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摘要：时代的发展进步，使得信息化技术在各行各业中均得到了很好的应用，对于建筑行业，采用信息化管理模式，不仅能够解决现有建筑工程中存在的问题，还能进一步提高建筑工程管理水平，发挥出建筑工程信息化管理的重要作用。
关键词：建筑工程；管理信息化；措施
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。
1.2促进单位全面管理施工过程
建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
1.3促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2建筑工程信息化管理现状
2.1信息化意识有待增强
在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。
2.2信息化技术有待完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
2.3资金人才投入明显不足
建筑工程管理并未得到施工设计人员的高度重视，且信息化建设无法得到充足的资金支持，延缓了施工进度。再者，专业人才相对匮乏，高校毕业生中同时精通计算机和管理的人才数量较少，高精尖人才虽然能够满足要求，但受到待遇和福利因素的影响，无法主动投身于建筑工程信息化管理当中。再加上工程施工设备的性能无法得到保障，先进的设备严重缺乏，这些因素均阻碍了管理工作的深化开展。
3新形势下建筑工程管理信息化建设的发展对策
3.1建筑企业需要加强对专业信息化管理人才的引进与培养
对于建筑工程管理而言，管理人员是其中不可或缺的一部分，管理自身人员的专业能力会对整个建筑工程管理工作起到直接的影响，并决定着建筑工程管理的整体水平，因此相关建筑企业若想提高自身的工程信息化的管理水平，就要转变自身传统的管理思想观念，提高对管理人员自身专业能力的重视，加强对专业管理人才的引进以及培养，并且建设一支高水平、高素质以及信息化的专业管理人才队伍。第一，相关建筑企业要加强对原有工程管理人员的培养，可以通过组织定期的信息化管理课程培养，或者邀请专业人士进行讲座，培养建筑工程管理人员自身的专业管理水平与技能，同时要将当前最为先进的信息化管理理念以及相关管理知识融入其中，促使工程管理人员自身理论知识水平的提高。除了开设培训课程，还要加强管理人员实践，将理论与实践有效的结合起来，促进建筑工程管理人员信息化管理能力及水平的提升；第二，建筑企业可以与相关高校建立长远的合作关系，这样就能够从高校的建筑管理专业中引进相应的信息化管理人才。虽然说毕业生自身缺乏相应的实践经验，但是其自身具备较为丰富的信息化管理专业知识，只要与企业中原有的建筑工程管理人员进行有效的合作，就能够实现理论与实践的互补。引进的专业人才可以在信息化管理理论上进行研究，而建筑企业原有工程管理人员则可以结合研究出来的理论进行实践，从而促进建筑工程信息化管理工作的长远发展。
3.2强化信息技术的应用程度
建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。
3.3建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
3.4建筑企业需要提升对工程信息化管理的正确认识
相关建筑企业若想实现有效的建筑工程信息化管理，就要转变自己对建筑工程信息化管理的认知，并对工程信息化管理进行深入的了解，明确其自身在整个建筑工程施工管理过程中重要作用，进而加强信息化管理模式实施的重要性，同时建筑企业的相关领导也要认识到建筑工程信息化管理的优势，并对信息化的管理工作加强监督，提高管理人员自身的信息化意识，使信息化管理工作能够有效发展。
结束语：新形势下，在建筑工程管理上应用信息化管理模式，更有利于建筑企业的健康良好的发展。建筑企业必须从自身实际情况出发，面对自身信息化管理的不足，加强对信息化管理的全面认知，采取行之有效的解决措施，进而提高信息化管理水平，发挥信息化管理作用，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业良好、长远的发展。
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