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摘要：随着科技的进步和现代化技术的发展，我国新能源技术的研发与探索进程也随之得到一定的推进。新能源的发展速度之快导致了国内的竞争压力上升，为了减轻市场经济缓解压力，发展海外市场逐渐成为现阶段扩张经济领域的一项重要途径；就目前我国新能源产业的现状来看许多项目在管理和监督领域上仍存在一定的差距和问题，从而影响新能源项目管理工作的顺利实施。目前我们要做到的是从国外新能源管理项目中吸取经验，把握我国新能源项目管理的主要体系，循序渐进的改善传统的项目管理模式和基本流程，为了更好的实现与国际接轨。
关键词：新能源项目管理；国际化；有效方法
一、目前我国新能源项目管理工作出现的问题
1、专业管理人员配备不足
据了解，我国目前在新能源项目管理工作领域出现人员配备不足的情况，相关管理人员不能做到专职专治，不仅在岗位有缺勤的情况，甚至部门单位连兼职管理人员也形同虚设。人员配备不足导致了新能源项目的工作推进脚步变慢，不利于新能源项目工作的合理展开，同时也影响了该领域工作的管理水平。
2、相关部门对新能源项目缺乏重视
我们通过对部分企业调查了解到，目前我国大部分公司及部门对新能源项目的概念仍存在一些疑惑与不解，许多人甚至不清楚新能源项目的概念，一头雾水；可以看出新能源项目还未得到全面推广，许多企业部门甚至没有专门的新能源项目管理部门和相关人员，所以在这种情况下新能源项目的推广就受到了一定的阻碍，不利于新能源项目管理工作的普及与发展。
二、建立与国际接轨的新能源项目管理有效方法
2005年10月14日，记者在天津召开的第五届全国项目管理学术交流会上了解到，在中国历经20多年的项目管理研究中，通过不懈努力最终取得了丰硕的成果，最终将理论与实践有效进行结合，逐渐与国际接轨。会上专业人士还指出，中国的经济发展迅速，发展速度之快，在项目管理水平也与国际接轨；在项目管理和项目资格认证领域等取得了很大的进展，其中有国际认可的项目管理专业人士超过了6000人，近百所大学也建立了新能源项目管理相关专业。
国际项目管理协会副主席钱福培认为，过去在中国的项目管理都仅仅局限在建筑和经济领域，随着经济的飞速发展，项目管理也逐渐伸展到各行各业其中包括新能源项目管理；虽然我国在国内的项目管理取得了一定的成就，但与国际接轨领域还存在一定晋升空间，部分项目还有待于推向国际舞台。
1、建立高素质、高效率的管理团队
1.1必须建立有效的项目领导班子
领导成员需要有丰富的管理经验和相关的专业知识储备，这些基本要求都是保障新能源项目与国际接轨的重要环节部分，在进行新能源项目管理工作过程中一定要选好领导核心，即项目经理。其关乎到整个项目工作的成败，当然身为项目经理一定要对计划安排、成本估算、税务保险等做到心中有数，这样才能尽可能的降低工作失误和损失。
1.2必须熟悉和掌握国际新能源市场状况和动态
就目前我国与国际项目的合作领域观察，主要以机电设备供应为主要项目，这就要求我们必须充分的熟悉并掌握相关的工程详情及相关政策条例，与发达国家相比较我国的水平整体还呈现许多不足，所以为了尽快融入和适应国际要求，加快新能源项目与国际接轨的步伐，我们必须按照国际惯例采取相应的政策。
1.3必须处理好与业主、监理与当地雇员的关系
在国际交流与互动的过程中，我们不仅要坚持本国的外交原则还要有一定的灵活性与变通性。我们代表的是中国不是个人，所以一定要做到正直外交合理外交，对相关工作人员要处理好关系，在不违反规定的情况下调动其工作的积极性，有效合理开展新能源项目管理工作。
2、工程项目风险管理，把风险损失降到最低限度
2.1项目风险管理的作用
一方面可以提高项目管理中的风险意识，增强管理力度，特别是对于项目管理人员和技术人员，可以提高他们的自觉性；另一方面是加强对项目管理进程中出现的评估、预算进行合理有效的控制，达到减少损失降低风险的主要目的。
2.2风险管理的途径
依照国际惯例针对新能源项目的风险管理就是建立保险机制，在投保期间，我们要合理分析，对项目全过程和相关环节都要进行分析和研究，绝不能够有一丝纰漏。对于有风险和有可能有风险的环节都要进行逐一投保。对于不能投保的部分环节也要给予相关解决政策。
2.3合同担保的风险管理
合同担保是一种合理有效的法律行为，在担保过程当中如果出现问题直接关系到财产损失，所以合同担保的风险之大不容忽视。一般情况下，承包商与承包人的关系属于密切或者友好关系，否则不会进行对其担保，在担保过程中要注意合理合法；另一方面，作为与国际接轨的承包项目，要仔细并认真阅读相关条款，充分研究保单条款做到严禁和无差错。
3、按国际惯例解决项目承包中的争议问题
在合作经济发展的过程中，因为涉及人员数量较多，所以难免会出现纠纷，国内国外无一例外，一旦发生纠纷必定会消耗大量的精力和财力。所以面对以上状况，我们需要根据实际情况出发，为了与国际接轨并完美融合，我们最明智的选择就是严谨的签订承包合同并且严格履行合同条款。与国际项目相比较，我国国内的项目管理方面还远远满足不了国际项目管理的需求，在项目管理领域上仍然存在一定的差别。需要在未来的探索中不断深入优化和改进。
结束语
古人云：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”通过我们对新能源项目的管理工作中进行的不断尝试、不断改革、不断优化和提升，为今后的新能源管理项目管理奠定了有利的基础；一方面相关管理人员通过实践和探索不断提升自身的专业水平和技能，在一定程度上加快了新能源项目管理工作的有效落实，另一方面企业及相关部门也大力支持新能源项目管理工作的有效推进与展开，从企业到个人都在为实现我国新能源项目管理的目标作出了巨大的努力，为了能够更好更快的与国际接轨，以上的努力还远远不够，我们还要大力吸收国外相关的项目管理以及相关知识，合理科学的运用到我国新能源项目管理的工作中来，经过不断的完善与结合，才能加快实现我国新能源项目管理与国际接轨。
参考文献
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