摘要：伴随着我国房地产行业的进一步发展，建筑工程项目的总规模和总投资也呈现出不断增长的态势。建筑项目，一般都需要耗费大量的前期投入资本。针对这种情况，如果在项目实施的过程当中，不关注成本管理与成本控制工作，将会导致项目成本开支过多，为此直接影响到项目的利润总额。但是目前，很多建筑工程项目并没有责成专人来进行成本预算与成本控制工作，一些突发性、临时性开支的增加，加重了整个项目的资金负担。鉴于此，本文对建筑工程项目成本管理与控制的要点进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；基础核算
引言
合理地控制工程成本不仅能够减少资源浪费，还能够合理控制固定资产投资额，增加建筑行业的利润。在进行建筑工程成本控制的时候，要运用新技术、新工艺设备以及新材料，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑项目施工成本管理的重要性
1.1成本管理是保证企业持续发展的基础
建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。
1.2成本管理是提升企业竞争力的重要指标
当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。
2目前建筑工程项目成本控制存在的主要问题
2.1缺乏较强的成本管控意识
建筑工程项目成本难以得到有效控制，其主要原因之一就是成本控制意识淡薄。项目成本管控的意识普遍不强、员工参与度低。施工企业的公司总部在承揽项目后交由项目经理部实施，认为成本管控是项目部的事情，过程中成本管控力度不大。项目部员工对成本管控的参与度不高，大部分项目员工认为成本管控是成本部门的事情。项目一线管理人员多以进度、质量、安全为关注重点，更多关注进度目标是否完成，造成了只管干、不管算的局面。成本的控制是贯穿项目每个环节的，每一项管理活动都会对成本造成影响。
2.2缺乏完善的成本管控制度
缺乏完善的成本管控制度或是制度落实不到位。只有制定出完善的规章制度，才能使成本控制的效果得到有力的保障。建筑企业的领导和管理人员要想使各种成本控制措施在建筑工程施工中得到贯彻落实，就必须合理完善地制定与之相关的成本管理规章制度，并且严格实施，如成本的测算办法、目标成本如何确定、经济指标如何分解、过程核算、经济活动分析重点指标、成本出现偏差如何调整、完工考核评价如何开展、奖罚制度如何规定等。
2.3基础核算不够健全
基础核算工作的不健全，会导致建筑工程项目的成本控制效果无法全面发挥，也可能导致工程中得到的数据不具备参考价值；部分建筑施工企业的数据统计工作没有应用精细化管理理念，因此工作运行水平达不到标准，导致建筑成本的核算工作缺乏详实有效的依据；成本报表的数据也只是产值累加与说明，并未作出详细解释；最为重要的一点是建筑工程中的单项人力物力等深入性的要素耗费情况无法得到全面展现，导致质量成本管理工作的开展困难重重。
3提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施
3.1加强项目成本管理人才的培养
在施工项目成本管理过程中，建筑企业要建立完善的用人机制，引进专业的管理人才。
首先，应定期开展施工成本控制的培训工作，在培训中要引入先进的成本控制理念及方法，以提升建筑工程成本管理的效率，提升项目的效益。其次，定期聘请专家对工程成本管理人员及管理工作中存在的难点问题进行分析，企业领导要加强与施工人员的互动交流，以确保项目顺利进行，提高项目的成本控制质量。最后，在项目建设过程中，要引进专业的管理人员，包括建筑工程管理和成本控制人才，以不断提高建筑工程管理人员的综合素质，进而达到施工项目成本控制的目的。
3.2以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
3.3进一步改进成本管控的手段
一是要充分运用信息化的手段进行成本管控。通过计算机信息技术快速统计及分析成本，减少人工工作量。二是建立成本偏差预警机制，在成本出现偏差的时候及时预警，达到及时调整的效果。三是将成本管控工作前置，在招投标阶段就介入成本管理，为投标决策做支持，最大限度地规避项目风险。四是成本管控与项目组织充分融合，做好经济与技术分析，优选施工方案。五是加强质量安全管理，最大限度地降低故障成本及返工损失。
3.4建立健全工程施工管理制度，加强
成本控制形成经济优势建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
3.5提高管理人员的成本管理意识以及专业能力
（1）人才的选用，须制定具有针对性的选用标准，结合建筑行业成本管理的要求，如预算管理能力，分析能力，税务财务管理能力，合同审批等，选择综合素质高的人员作为成本管理团队的成员，同时需引进一些工作经验丰富并且专业能力强的人员作为负责人。
（2）着重培养项目经理，并储备人才，避免出现项目经理人选断层的现象，培养的内容包括财务、税务、管理、协调沟通等方面，使项目经理具有管理决策能力，创新能力，成本综合素质高的管理人才。
结束语
建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。
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