摘要：近些年，在我国高速发展下，带动了电力行业的进步。目前，在电力工程项目建设过程中，安全管理至关重要，其安全制度的严格执行能够有效避免安全事故的发生，保障电力工程项目的正常开展。此次研究以电力工程安全管理为重点，通过对现阶段电力工程项目安全管理现状中所存在的不足进行阐述，同时提出了一种新的矩阵式安全管理方法，并以某地110kV变电站新建工程为例,分析介绍矩阵式安全管理模式在电力工程项目中的实际使用流程。
关键词：电力工程；安全管理；管理模式
引言
在建设超高压输电线路的过程中，每个环节对于整体输电工程质量的影响都是巨大的，加之高压电存在的危险性，使超高压输电线路在施工方面，更加需要一套系统的、全面的、科学的规范制度和办法，为施工人员的安全保驾护航，提高施工工程质量。本文以500kV超高压输电线路工程为例，做工程风险及安全施工技术方面的阐释。
1电力工程的安全管理特性
在现代电力工程建设过程中，这是项目非常庞大，并且主要以繁琐的细节和周期较长，规模较大为主要特点。同时现代电力工程的建设是基础的建设性项目，规模较大且周期较长，电的每一个环节都可能存在安全隐患，所以电力工程活动在展开的过程中必须进行安全的电力工作监管。电力工程安全管理的专业性非常强，因此建设过程中所包含的各种知识内容也非常繁多，其中包含电气安装管理工程以及水工在内的许多专业，这些专业之间联系不是非常紧密，但建设过程中也依旧需要高效的协调配合，才能保障安全管理工作科学的贯穿于电力工程的建设始终。想要充分维护电力工程建设，就应该明确电力工程管控过程中的难点，保证在集中作业的基础上减少利用大型机械设备或易燃易爆物品，避免因为危险源的增多而使电力工程工作的危险性增大。
2电力工程施工安全管理存在的问题
2.1施工现场管理不严
在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位，导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高，不仅会导致延误工期，还会引发安全事故。
2.2施工人员方面的风险
超高压输电线路施工作业人仍存在综合素质较低的情况，如业务水平低下、经验不足及应变能力差等。由于超高压输电线路施工主要靠施工人员来完成，因此会存在施工人员由于自身原因致使工程质量不合格，甚至发生施工人员安全事故的情况。即使施工人员具备较高的职业素养，业务水平精湛，仍无法避免出现意识松懈的情况，都为施工工程和工人自身安全和发展带来不良影响
3加强电力工程施工的安全管理措施
3.1实现施工现场安全管理规范化
如图1所示，其为电力工程施工安全管理流程图。要加强电力工程施工的安全管理工作效率，施工企业就要实现施工现场安全管理规范化，使安全管理工作成为每月、每周、每日必要工作，动态掌握现场施工的实际情况。并且如图一所示，监管人员始终保持谨慎的态度，记录好安全责任表，便于后续的核查。而且监管人员主要要检查事故现场是否有不正常的作业，要对现场进行客观评估，重点找出安全管理薄弱部位，使相关部门进行着重整改。其次电力企业要关注现场管理管理细节，做好施工现场材料的搬运、旧设备进行维护保养等工作。特别是施工企业要规划好施工现场，将施工材料及相应设备分门别类，堆放到指定区域。并且相关人员要按照施工材料与设备的使用范围、注意事项等，贴上明显标签，便于施工人员取拿、摆放。而且对于易燃易爆的物品，相关人员应该贴上明显记号，摆放危险标志，加强施工人员的重视程度，避免出现意外事件。最后监管人员要熟悉施工流程，关注施工人员的操作情况，减少操作失误造成的施工安全问题。由此为广大用电用户提高安全、稳定的电力，提高安全管理的实效性。例如在加强电力工程施工的安全管理时，施工企业要发挥不同部门的作用，派专职人员负责对应的施工环节。如采购人员要做好市场调查，在保质保量的基础上与信誉良好的供应商进行长期合作。而且设计人员要做好实地考察、数据记录等工作，设计出最优施工方案，并且综合考虑施工实际出现的问题做好设计预案。并且设计人员要与施工部门进行积极沟通，加强安全技术交底。此外施工部门在现场施工时，要根据施工图纸，严格规范施工的每一个环节。特别是要进行工程变更时，施工部门要反馈给设计人员，取得同意后才能进行修改，防止出现施工随意造成安全事故。而且管理人员也要加强施工现场的设备管理，划分设备堆放区，防止施工人员随意堆积，造成设备的损坏或者在施工过程中找不到相应的施工设备。引进先进的施工设备，提高施工人员的设备操作能力保障安全施工的基础上提高施工效率。其次施工部门要提高准入门槛，没有做好安全防范的施工人员不准进入施工现场，并采取一定的除非措施。施工部门可以通过每天定期检查，对安全头盔、绝缘手套等进行重点检查，使施工人员养成佩戴安全设备的习惯。同时监管人员要熟悉现场施工设备的操作流程，进而从多方面营造安全施工的氛围。而且在夜间施工的过程中，施工企业要做好照明工作，推行轮班制等工作，降低出现视觉偏差、工作疲劳造成的夜间意外事故安全问题发生几率。
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3.2安全培训与安全技术交底
为了尽可能地让所有参建人员都能接受到全方位的电力工程安全培训，树立安全意识。工程正式实施前，必须按照我国电网电力要求建立适应当下的培训内容。此外，项目部还需要对所有项目人员的安全培训工作提出相应要求，具体培训内容可以分为安全管理法律法规的熟悉、典型安全事故的防范及应急处理方法、本工程项目安全管理的要求、相关设备的操作流程、应急预案等，每部分培训课时不少于8h。通过高标准的培训计划来加强工程人员对安全风险的认识，以此来降低事故发生概率。在安全交底方面，施工单位在监理单位的督促下，通过项目的划分来制定详细的安全技术交底计划，通过交底活动来让所有人员充分了解技术安全风险，树立安全意识，尽可能避免技术安全风险的发生。
3.3把控好设计方案
设计方案作为电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
结语
总而言之，在现代电力工程发展过程中，安全系统的管理十分重要，科学地进行电力工程的建设能够保证电力工程工作的高效开展，其中包括树立工作人员的安全意识，发挥工作人员的监督主导作用，在加大安全力度投入以及安全组织构架的过程中进行安全问题的及时管控，以保证电力工程能够在现代化发展过程中维护行业发展的健康安全。
参考文献
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