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摘要：道路桥梁施工期间面临的不确定因素较多，管理人员如果疏于防范，不仅会造成质量隐患问题，同时也会造成造价成本波动问题，不利于工程建设目标的顺利实现。为规避风险因素的影响，建议管理人员应该立足于当前道路桥梁工程现场施工情况，明确现场施工管理工作存在的质量问题。与此同时，按照科学、合理的质量管理原则，解决当前施工质量问题，确保现场施工质量安全。此外，管理人员在成本控制方面应该按照造价管理原则，针对施工期间涉及的各类费用问题进行重点把握，以确保工程造价管理工作可以保持稳定、合理的效果。
关键词：道路桥梁工程；施工质量；成本控制；管理措施
随着我国经济社会的迅速发展，道路与桥梁工程日益增多，做好施工质量管理与成本控制可有效提高工程总体质量以及企业的经济效益，对于市政道路桥梁工程来说，严格把控工程施工质量，加强工程施工管理力度，才能有效的获取良好的工程经济效益和社会效果，展现出市政道路桥梁工程自身的价值。但是，由于市政道路桥梁施工体系相对较为复杂，并且经常会受到周围环境的影响，经常产生一些施工质量问题。因此，在施工过程中必须要运用现代化的管理理念对道路与桥梁工程的施工质量及成本进行科学有效的控制。
一、道路桥梁施工质量问题
1、施工材料质量不符合标准。在道桥工程的建设过程中，原材料的品质会直接的决定道桥工程的使用效果，如果原材料的品质出现问题，道桥工程在建设完成以后，也有很大几率会出现质量问题，影响人们的出行，同时给车辆带来严重的安全隐患。在实际的道桥工程建设过程中，有许多的企业过分地追求利益，为了减少在项目开展过程中的资金投入，就会在材料的价格上入手，选择市场上价格比较低的材料应用到道桥工程的施工阶段，这些材料虽然价格比较低，但是品质根本就不能达到相关的标准，很容易产生结构强度不足等各种问题，给道桥工程带来许多的质量隐患。
2、道路桥梁施工技术与设备相对落后。随着近些年国家经济的迅速发展，同时也推进了交通的基础设施建设的发展，整体交通项目的规模和数量都有了非常大的提升。但是在实际的桥梁施工当中，部分的施工单位为了保证经济效益，对于工程项目的建设成本不断进行压缩，在工程建设上的投入资料投入资金不够。所以缺乏先进的设备，此外，很多施工单位没有对相关的技术人员进行技术指导，在施工中大多是用以前的施工技术，所以在施工技术和设备上的落后，导致整体的质量无法得到保障。
3、施工人员综合素质不高。道路桥梁施工需要专业的技术人员和施工人员来共同合作，但是目前多数施工人员没有进行专业的技术培训，施工技术比较落后，影响了道路和桥梁施工质量。因此建筑工程单位需要加强对基层施工人员的专业技能培训，提高他们的施工专业度，提升道路桥梁工程的质量与进度。从我国当前道路桥梁工程建设的实际情况能够看出，在基层的建设者中，仍然有大部分建设者技术较低，不具备专业的建设资历。
二、道路桥梁工程施工质量管理措施
1、准确贯彻落实施工质量管理内容，确保现场施工质量安全。针对道路桥梁工程现场施工不确定因素较多的问题，建议管理人员应该从准确贯彻落实施工质量管理内容方面入手，从根本上确保现场施工质量安全。一般来说，施工质量管理内容主要围绕现场施工材料、设备、技术以及人员等进行有效管理。其中，施工材料作为施工质量管理的重点内容，要求施工管理人员应该严格按照施工材料质检原则进行合理管理。举例而言，施工材料入场使用之前，材料质检人员应该针对施工材料性能、类型等进行重点把握。如果存在施工材料检测质量不达标的情况，应该予以返厂处理，避免因材料质量不达标而对现场施工质量造成隐患影响。
与此同时，对于老化问题严重的机械设备，应该予以及时更换，并做好日常维护与保养。通过从多个方面针对现场施工质量内容进行合理管理，基本上可以达到预期的管理效果。
2、明确与掌握施工技术管理要点，深化施工质量管理效果施工技术作为道路桥梁工程施工体系的重要内容，要求技术人员必须具备一定的资质能力，明确与掌握施工技术管理要点，确保现场施工质量管理效果得以深化。如在混凝土施工技术管理过程中，技术人员应该明确掌握混凝土施工技术要点问题。如重点处理好混凝土配合比设计问题、浇筑技术应用问题、养护管理问题等。其中，对于混凝土施工过程中存在的裂缝问题必须进行预防管理，以防止裂缝问题不断扩大，而对现场施工质量造成不利影响。除此之外，技术人员应该立足于道路桥梁工程施工技术要求，有序开展各项施工技术落实工作，避免因技术管理工作衔接不当而对后续施工造成阻碍影响。
3、构建科学、合理的质量监管体系，消除风险隐患问题。为进一步确保道路桥梁工程现场施工质量安全，建议管理人员应该立足于当前道路桥梁工程现场管理实况，构建科学合理的质量监管体系，以确保风险隐患问题得以及时消除。如管理人员可以定期深入施工现场，监督现场施工技术应用情况、设备材料应用情况、施工人员工作情况等，从多个方面深化现场施工质量监管效果。在此期间，建议管理人员应该划分好各施工区域的主要工作内容，让每一位参建人员都可以明确自身的主体责任，全面贯彻与落实质量管理内容。
三、道路桥梁工程成本控制管理措施
1、规范与优化成本控制体系，确保成本控制得以达到预期目标。道路桥梁工程成本控制工作要求企业方面应该从实际情况出发，重点针对企业成本控制体系的构建问题进行全面规范优化。期间，管理人员应该针对监督组织与规章制度进行统筹规划与合理部署，确保成本控制工作得以准确贯彻与落实。与此同时，管理人员应该严格执行计划、检查处理等工作内容，及时解决成本控制过程存在的偏差问题，确保成本控制目标得以达到预期，减少企业亏损问题。
2、集中加强对施工人工费的控制力度，解决误差问题。人工费用作为道路桥梁成本控制管理体系中的重要把控内容，要求管理人员应该秉持降低工程项目成本的原则，重点针对人工费用的规划与使用问题进行合理控制。其中，在人工费用控制方法方面，可以积极借鉴国内外先进的成本控制管理方法，做好人工费的预算细化工作。与此同时，立足于整体施工部署规划要求，明确各个施工阶段涉及的人工费用，科学确定施工人数，避免出现人力资源浪费问题。除此之外，管理人员应该积极践行全过程控制管理原则，针对有效工时与实际人工费用进行精细化核算，消除实际与预期存在的费用偏差问题。
3.重点控制施工材料成本，深化管理效果。材料成本费用一般都可占据道路桥梁工程总体费用的60%～70%，比重较大。鉴于材料成本费用的重要性，管理人员应该针对施工材料成本费用问题进行重点控制。控制管理期间，可以从施工材料采购环节入手，针对施工材料性能要求等，确定材料价格与具体采购数量。施工管理期间，管理人员应该针对材料使用问题做好安全管理工作，防止材料使用期间出现折损等不良问题，给工程造价成本造成不必要的损失。除此之外，管理人员应该构建科学合理的材料管理机制，明确各类材料的使用用途以及存放条件等，从根本上深化施工材料成本管理效果。
参考文献
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