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浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策李明泽

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李明泽

[导读] 摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。

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        摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
        关键词：建筑工程管理；主要问题；解决对策
        引言
        在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。
        1建筑工程管理的必要性
        管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
        2现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
        在建筑工程施工中建筑工程管理属于重要的内容，因此，对于施工单位而言，构建起完善的建筑管理模式是首要任务，同时要处理好建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程施工的有条不紊进行打下坚实的基础。
        2.1落后的分包工程管理模式
        随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断的扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，甚至出现分工不明以及程序不清等问题，各个部门难以进行有效的配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大的增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
        2.2缺乏完善的工程监督体制
        完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
        2.3建筑工程成本控制工作不到位
        对于建筑企业而言，实现经济效益最大化是其目标，而强化对建筑工程施工成本控制是实现发展目标的重要手段。然而，就目前而言，绝大部分建筑企业并未建立健全工程管理系统，且未制定完善的成本管理方案，在资金使用方面存在许多的问题，诸如资金支出超出预算、成本费用超出预期等，给建筑工程的效益带来不利的影响。

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        3建筑工程管理优化措施分析
        3.1强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
        建筑企业在开展工程施工时，相关建设部门应对建筑工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保建筑工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立建筑工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查建筑质量安全管理的有序性。建筑工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，建筑企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致建筑工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强建筑工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。
        3.2建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
        制度是管理的前提，是建筑工程施工顺利开展的重要保证，为此，建筑企业在实施建筑工程施工方案时，要想做好建筑工程管理，加强工程施工质量控制，必须建立健全的建筑工程管理及工程施工质量制度。首先，在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满组建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度，让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。其次，要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准，严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料，做好材料采购、验收、管理与保存等工作，提高材料管理水平，保证建筑工程施工顺利进行。最后，要实施严格的建筑工程施工监管制度，对整个施工过程予以全面的监督，及时发现施工中存在的违规操作问题，及时提出解决对策，进而提高建筑工程施工安全性，确保建筑施工人员的生命财产安全，促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。
        3.3树立工程管理意识，提升管理人员素质
        工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
        结语
        综上所述，进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。
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