环节，保证信息数据更新的及时性，同时加强信息系统建设，引进先进技术，同时还需要将信息系统安全维护工作提到日程上，重视信息的及时更新与完善，为企业各项决策提供准确的参考依据。
（二）推进建筑工程信息技术的研究
在建筑工程现场施工中，总会出现各种各样的问题，影响施工质量和进度，针对这一情况，可以积极推进建筑工程信息技术的研究。
例如，利用BIM数据平台开展高效的管理工作。将其中所包含的数据库应用到施工作业结果比对验证中，实现实时监控工作，掌握现场的施工情况，结合施工管理计划开展高效的管理工作，及时有效的避免施工中存在的一系列错误，
建筑单位需要将项目工程中所设计到的施工技术数据信息输入到BIM数据平台中，加强对施工技术的管理工作。可以成立专门的管理系统，将各方面的数据资料整合，便于管理人员随时查阅，掌握施工技术的具体情况，在管理工作中才能及时发现其中存在的问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，针对施工进度开展信息化的管理工作，需要借助于BIM技术构建4d施工进度模拟，将施工计划、施工环节衔接等信息资料整合在一起，做好对现场施工的监督管理工作。根据4d的进度模拟观察现场施工的具体情况，确保其严格的按照施工计划进行。如果出现进度缓慢等问题，需要及时调整，确保其在规定的工期内合格交工，提高工程的质量。
（三）提高全员信息化应用意识及水平
在建筑工程的安全质量监管工作中加入信息化建设，首先需要提高建筑企业的重视程度，认识到信息技术应用的重要性，才能加大建设力度，投入更多的财力、物力和人力，支撑信息化建设的顺利进行。
通过开展专门的培训，加强对各部门人员信息技术的培训工作，做好信息管理的宣传教育工作，提高工作人员的信息技术应用意识。其次在信息化建设的过程中，企业需要引进专业人才，为监管系统提供人才支持，做好系统的维护管理工作，确保系统正常顺利的运行。将系统应用到工程中，提高工作效率[4]。
（四）推进建筑工程信息化水平提高
构建工程整体的信息系统，需要信息技术参与到工程的各个环节当中，应用信息技术，提高工程的管理水平。首先是在工程的设计环节，可以利用信息技术检测设计方案的合理性和可行性，进行数据的调整，确保设计方案符合工程的建设要求，从开发入手做好质量的控制工作。根据工程的施工设计方案和各项信息，成为施工信息系统，输入各项信息，合理的规划施工的进度，保障施工环节的顺利衔接。通过运用施工信息系统，能够掌握现场施工的具体情况，了解施工进度的合理性、现场施工工艺、材料型号性能等内容，为后续的管理工作提供更多的参考依据。根据工程的不同部门进行系统的合理划分，各个部门可以根据工程系统加强联系，实现信息的共享，更新施工信息，及时发现施工中存在的问题，解决问题，保障工程的顺利进行。
结束语
由此可见，建筑工程管理信息化已经成为现代建筑行业发展的必然趋势，各施工企业在管理中一定要重视信息技术的发展，运用先进的信息化管理手段合理控制施工进度，从而促进施工效率和质量的提高。因此，施工企业应着力解决当前施工管理工作中的问题，同时探索并创新工程管理信息化的有效措施及途径，全面推进信息化在建筑领域中的发展，为工程消除安全隐患和质量通病，保障施工质量。
参考文献：
[1]代其涛.建筑工程管理信息化的现状分析及策略探索[J].城市建筑，2020，17（9）：191-192.
[2]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020，（4）：41-43，47.
[3]王卫东.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].装饰装修天地，2019，（2）：78.
[4]邹鹏程.建筑工程管理信息化的现状及策略浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：995.
作者简介：
李派敏，广西南宁，建筑工程管理。