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信息化技术在水利工程施工管理中的应用闫义成

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：闫义成

[导读] 摘要：随着科学技术的进步，信息化技术发展迅速，应用越来越广泛。

        甘肃水利机械化工程有限责任公司甘肃兰州 730000
        摘要：随着科学技术的进步，信息化技术发展迅速，应用越来越广泛。水利工程建设规模的不断扩大既给施工企业的发展和管理带来了极大的挑战，同时也带来机遇。使用信息化技术，对开展水利工程管理工作、提升水利工程的管理质量具有重要的意义。
        关键词：施工企业；水利工程；信息化技术
        引言：
        在现阶段的灌溉工程管理工作中，人们增强了对信息化管理的重视，逐渐健全了信息化管理制度与运行机制，推动了传统管理模式的革新，有效地提升了管理效率与质量，有效确保灌区节水预期目标的顺利达成，增强水资源综合利用水平，避免产生浪费水资源的情况，进而降低管理成本，促进灌区经济收益的提升。
        1水利工程信息化的作用
        1.1提供准确的数据信息和技术支持。水利工程属于特点突出的工程项目，具有线长、点多以及面广等特点。比如水利灌溉工程，因为地域差异，南方和北方灌区存在着显著的差别。南方雨季偏长且雨量大，经常出现洪水灾害等；北方灌区则经常出现暴风雨，存在着区域性特点。现阶段，我国部分省、市在灌区管理方面依然运用传统模式，人员属于监控的核心，主要通过电话等无线设备传输数据信息，无法与现代化条件下数据传输的需求相符。灌区信息化系统可以有效解决上述问题，特别是遇到各种自然灾害时，可以充分发挥出灌区信息化管理系统的优势。除此之外，此技术还可以确保水资源配置的最优化。
        1.2提高灌溉效率和节约水资源。将水利信息化技术运用到灌溉区节水灌溉工程中，可以最大化发挥出设备的作用，使水资源分配与实际需求相符，实现工作效率最佳化，让溢流弃水等问题得到有效控制。此外，信息化系统的运用不仅可以确保水位观测的准确度和即时性，还可以与灌区用水需求相符，确保系统收益的均衡性，实现灌区内水资源利用率最大化，符合国家所倡导的节约用水。
        1.3降低成本。在建成信息化系统后，系统控制中心可以控制不同的子系统，并收集整理相应的数据信息，促进工作效率的全面提升，减少工作人员数量与工作量，能够实现资源的科学配置，进而从根本上降低灌溉区域的运行成本。
        2管理信息系统在水利工程中的应用
        2.1合同管理。由于施工企业所涉及的项目比较多，在对项目合同的信息管理方面包含的信息是非常多的。利用管理信息系统，可以对合同条款进行信息化管理。水利管理人员可以通过计算机网络技术设计项目操作流程图，将项目合同完整地录入系统合同管理部分，形成一个合同管理的水利信息管理系统，使所有的合同清楚明晰地展现于管理人员的眼前，借此管理人员可以通过系统数据安排工程项目的资金。除此之外，水利管理人员可以查询已经记录在系统中的合同数据，一旦合同出现问题，水利管理人员可以及时获知，对突发情况进行及时处理，防止出现意外的工程损失，既能保证工程质量，又能维持施工企业的经济收益。
        2.2项目管理。施工企业通过管理信息系统将水利工程中的工程项目信息详细记录在档上，管理人员通过应用计算机网络技术中的统计学知识以及相关知识，科学合理地统计、规划水利工程项目基本的信息资料、工程建设规模以及完成工程工期的时间，做好信息存储和整理工作[1]。在项目管理环节中，管理信息系统起到的功能主要表现在两个方面：一方面，体现在处理信息数据上，管理人员对水利工程的数据信息进行维护以及统计分析，通过开展详细的数据统计分析工作，投资资金，为施工企业开展项目水利工程活动提供有价值的数据支撑；另一方面，体现在管理工程项目上，管理人员对工程项目开展事前、事中以及事后的造价成本评估和项目总体建设风险的投资预算。
        2.3物资管理。施工企业在基础设施的建设投资过程中，所购买的设备、材料以及其他种类繁多，在人员安排上也比较复杂。管理信息系统在水利工程管理中的应用可以对针对这些人力和物力资源进行全过程管理和控制[2]。对于水利工程的物资管理和控制，管理人员和相关工作人员应积极沟通，以水利工程的施工实际情况作为构建物资管理的事实依据，可以通过管理信息系统建立各级项目的资产清单、设备入库、设备出库、设备投资完成、库存台账等数据信息库，利用管理信息系统的功能对数据进行处理，图文结合，使数据更具有说服力，让施工企业的资金流转能够实现透明化管理（图1）。
        3信息化技术在水利工程管理中应用措施
        3.1加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用
        施工企业开展水利工程管理工作，加强对信息化技术的应用，应该加强对管理人员的素质和技能的培养工作，提高他们的管理素质和技能。①施工企业应加大资金投入力度，组织水利管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软件，如Office等，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中能够应对自如，以此保证信息化技术能够在水利工程管理中发挥最大的功效。②施工企业要加强对信息化软件应用的重视程度，积极在水利工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换代，施工企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化水利工程管理工作奠定基础[3]。比如，在工程进度管理中可以使用进度管理软件，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行信息分析，提升管理效率。③注重对水利管理人员的绩效考核，形成完善的水利工程管理制度。施工企业要不断完善绩效考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断激励他们的工作积极性，推动信息化在水利工程管理应用的发展。对于水利工程的管理制度，施工企业要结合自身情况进行调整，使水利工程管理逐步走向信息化管理，减少人力资源在管理方面的浪费，提升管理质量。

        图1 智能设备管理系统
        3.2完善水利工程数据管理平台
        针对水利工程管理信息数据的复杂性，施工企业要充分发挥信息化技术的作用，将水利工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库。基于水利工程管理的数据，施工企业可以开展水利工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合水利工程管理数据信息，针对水利工程进行系统性管理[4]。另外，现在水利工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。施工企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中水利工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动水利工程管理顺利进行。
        结语：
        综上所述，施工企业基础建设工程中涉及的工程进度、资金流动、财务中收支明细、作业实施质量等内容非常复杂，数据量庞大，后期水利工程的管理影响人们的日常生活。为此，施工企业需要通过开展全方位的管理工作保证水利工程的完整性。施工企业应该充分发挥信息化技术的优势与特点，利用信息化技术建设水利工程管理信息系统，推动水利工程建设顺利开展，加强对水利工程的监督管理，提升水利工程的管理效率和质量。
        参考文献：
        [1]臧猛强.信息化技术在水利水电工程施工管理中的应用现状及发展方向[J].智能城市,2018,4(12):141-142.
        [2]秦国宾.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用[J].信息与电脑(理论版),2018(12):34-35.
        [3]杨永聪.信息化技术在水利工程施工管理中的应用及发展[J].中国标准化,2018(10):134-135.
        [4]徐杰.信息化技术在水利水电工程施工管理中的应用及发展[J].中国战略新兴产业,2017(32):78.