摘要：施工单位在管理工程造价和控制成本的时候，要结合本工程的实际情况来制定切实可行的方案，保证建筑工程的顺利施工。近几年，随着建筑行业之间的竞争逐渐激烈，这就要求施工各单位要更加重视工程造价以及成本管理的工作，并且要将成本控制目标作为重要的考核指标。本文主要对施工单位的工程造价管理及成本控制进行了研究。
关键词：施工单位；建筑工程；造价管理；成本控制
施工单位项目实施过程中的成本控制仅是项目建设生命周期中很短的一段时间，主要是项目参与方之一的施工单位的成本控制。一个建筑企业的生存来源在于项目实施过程的利润获得，在项目实施过程中的利润控制过程分三个阶段，投标阶段、实施（施工）过程、结算过程。
1 工程造价管理及成本控制的意义
随着经济的发展，大量的工程项目不断开工，施工单位也是愈加重视工程造价管理及成本控制的工作，并且由于在施工的整个过程中都要进行造价管理以及成本控制，所以我们施工单位一定要在工程施工的所有环节都进行有效地控制，坚决避免出现以下问题：材料采购价格虚高；没有合理配置人、财、物造成大量的浪费，只有坚决避免上述问题，才能够从根本上保证工程造价的真实性。因此，在项目施工的过程中，应该加强对影响项目成本的各种因素的管理，采取并优化造价控制措施来控制造价，确保将施工中各种实际的消耗和支出严格控制于所计划的成本范围之内，进而实现最大的经济效益。
2 当前工程造价管理与成本控制中的主要影响因素分析
2.1 工程设计阶段的造价管理与成本控制机制还不完善
当前国内建筑工程项目施工阶段的造价影响最高只有25%，工程项目设计阶段的造价影响比较大，最高可达70%。而在当前的造价管理机制下，施工前的设计活动并未得到有效的重视与监管，建设单位也未采取有效的措施促进设计优化，同时，很多工程项目并未应用项目招投标机制，导致预先设计的相关方案难以实现优化选择，同时，也大幅度提高了工程施工成本。
2.2 施工过程中的方案变更带有很大的随意性
在工程建设过程中，监理单位没有有效地履行监督管理职责，导致实际施工过程经常发生变更。从理论上讲，施工项目在进行施工操作前必须经过严格的施工组织和可行性论证，具体过程一经确定不能随意修改或更改。然而实际情况并非如此。许多施工单位没有做好充分的准备就急于投入生产建设，没有完善的项目资金管理、人员配备体系、材料采购制度、周边环境分析、质量控制方案。
2.3 投资估算与整体控制问题
目前，我国许多施工单位在工程造价管理和造价控制过程中更加注重实施过程，但缺乏对前期控制的重视。从实践中可以看出，我国许多建设项目都经历了不同程度的投资扩张，建设周期不断延长，项目成本不断上升。究其原因，主要是我国缺乏相关的估计和评价标准，仍然遵循传统的方法，即以典型项目的建设为基础。在实践中，由于项目选址、时间、规模和标准的不同，投资估算也存在较大差异，严重影响了成本管理和成本控制。同时，建设单位存在着许多不注重整体控制的现象，目前仍有强调施工、轻决策、设计等现象，难以全面把握施工全过程。
3 施工单位的工程造价管理及成本控制的策略
3.1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制?
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。?
3.2工程设计阶段的造价管理与成本控制?
工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：?
进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。?
进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。?
设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。?
3.3招标、投标阶段的造价管理与成本控制?
要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。?
3.4竣工阶段的造价管理与成本控制
3.4.1加强签证、竣工资料的管理
施工签证是施工阶段造价管理的一项内容，在施工过程中施工单位造价相关部门应及时整理施工签证单，为工程项目结算总索赔提供依据。具体而言，施工单位应对各种利于自己的施工证据进行及时收集和整理，比如设计变更签证单、不可抗力签证单等;有效、合理地提出签证对应的索赔方案，并争求最终总体索赔的成功，从而为自身争取最大的利益。需要注意的是，在竣工资料中竣工图需监理和业主的现场勘查和核实，因竣工图是竣工工程量核算、造价结算的重要依据，所以要保障竣工图与实际施工情况的一致性，从而保障工程造价人员竣工结算的真实性、有效性。
3.4.2减少或杜绝工程款的拖欠
现阶段，买方市场在我国市场中占主导地位，部分施工单位因施工项目不多，常常被一些建设单位所利用。具体来说，有些建设单位会将建设资金不足的问题转移给施工单位，常常出现签订施工合同时，资金迟迟不能到位，给施工单位的工作带来不利的影响。因此，施工单位在签订合同时，应与建设单位约定投入，并按照合同有效执行，从而避免出现施工单位项目建设过程中大量垫资的情况，进而将施工单位效益方面的影响降至最低。
4 结语
随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。这就需要在实践中不断总结、提高和完善成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，并最终达到提高企业经济效益的目的。
参考文献
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