东莞市大学创新城建设发展有限公司
摘要：受到不断增长经济形势的影响，促使我国建筑工程建设项目的数量变得越来越多，建筑行业在整个国民经济发展的过程当中发挥出极大的促进作用。而现场的施工管理可谓其中关键的环节之一。只有做好施工现场管理规划工作，才能在使建筑工程项目的施工质量符合相关要求的基础上，保证了建筑工程施工管理的安全。由此可见，加大现场施工管理规划在建筑工程项目建设当中的应用力度可谓十分关键，其重要性是毋庸置疑的。本文通过说明现场施工管理规划相关内容，并分析了xxx工程项目现场施工管理规划的具体方案，从而有效提升现场施工管理规划在建筑工程中应用的总体水平。
关键词：现场施工管理规划；建筑工程；应用策略
引言：从建筑行业的角度来说，施工现场的控制工作是非常关键且重要的。通过借助施工现场管理的具体情况，可以说明一个建筑企业的形象和企业信誉等信息。针对建筑工程项目的施工企业来说，为了在规定的时间内完成既定的建筑工程项目施工任务，并且保证建筑工程的质量和安全均符合相关要求，有关管理工作人员应该注重其中不同环节的监管和控制，使建筑工程项目的施工管理效率获得提高，进一步降低工程项目的经济成本，依靠对现场施工管理工作的有效规划，制定出科学、可行的管理方案。鉴于此，系统思考和分析现场施工管理规划在建筑工程中的有效应用策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
一、现场施工管理规划相关内容的说明
（一）做好管理方面的工作
受到经济飞速增长的影响，很多国有型企业并非建筑行业领域当中的垄断性企业，在此过程当中，出现了众多不同种类的企业，比如，国有股份制、外商投资、民营企业等等。在城市化建设速度不断加快，让建筑工程项目的数量变得与日俱增，导致相应的建筑规模也随之扩大。所以，为了增强建筑工程项目建设的效果，应该做好现场施工管理工作，确保建筑工程项目现场施工决策方案是科学、可行的[1]。
（二）确保建筑工程施工管理的安全性
得益于改革开放政策的落实，让国内的房地产事业取得了长足的进步。因为建筑工程项目建设数量变得越来越多，导致各种不同类型的工程施工安全问题比比皆是，严重威胁到相关工程施工人员的人身安全，妨碍到正常的建筑工程项目施工管理工作的顺利开展。并且，因为社会针对建筑工程项目的需求量日益扩大，但是有关施工人员的专业能力和职业素养却有所差别，带给整个建筑行业严重的不良影响。
（三）科学控制建筑工程项目的施工质量
近些年来，由于多元化建筑工程项目应运而生，让建筑工程项目的规模日益扩大。从建筑市场的情况来看，各种建筑企业间的竞争随之加大。面对此种形势，以往常用的建筑劳务分包模式显然不再适用，逐步转变成项目分包的形式，不但有助于提升建筑工程项目的施工管理效率，而且也保证了工程项目的施工质量符合相关要求[2]。
二、xxx工程项目现场施工管理规划的具体方案分析
（一）工程概况简介
本次研究以xxx工程项目为例，该工程项目地处某某市地区，基地的面积为6075m2，相应的用地面积为1208m2。其中1层的层高是4.6m，2-6层的层高都是4.2m；规划的建筑高度是25.62m，而消防建筑的高度是24.18m；其基础是PHC桩+条基+承台的形式，此工程项目的主体是钢筋混凝土框架结构。其墙体则依据各个位置的情况，运用了小型混凝土砌块，外墙保温方面则适用了岩棉保温系统你。结构形式则运用了现浇混凝土框架结构。
（二）现场施工项目部内部组织结构的合理设置
为了提高现场施工管理的效率和质量，应该保证现场施工项目部内部组织结构的科学性与合理性。具体的现场施工项目部内部组织结构图如下图1所示。
.png)
图1现场施工项目部内部组织结构图
（三）建筑工程项目现场施工方案的说明
第一，进行该工程项目的场地平整时，其建设场地原来属于学校用地，采用一次规划，分期落实的原则。因此，结合相关地质勘查报告进行细致排查，其地基根据相关图纸予以施工，结束之后实施场地平整处理。第二，进行桩基工程施工时，在现场配备了一台全液压静力压桩机设备，借助此设备施工，需要确保打桩顺序的合理性，以施工组织设计为根据。第三，对于基础工程，当检查桩基质量合格以后，开始基础开挖施工。运用大开挖施工方式，现场放1：1边坡控制，并在现场安设环通明排水沟，借助潜水泵实施坑内排水处理；钢筋以现场制作成型为主，砼以商混为主[3]。第四，注重对主体工程中的钢筋、模板及墙体砌筑等施工环节质量的把控。第五，进行外墙保温施工时，依靠专业的施工队伍进行完成。第六，此工程项目的安装工程包括了室内的电梯、空调以及相关设备系统等部分。根据有关施工组织设计方案进行具体施工，以便使得施工质量达到有关标准规定。对于电梯和空调安装环节，主要由于专业的分包企业进行负责，同时进行安装之前需要制定出详细的施工专项方案。
（四）材料供货计划与质量管控的分析
进行该建筑工程项目现场施工管理工作的过程当中，有关现场施工管理工作人员应该制定出合理的材料供货计划与质量管控方案。在建筑材料方面，需要明确材料进场的计划、及时进行材料检测，并结合建筑工程项目现场施工进度情况，不断加以改进。对于相关进场材料需要科学管控其质量情况，做好对每个批次材料的预检与标识工作，等到材料进场以后，则应该认真检查各个批次的外观质量、货单信息，然后以书面的形式交给现场监理人员，完成对进场材料的复检任务[4]。在此过程中，则应该做好取样送检、混凝土试块试验检测工作，然后针对样品加以封样与备案，如果出现不合格的情况，需要材料退场。由此可见，科学制定材料供货计划十分关键。
结论：从此次论文的阐述与分析当中，不难看出，系统分析与思考现场施工管理规划在建筑工程中的有效应用策略显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过说明现场施工管理规划相关内容，并分析了xxx工程项目现场施工管理规划的具体方案：工程概况简介、现场施工项目部内部组织结构的合理设置、
建筑工程项目现场施工方案的说明、材料供货计划与质量管控的分析。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关建筑工程管理工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的启发和帮助，以便增强现场施工管理规划在建筑工程当中的实际应用效果，进而促进我国建筑工程建设事业的可持续发展与进步。
参考文献：
[1]王猛，孙红云，张新成.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技，2019，178（125）：137-138.
[2]于宏伟，刘明飞，李晓红.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2019，100（181）：167-169.
[3]彭冠润，张春江，孙明辉.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，120（113）：4070-4078.
[4]李扬，程浩宇，张新娥.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].工程技术：引文版，2019，180（121）：00089-00090.