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探讨影响建筑工程管理的主要因素及对策叶建颖

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：叶建颖

[导读] 摘要：建筑工程因为工作时间长、工作数目大，所以在管理过程中有着诸多不便，经常受外界各方面因素的影响，这些影响因素之间相互联系，共同干扰建筑工作性能。

        身份证号码：44010319840103xxxx
        广州医科大学附属脑科医院广东省广州市 510000
        摘要：建筑工程因为工作时间长、工作数目大，所以在管理过程中有着诸多不便，经常受外界各方面因素的影响，这些影响因素之间相互联系，共同干扰建筑工作性能。如果建筑工程在施工过程中任何一个环节出现问题，那么必定会降低工程质量。为了有效解决该问题，在进行建设中，加强建筑工程管理是非常重要的。本文主要探讨了影响建筑工程管理的主要因素以及提高建筑工程管理的措施。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        1.影响建筑工程管理的主要因素
        1.1建筑工程管理人员素质和能力参差不齐
        任何事物的前进与发展和思想意识的创新是分不开的，如果一个人在主观上排斥新事物的发生和发展，那么就不可能得到新事物发展与扩张，在建筑工程管理方面依然如此。主观排斥先进科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统、落后的管理理念，导致管理制度无法建立健全，管理系统不能实施，管理任务的实施不能具体，详细的管理责任不能明确。当前建筑工程管理确实需要有多年经验和专业知识技能的管理人才。由于过去我国的教育不发达，培养的高素质专业性人才比较少。随着社会的进步，建筑项目工程管理对建筑施工企业管理人员的素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理人才的建设已不能满足当前建筑业发展的需要。
        1.2材料因素
        建筑工程在施工过程中会使用大量的建筑材料，建筑材料对建筑工程施工质量起到至关重要的作用。但是现阶段，建筑工程在施工过程中使用的材料不合格，材料管理方法不准确，造成建筑工程在施工中存在质量不合格的情况，使得建筑工程施工质量严重下降，具体主要表现在：一，建筑工程采购人员素质低，在对建筑材料进行采购过程中没有做到认真负责，所采购的材料质量不合格，造成建筑工程质量严重下降。二，材料采购人员需要对建筑成本进行合理控制，在材料采购过程中严格按照工程要求进行采购，保证建筑工程材料采购资金使用合理，提高建筑工程材料施工质量。
        1.3施工设备因素
        在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
        1.4管理体制不健全
        在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
        1.5忽视了进度和工序管理
        建筑工程施工的特点是具有较强的专业性，因此在施工过程中，要科学、合理地安排施工进度和施工工序。但当前大多数的建筑企业在工程施工过程中，大多雇佣农民工来做为施工人员，这部分人不仅自身文化程度不高还缺乏相应的施工经验，以致在施工过程中无法依照规定的要求完成施工任务，从而对施工质量带来严重的负面影响。此外，对当前工程质量的检测也并不到位，忽视了部分细节因素，给后续施工工作带来了不必要的麻烦，影响施工工作的有序进行。

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        2.提高建筑工程管理水平的对策
        2.1健全完善的工程管理体制
        建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，并不断的创新，确保建筑工程管理机制的完善性。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量，进而推动我国建筑行业的稳定发展。
        2.2强化监理人员的意识
        监理人员的安全意识是决定监理工作效率的重要因素。在我国建筑工程的监理工作中，有些监理人员的安全意识低下，与施工单位一起，为了追求片面的经济利益，维护施工人员在施工中偷工减料，严重影响了监理工作的有效性，使得工程质量并不能得到保证。因此，我国有关部门必须积极行动起来，采取切实可行的办法，加强建筑工程监理人员的安全宣传教育和培训，强化工程监理人员对于工程施工质量的重要性的认知，明确建筑工程存在质量问题对人们的生活造成的影响，是防范工程出现质量问题的重要保证。
        2.3建筑工程管理理念的创新发展
        建筑企业要想保证建筑管理工作高效性，就需要创新管理理念，加强自身先进的建筑工程管理理念的学习，并将所学到的理念应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理工作朝着好的方向发展。与此同时，相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验完善建筑工程竞争、激励机制，对于在建筑工程表现好的人员给予奖励，从而提高相关人员工作积极性，保证建筑工程管理工作健康有序的开展。
        2.4引进先进的管理技术
        建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，引进Primavera P6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，完善进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段。
        2.5加强施工工艺管理
        切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
        2.6实施现场化的施工管理
        为保证建筑工程项目可以按照约定完成质量、进度以及成本等各个方面的内容，就必须做好适当的管理工作。首先，从质量管理的角度考虑，应当积极做好各个相关资料进场检验的准备工作，确保材料的质量、规格以及数量都符合建筑工程的实际需要；深入到施工现场进行了解，并真实记录建筑工程项目的实际情况，以便引导下一环节工作的顺利实施。其次，从成本管理的角度考虑，必须制定一份详细的成本控制计划，并将建筑工程的质量和安全纳入其中，在减少人工成本投入的基础上实现人员分配的进一步优化，并定期对材料进行适当的管理和分配，切记避免出现盗窃、潮湿以及雨淋等现象。
        结束语
        建筑工程管理工作是建筑工程发展的核心工作，对建筑工程的发展具有重要意义。因此，建筑企业需要对建筑工程管理的影响因素进行分析，并制定相应的解决措施，加强对建筑工程施工人员的监督管理力度，对建筑工程施工的各个环节进行合理控制，保证建筑工程施工管理质量，推动我国建筑工程的快速发展。
        参考文献：
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        [4]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：121.