摘要：建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化策略
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
从建筑行业的角度出发，工程项目的有效管理会促进我国建筑行业的管理水平的不断提高。对施工现场的管理工作进行梳理，可以及时发现施工过程中的缺点，通过对存在的缺点进行改进，确保施工项目的顺利进行。施工现场的人员安排、设备使用情况、管理制度的合理性、成本控制、材料质量等，都是需要重点考虑的内容，只有考虑全面、综合管理，才可以让建筑工程项目的质量得到保障。同时要求施工现场管理人员根据实际施工状况进行经验总结，为日后的施工管理做好铺垫，让企业的发展可以迎合市场的需求，满足人们的日常需要，促进企业的长久稳定发展。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1现场管理理念不足
目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念是最为常见，也是最为基础问题之一。首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无法发挥出其作用。其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。
1.2施工材料的浪费现象较多
对于现代建筑工程来说，所应用的施工技术变得更加复杂，导致所需的施工材料种类和数量也变得十分庞大。由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代建筑工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会给整个建筑工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患。
1.3公司上层不看重建筑工程管理
一些企业领导在实行工程管理时，凭仗的都是自己以前的阅历和风格，这种管理方法，对工程质量管理是十分不利的。同时，一些公司高管轻视建筑工程安全管理，在监察强度上还是十分不足的，因此，使得在一定程度上，不利于建筑工程管理的品质和程度。同样，还有的企业领导忽视建筑工程的安全要求，出现安全事故事件概率高，工地人员的生命得不到保障。依据调查发现，由于管理者的管理意识浅薄，使得很多施工中发生安全事故，这是因为他们在管理，没有及时对工作人员进行安全教育和一些必要的工前培训。因此企业应该增强有关安全培训的次数，提高安全教育普及度，进而减少安全事故。
2建筑工程土建施工现场管理的优化措施
2.1提升员工的专业素养
建筑行业是一个需要实践经验进行辅佐设计的行业，要以实践为蓝本不能凭空想象。需要相应人员认真听取多方意见进行团队合作，结合建筑工地的实地情况做出最优判断。多方考证之后再进行严谨的判断。而作为基层的工人更需要相关经验，在特殊情况发生的时候要有自己的判断，机警以确保意外伤害不会过大的波及。土建施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标推进工作得以实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产目标。
2.2加强质量监督管理
首先要结合建筑工程的目标，对相应的质量管理制度和进行设置和细化，将其分解到各个不同的施工环节和施工人员身上，这样一旦出现问题就可以马上找到相关负责人，对存在的问题进行及时的解决，达到提高工作效率的目的。然后在施工现场管理中，作为管理人员要到施工现场进行详细的考察和监督，针对发现的问题要及时与施工人员沟通交流，从而及时查出原因做出整改，确保建筑工程施工质量落实到实处。最后加强施工人员和管理人员的技术能力培训与考核，达到提高业务水平和综合素质水平的目的，确保建筑工程土建现场施工的高质量和整体性。
2.3优化建筑工程施工项目的管理制度
（1）施工前，企业要对现场施工的情况进行调查，根据相关的规章条例，制定符合该次施工项目的管理制度，对施工过程中可能存在的特殊情况进行特殊的处理；对施工的人员的合理安排、施工技术的要求、机器设备的使用规范及设备养护等进行系统的安排。（2）施工过程中，对于突发的情况要尽快找到处理的方式，同时对管理制度进一步完善；对施工环节可以根据实际的需要进行交叉作业，需要提前做好施工环节的协调以及人员的安排，避免出现施工冲突。通过对现场管理制度的完善，可以保证建筑施工的顺利开展，同时对施工现场的情况可以很好地把控。
2.4建立监管制度
首先要建立监管部门，对施工进行质量监管。从监管层面将监管分为三部分，第一是监管人员对施工材料的监管，施工材料的质量和成本影响着施工进度，购买人员在购买时，不能出现徇私现象，购买一些关系户的材料，监管人员要让购买人员做到货比三家，将资金充分利用起来，在保证材料品质的基础上，降低购买材料的成本，防止购买人员从中谋取私利。施工过程中还要注意对废料的重复利用，将材料发挥到极致，减少施工过程中的资源浪费，同时监管人员要对施工人员进行监控，防止出现偷工减料的情况，保证建筑质量。监管人员可以使用定期监管、突击性监管、专业性监管等监管方式，保证施工人员严格按照施工要求进行工作，施工人员是按照班组的形式进入到工地，在正式作业前，要进行安全教育活动，提高工人的工作质量，因为施工过程中，工作人员种类繁多，而且在工种、技术水平、工作状态上都存在相应的差距，管理起来难度很大，为了保证建筑质量，可以划分职责，将每个职责都划分到相应的工作人员身上，使他们能够知道自己的责任与能力，保证履行施工义务，提高施工质量。
结束语
综上所述，目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。
参考文献
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