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摘要：目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主，火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题，许多火电厂出现过燃煤库存不足情况，燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行，甚至影响着电力行业的发展。由于煤电市场改变了供电方式，影响了某一范围内火电厂的正常运行。
关键词：火电厂；燃料管理；优化；创新
火电厂的高效运行离不开充足的燃料供应，煤炭是其动力的主要来源，但是煤炭资源的日益紧张，给火电厂的燃料管理带来了一定的挑战。火电厂要想获得更多更高的效益，就必须对燃料进行高效的管理，一方面要保证提供动力的燃料充足，满足火电厂的日常供应需要；另一方面，要对燃料的成本进行合理预算和控制，降低燃料的成本，才能够提高火电厂的效益。
1加强火电厂燃料管理的意义
加强火电厂燃料管理的科学性是，保障火电厂正常生产运营的前提和基础，为火电厂在激烈的市场竞争中不断提升自身的核心竞争力指明了方向，本文把加强火电厂燃料管理的重要性归纳为以下几个方面：
①提高了燃料的利用率，减少环境污染。众所周知，煤炭是一种不可再生资源，同时也是火电厂的主要燃料。每年，我国对煤炭资源开采利用不断增加，但是，煤炭资源总储备量却逐年递减，煤炭资源的消耗大于增长，进而为国家的能源安全造成威胁，影响了我国社会经济的稳定发展。加强对火电厂燃料的管理，有助于实现节约煤炭资源，减少煤炭消耗，避免不必要的资源浪费现象。同时，也保护了生态环境，减少了大气污染、水污染以及固体废弃物污染，有效落实了国家的科学发展观。
②降低了火电厂的总运营成本。通过对火电厂总成本调查可知，材料成本所占比例最大，是造成我国火电厂总运营成本高居不下的罪魁祸首。因此，加强火电厂燃料管理，提高燃料的利用效率，是降低火电厂运营总成本的重要途径，也是火电厂在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要举措。
③实现火电厂的精细化管理。火电厂的日常管理工作涉及的方面较多，而燃料管理是最重要的组成部分，贯穿于火电厂各项管理工作之中。因此，加强对火电厂燃料的管理，有助于推动企业管理的精细化，从整体上提高企业的运营效率，并形成良好的火电厂企业文化，为新的经济形势下火电厂转型提供了助力。
2火电厂燃料管理的现状
2.1燃料供应不足
燃料供给不足是火电厂燃料管理的主要问题之一，影响着电厂的正常运行。特别是在用电高峰时期，燃料供给不足的问题更加突出。虽然近年来国内研究一直在研究解决这一问题的方法，但仍无法从根本上改善煤炭和电力市场的现状。因此，我们知道燃料供应不足，影响了煤炭和电力市场的紧张。因此，为了改善和解决燃料短缺的问题，我们必须加强燃料管理和节能控制。
2.2缺乏规范的燃料采制化管理
做好采制化管理是实现燃料科学管理的前提，火电厂还需要把燃料的采制化管理作为一项重点内容来抓。具体来讲，原料的采制化管理包括华严管理、制样管理和采样管理，是一项系统性的工程。因此，燃料采制化管理的各个环节要有效衔接起来，并把系统管理思想贯穿于燃料采制化管理的始终。从目前来看，火电厂燃料的采制化管理各个环节存在相脱节的问题，燃料管理的整体水平不高。
2.3缺少健全的燃料管理制度
目前国内火力发电厂的燃料管理存在诸多问题，管理者缺乏责任感，燃料的浪费经常出现，导致流动资金的流失。此外，虽然一些火电厂意识到燃料管理的重要作用，但已经采取了更严格的管理措施，但与标准的燃料管理方法相比仍有一些差距。
3火电厂燃料管理模式的优化及创新
3.1优化完善燃料管理信息系统
燃料管理是一个持续的过程，业务范围是分散的，在组织活动中有更多的环节，所以在管理的过程中，我们需要建立一个基于计算机技术的基于计算机的燃料管理信息系统。一方面，该信息管理系统可以为我们传输、记录和存储信息，并能及时、准确地反映燃料的全过程信息。每个部门都可以把它作为决策的基础，使它能够快速准确、可靠和实用的策略。另一方面，计算机建立的信息管理系统可以自动生成各种燃料数据，不仅大大减少了工作人员的工作量，而且提高了燃料数据的准确性和及时性。密集、可控、高技术含量、丰富的燃料管理运行机制内容将对我们的管理有很大的帮助。
3.2优化燃料采制化管理
化验管理作为燃料采制化的最终阶段，是检验原料采制化管理有效性的环节，化验环节的数据是否精确将对采制化管理的结果是否正确产生直接影响。具体来讲，在化验环节，要加强化验的规范性，尤其是在没有交接时，相关的交接人要做好煤样数量、煤样质量等信息的详细记录。并加强每样交接的监督和控制，包括对化验过程的监督、使用化验手段的监督，确保整个化验过程是依照企业标准以及国家相关规定进行的。
①把入炉煤炭和原有的库存煤炭分离，区别管理，提升入炉煤的品质。②入炉煤应尽可能的干燥、松散。众所周知，煤炭大多是堆放在仓库，如果仓储条件不好，而煤炭量又较大，就难免造成煤炭的结块，煤炭摄入了一定量的水分。因此，相关工作人员还需要在煤炭入炉前，对煤炭进行干燥处理，让入炉煤呈现出松散而干燥的状态，促进其在锅炉内更加充分而稳定的燃烧，提高煤炭的整体利用率。③改进入炉煤的入炉方式。如果煤炭的入炉方式不当，也会引发煤炭在锅炉内堆积而不能充分燃烧的问题。改进煤炭的入炉方式，确保入炉的煤炭量适中，才能够有助于煤炭的充分燃烧。
3.3优化燃料管理制度
对我们来说，火力发电厂的燃料管理并不容易，这是一个庞大的系统工程，涉及一系列的阶段，如购买、卸载、验收和测试燃料。在这些阶段，我们要做好车辆的管理、煤炭燃烧的合理分配、成本的结算和系统核算，以降低生产成本，优化资源配置，确保信息的及时交换。要确保以上流程顺利实现，就要建立一个一体化的服务平台来支撑，如此，便能使管理顺利进行。如果在燃料管理方面无法建立起健全的制度，燃料的成本降低便是空谈，所以，考虑到燃料管理问题的复杂性，必须建立起更加完善的燃料管理制度。
3.4燃料管理工作中的创新分析
通过对燃料管理模式的优化，我们能够比较出经过优化后的管理模式与传统的管理模式之间的差异，找到燃料管理模式中的创新点。
一方面，我们实现了燃料闭环管理的创新。通过对现有管理框架的优化，我们建立了一个分工与职责明确同时又能实现往复循环的闭环管理机制，那么在这个机制里面，各个分工部门之间的工作是互相协调的，一个部门的工作能够影响和决定下一个部门的工作，这样的闭环管理实现了从整体上对燃料进行管理的目标。另一方面，燃料管理实现了智能化。智能化的管理是燃料管理工作中最重要的创新点，因为智能化的燃料管理不仅节省了大量的人力物力，提高了数据的准确性，而且还能实现智能决策，为燃料的管理工作开辟了新的天地。
结语
总之，火电厂的高效运营离不开对于电厂燃料的有效管理，企业经济效益的提高以及社会价值的完善都需要优质的管理作为支撑。将电力和燃料进行集中管理能够很好地发挥信息化模式的优势，以实现电力、煤炭以及运输企业之间良好的信息沟通。
参考文献
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