摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，建筑工程的工程监理任务比较繁重，合理开展工程监理工作能够有效保证工程建设质量，提升工程管理水平，落实建筑工程建设的效益目标。精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，是开展全面的工程监理工作的重要途径，本文尝试分析建筑工程监理工作中精细化管理的应用措施，旨在提升建筑工程管理实践效果。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
引言
在建筑工程监理领域，精细化管理工作是以建筑施工全过程为作用对象，通过制定一系列的数据化、标准化的监理策略，来保证整个建筑工程施工的顺利完成。监理工作对整个建筑工程具有十分重要的意义，尤其是在城市化建设不断推进的今天，建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。
1精细化管理概述
作为全新的管理理念，精细化管理具备较高的科学性和合理性。在实施精细化管理的过程中，需要明确工作人员的职责，充分发挥工作人员不同的职能，实现多个部门的协调配合。通过管理中每一个步骤的精细化，达成精细化管理的目标。精细化管理的目标主要分为四个方面：第一，明确监理工作的内容，并根据工作内容明确监理人员的职责；第二，构建规范的工作制度，明确建筑工程每一施工环节的要点及其负责人；第三，规范工作的流程，确保施工人员能够按照规范的流程开展施工，为监理人员监管建筑工程提供便利，一旦施工中出现与规范流程不相符的部分，监理人员可以及时进行调整；第四，提高精细化管理的信息化水平，应用先进的计算机技术进行施工现场的监管，不仅能够减少监理单位的人力成本，还可以简化监理工作流程，提升管理的效率。
2建筑工程项目监理工作中所存在的主要问题
2.1建筑工程施工监理工作当中的问题
在建筑企业当中，建设工程进行施工的时候，最重要的一项工作就是监理的工作，不过监理工作也可能会出现一些问题。在进行监理工作的时候，经常会受到施工人员、施工材料等方面的影响，要是建筑企业没有做好监理工作，那么就会直接的影响到建筑工程的整体质量。首先，对于制度来说，在建筑工程当中，所包含的内容变得越来越多，如机械知识、土木知识等等内容，而且在建筑工程当中的施工设备和施工材料等也变得越来越复杂，并且这些内容都会相互的进行影响，对这些内容的监理工作就是监理企业必须要做的工作。不过，要是想做好监理的工作，就一定要有一个合理的监理标准，不过建筑企业当中缺少这样的一个监理标准。这是由于建筑企业和监理企业没有实行相同的制度，这样也就会导致无法协调进行工作，而且企业之间的关系都是需要监理企业来进行管控的，建筑企业要是不支持监理企业，那么监理制度就无法得到优化，从而无法顺利的开展建筑工程监理的工作。
2.2建筑工程监理工作人员综合素质水平不高
受到建筑工程监理工作人员综合素质水平普遍较低的影响，在当前的社会经济发展背景下，这部分监理人员专业技术水平、管理能力等都无法满足现代化建筑工程监理工作的需要，从而在一定程度上对建筑工程施工质量产生了一定的阻碍。例如：部分监理单位监理工作人员多为应届毕业生，这部分监理人员缺乏实践监理经验，若在进行建筑工程监理工作过程中遇到问题，解决问题的能力有限，无法在短时间内彻底解决问题，最终影响建筑工程施工。另外，部分监理人员虽说具备丰富的监理质量控制经验，但是其专业素质水平不高，一旦发现建筑工程存在问题，无法制定针对性的解决对策，进而影响工程监理质量。
3精细化管理在建筑工程施工监理工作当中的应用
3.1完善工程监理制度
我国在建筑工程监理方面的进展程度较为缓慢，将建筑工程监理制度实行完善化，才能在一定程度上优化建筑工程监理工作，使监管工作得到进一步的提升。有不少监理企业在实施监管工作的过程中，还在使用传统的管理模式，这种管理模式很难满足现阶段对建筑工程施工的需求。并且，建筑工程监理主要是针对实际施工当中可能会出现的问题实行提前预测，并且把问题与实际情况相结合，制定出相关的应对措施以及预防计划。要将建筑工程监管的相关制度及时优化以及完善，但在实际的工作当中，工程施工单位时常会忽视该工作，这对于建筑工程方面的进展十分不利。同时还要将建筑工程的实际情况等多方面的因素相结合，对工程监理部分的成本，实行科学合理的安排。与此同时，将工程质量方面实行全方位的把控，让整个建筑工程的监理工作能够做到有序的实行。
3.2建筑工程施工材料的精细化管理
①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利因素的影响，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
3.3人员要素的精细化管理
精细化管理的应用一方面可以有效的提高施工监理质量控制水平，另一方面对有关监理工作人员的培训学习也有积极的意义。监理单位在进行监理专业人才招聘的过程中，应当对其专业技能、职业道德等进行严格的考核，保证其能够胜任建筑工程监理工作。这些年，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑规模日益扩大，建筑数量也越来越多，建筑物的结构也越来越复杂，这就要求监理人员必须具备专业的技能，能够及时发现建筑工程中存在的问题，并告知施工单位进行整改，在整改完成后，还要求监理人员进行跟踪检查，彻底消除安全隐患。需要监理单位将精细化管理理念应用到人员管理工作中，落实责任制度，同时结合监理人员具体情况制定相应的培训计划，提升监理人员工作水平，进而为建筑工程圆满完成奠定基础。
3.4安全精细化管理
为了保障工程的安全性，监理单位需要从整体上提升监理工作人员的安全意识，确保施工在进行任一环节的施工工序时，都具有较高的安全性。在实际的监理工作开展中，监理人员需要树立预防为主的监理观念，应用多种措施消除安全隐患，并根据实际的施工状况，将安全责任落实到具体的施工人员身上，确保施工过程的安全性。监理人员需要定期开展日常检查、节日检查以及专项检查，提升监理工作的质量，确保施工的安全进行。在必要的时候，监理单位还可以邀请专业的监理专家，指导监理工作。
结语
综上所述，随着我国城市化进程不断加快，建筑工程行业也获得相应的发展机遇和发展空间，对于建筑工程企业而言，如果想要在市场竞争获得核心竞争力，就需要采用精细化管理方式，运用信息化技术进行管理，提高我国建筑工程管理的规范程度，以实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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