1、3 博大环境集团有限公司 浙江省新昌 312500；2 大有环境有限公司 浙江省新昌 312500
摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，公路建设行业迎来了更为广阔的市场环境，建设项目数量不断增加，项目规模也逐渐扩大，在这种情形下公路建设取得了不错的成绩，但同时也面临着一系列的挑战。为推进公路建设的现代化发展，为人们提供更为便捷的交通出行环境，应当加强公路施工管理工作，保障公路建设质量。在公路施工管理过程中，应当实施过程性控制和管理，将公路施工管理工作贯彻落实于每一个环节中，为公路施工质量提供重要保证，促进公路建设行业的可持续发展。
关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施
1公路施工管理中实施过程控制管理的必要性
开展公路施工管理过程控制工作十分有必要，其不仅有利于提升公路施工管理水平，创新公路施工管理手段，保障公路施工管理质量，还能降低公路施工成本，缩短公路施工工期，提高公路施工安全性，实现公路施工管理效益最大化。高效的公路过程控制管理工作，是现代公路建设发展的必然要求，顺应了时代发展趋势，具有现代化意义，能够起到良好的管理效果。总而言之，在公路施工过程中，实施过程性管理，有利于确保公路施工活动的顺利开展，促进公路建设的长远发展，符合现代管理工作的要求。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1施工管理方式滞后
在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
2.2施工技术管理不到位
在公路工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。从公路建设发展趋势看，要想全方位的提高公路工程施工进度及施工质量，就必须注意施工技术的应用，但是在当前公路工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。
2.3施工安全管理问题
在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前公路工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的公路工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路工程建设要求，同时也降低了公路工程建设质量。（2）在公路工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路工程施工周期，降低了工程质量。
3加强公路工程施工管理的必要举措
3.1提升施工人员的整体素质
施工企业在选聘施工人员时，要做好初步的筛选工作，剔除尚未获得从业资格、技术水平较低的员工，还要通过岗前培训等措施，提升施工人员的技术水平。培训时，要对不同岗位的施工人员进行针对性训练，明确人员职责，实现有序施工。除直接参与施工的人员外，顶层领导者发挥了更重要的作用。
经验表明：如果领导者的整体素质偏高，则决策层的决策能力强，管理制度完善，组织机构配置合理，且能够保证工程项目的各项控制要素以高效率、高质量的态势进行。因此，顶层领导者要增强责任意识、创新意识、管理意识，切实提高施工企业全体人员的整体素质。
3.2加强对施工材料的监管
施工企业要从源头做好对施工材料的监管工作，从正规渠道购入施工材料，且对于购买的施工材料要做好抽检工作，密切关注施工材料的质量。同时，要注意做好施工材料的运输、保存工作，防止施工材料在不良环境中发生变质。此外，还应及时关注施工的条件、工艺等因素对原材料选择的影响，以便进行适当的调整及更换。
3.3加强对施工设备的管控
施工企业要对大型施工设备实施“全阶段管理”，建立严密的设备管理模式。一方面，从购入或租赁设备开始，到设备投入使用、监管、维修保养，以及人员培训等环节，应建立一系列的制度规范，最大化发挥施工设备的效益；另一方面，要加强施工人员对设备的认识，提高施工人员的操作水平，促进施工设备管理制度的实施。
3.4狠抓施工管理监督工作
质量作为公路工程使用的一个重要目标，其好坏直接影响了工程的使用，针对施工中的偷工减料行为必须从根源上杜绝，因此良好工程管理监督建设是保证工程质量的基础，公司、项目、施工班组加强质量监督管理工作，签署廉政合同，设置监督责任人和监督电话；从材料采购源头上控制，做到公平、公正、公开的原则，选择较好的材料供应单位；加强施工中的巡视监督检查，做到发现一例处罚一例，绝不姑息。
3.5重视人员业务水平的提升，促进培训机制的常态化发展
在传统的管理方式中，往往会针对具体的施工问题展开探讨和分析，并找到解决问题的方案和措施。但是，很多公路施工问题具有一定的普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让全体施工人员能够掌握相关问题的解决措施，在这个过程中也能有效提升施工人员的业务水平，并为后续管理工作奠定良好的基础。很多施工单位都会采用多项目同时施工的方式，那么施工管理人员就可以通过分析不同工程内容的方式来掌握工程管理中常见的技术问题，并定期组织施工技术人员，以培训的方式对这些技术问题进行探讨和研究。同时，施工管理人员需要促进培训机制的常态化发展，即培训内容丰富化、培训活动定期化、培训评价完善化。对于员工的培训效果也需要进行有效的评价和总结，并从中明确人员管理工作中存在的问题，为进一步完善管理措施提供参考。
3.6强化信息管理和沟通
运用现代化信息技术，设立信息管理机构，将当前先进的信息化技术运用到项目施工中，实现项目管理资源的共享互通，有效的利用信息和快速处理信息，提高工程管理效率，在保障工程质量的前提下降低工程成本和缩短工期，确保信息的畅通，降低建设参与多方之间的信息不及时造成的管理不善，确保整个项目管理高效运行。
结束语：公路工程施工管理贯穿于整个施工环节，需要项目管理层即决策层的高度重视，需要施工过程中的技术和作业人员及各方参与单位的高度配合和支持，通过健全的项目管理制度和措施保证工程质量的满足工程使用需求，实现工程的经济效益。
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