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煤矿经营管理中绩效考核运用策略探究

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：武凌翔

[导读] 摘要：煤矿企业的发展自然离不开经营管理战略，而绩效考核作为经营管理中的重要内容，必须要对其进行合理的制定，以便能够为煤矿企业创造更多的经济效益。

        中煤昔阳能源有限责任公司山西省晋中市 045300
        摘要：煤矿企业的发展自然离不开经营管理战略，而绩效考核作为经营管理中的重要内容，必须要对其进行合理的制定，以便能够为煤矿企业创造更多的经济效益。员工是煤矿企业的重要组成部分，煤矿企业的发展的过程中必定要制定经营管理战略，而战略目标的实现则需要依靠于员工的共同努力。绩效考核的制定，不仅能够对表现优异的员工给予相应的奖励，还可以对工作懈怠的员工进行惩处，有利于为员工创建良好的工作环境，使员工的工作积极性得到提升，进而实现煤矿企业经营管理目标。文章主要对煤矿经营管理中绩效考核运用策略进行探究，并提出几点自己的看法，仅供参考。
        关键词：煤矿；经营管理；绩效考核；运用策略
        一、煤矿经营管理中绩效考核的重要性
        煤矿企业要想得到长久稳定的发展，则必须要开展行之有效的管理，而绩效考核便是煤矿企业有效管理的重要途径之一。绩效考核在煤矿经营管理中发挥着重要的作用，具体体现在以下三个方面：第一，煤矿企业经营管理中的绩效考核，不仅能够对企业员工的行为进行限制，还可以明确员工的工作内容，让员工更加明确自身的职责，并通过绩效考核中所制定的奖惩制度，在工作中表现突出，进而获得相应的奖励，对于员工工作积极性以及工作效率的提升有着重要的促进作用；第二，煤矿企业的发展自然离不开管理者，而绩效考核便可以为管理者提供科学的管理决策，依据绩效考核的标准，结合员工的工作实际情况，对各级员工进行调任、解聘等决定提供依据，与此同时，企业管理人员还可以以绩效考核为依据，安排员工进行进修与培训，以此来提升员工的整体能力，有利于企业竞争核心力的有效提高；第三，煤矿企业经营管理之所以要制定绩效考核，主要是能够通过绩效的方式，来对员工进行激励的同时约束员工的行为，也就是说，绩效考核的对象主要针对的是企业的员工以及各级管理人员。以绩效考核为标准，根据各级人员的具体工作表现，来为其选择合适的岗位，，以便实现人力资源的最大化利用[1]。
        二、煤矿经营管理中绩效考核现状
        就目前而言，煤矿企业尽管已经对绩效考核加以重视，但是并没有将其运用到企业的实际经营管理中，对绩效考核的认识还停留在表面，没有真正意识到绩效考核对于企业经营管理的重要性，之所以会出现以上问题，主要是因为煤矿企业没有建立完善的绩效考核体系，进而导致绩效考核过于形式化，不能发挥绩效考核的真正作用；除此之外，在煤矿企业经营中进行绩效考核的制定，主要是为了能够对表现优异员工进行肯定，而对慵懒无所作为的员工进行惩罚与开除，以此来激励与约束员工。但是在实际的绩效考核中，煤矿企业并没有针对员工的职责进行具体的划分，出现有些员工身兼数职的现象，进而导致在对其进行绩效考核的过程中，没有获得应有的奖励，对员工工作积极性产生影响；煤矿企业的发展必须要依托于各个部门的相互协作，任何一个环节都需要各部门的相互配合，但是在实际的绩效考核中针对的只是整个部门而言，而没有考虑部门之间的关联性，进而致使绩效考核的最终结果缺乏精确性；煤矿企业经营管理中的绩效考核应该是一个动态的过程，而不是仅凭借单一的考核标准来对员工的表现以及工作能力等进行评价，不利于企业员工的发展。

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        三、煤矿企业经营管理中绩效考核的运用策略
        1、成立绩效考核工作小组
        为例能够确保煤矿企业经营管理中绩效考核的有效性，则必须要成立绩效考核小组，以便能够严格安全绩效考核标准对企业人员进行科学的评价与考核。绩效考核工作小组的人员构成主要有煤矿党委书记、正副矿长以及人力资源绩效考核管理人员，其工作主要为对绩效考核制度进行修订与完善，并以此为标准在绩效考核小组的带领下实施具体的考核工作，以下主要以考核管理层人员为例，进行绩效考核小组体系以及职责划分。
        2、考核人员进行系统培训
        现阶段，煤矿企业经营管理中的绩效考核信息量大、涉及面比较广，因此，为了能够确保绩效考核的顺利实施，必须要先对绩效考核人员进行系统培训，以便绩效考核人员能够对绩效考核工作进行全面的了解，有利于绩效考核的落实。对于考核人员的培训主要有以下几个方面：第一，绩效考核指标系统的学习。当前的煤矿企业经营管理中的绩效考核涉及到的业绩指标比较多，因此，通过系统的培训，让绩效考核人员能够对绩效考核指标的内容进行全面的了解与掌握；第二，对绩效考核的流程进行熟悉。绩效考核人员通过培训，能够对绩效考核的流程进行熟悉，以便绩效考核工作的顺利进行；第三，对绩效考核中出现的误区进行了解。在当前的煤矿企业经营管理中的绩效考核往往都会受到光环效应以及个人偏见等误区，在培训中引导绩效考核人员如何避免这些误区的影响，进而确保绩效考核结果的公平公正；第四，对各种绩效考核技巧进行掌握。通过对绩效考核人员进行培训，使考核人员掌握更多关于绩效考核的技巧，如绩效面谈、结果反馈等，为绩效考核工作的高效开展奠定基础[2]。
        3、绩效考核指标优化设计
        对于煤矿经营管理中绩效考核指标的优化设计，主要是为了能够使绩效考核指标更加细分，针对煤矿企业经营管理中的业绩考核指标的优化主要采用KPI进行制定，首先是根据煤矿企业的发展战略，制定企业级的KPI，并以鱼骨图法的方式对煤矿关键成功因素进行分析，如图2。之后再以此为基础，并依据部门职责制定部门级KPI，以生产技术部门、机电管理部门与安全管理部门为例，如图3。最后根据各部门的职业以及业务流程等，制定个人KPI，以生产技术部门、机电管理部门与安全管理部门管理人员为例。
        四、总结
        总而言之，煤矿企业的发展必须要对其进行经营管理，而绩效考核是经营管理的重点内容，对于煤矿绩效考核的运用，必须要加强对绩效考核的重视，并建立完善的绩效考核体系，加强对绩效考核人员的培训，以便使绩效考核落实到实际工作中，进而促进煤矿企业的稳定发展。
        参考文献
        [1]于雷,冯占科,陈立.煤矿绩效考核评估系统的研究与实现[J].中国煤炭, 2011,037(009):21-23.
        [2]梁霞.绩效考核是提升煤矿企业管理的有效方法[J].经营管理者,2012 (03):131.