摘要：为了促进电力行业发展，针对变电运维管理展开论述。首先介绍危险点预警装置，明确目前运维管理趋势，其次分析运维管理中的危险点，并且提出4点控制措施，从而得出结论，变电运维管理工作在电力企业中占据重要地位，必须要明确危险点，使用有效的控制举措以及设备，才能够及时发现问题，保证电力系统的有效运行。
关键词：变电运维管理;危险点;电力系统
1 引言
电力在当前社会中非常重要的一项能源，在实际应用中带有一定危险性，对于人们日常生活与工作有非常重要的作用。但是电力能源并不能直接应用，需要通过转化之后才能够发挥作用，所以这就体现出变电运维管理的价值。变电运维管理工作可以提高用电安全性与电力系统运行的可靠性，属于电力检修范畴，管理人员需要有极强的专业性，同时运维管理中也面临危险，必须要在变电运维管理中合理控制危险点，采用专业运维方式，才能够实现电力系统的稳定运行。
2 变电运维管理中危险点
2.1 人员操作存在的危险点
在管理变电站的运行和维护时，操作员在维护和维护安全方面起着至关重要的作用。因此，操作人员必须注意变电站的运行和主观意识的维护，因此，相关企业的公司应定期培训操作人员的安全管理意识和专业知识。通过一系列实践宣传和教育推广，它可以提高操作员安全信息的意识，提高操作员的专业性，并使操作员有机会真正理解并负责变电站的操作和维护商业意识和人身安全的重要性。定期组织参与评估和评估生产安全的电力公司，有问题的操作员需要立即纠正其违规行为并给予处罚，以便操作员能够形成负责任的想法和工作意愿。同时，公司还应定期对不专业人员进行培训，提高用人单位的工作质量，降低技术安全风险，从而保证电力系统的正常运行和相关人员的安全。
2.2 倒闸操作票填写不规范
如果变电站运行和维护时出现突发状况，电气设备必须及时按照严格要求对变电站调整，并防止出现任何潜在的安全风险。转换电气设备是办理登记手续的关键，技术人员必须在交接工作前填写登记证，并确保在填写登记证时不出错，否则会影响电气设备运行的正常工作。然而，考虑到这些相关公司的填写登记，仍然存在标志关闭不标准化的情况，一些技术人员不熟悉具体的填充说明，这在人员操作期间很容易导致电击事故和造成人身安全的隐患。
2.3 变压器操作的危险点
当人为操作觉得不重要时发生的危险点在使用设备和线路时也非常重要，变压器的风险因素往往会增加，如果变压器出现故障，会造成重大损失，严重时，变压器会被造成烧伤，情况也会变得更复杂。所以让相关人员要提高责任意识、安全意识，特别注意空载变压器的运行，以确保驱动器的安全。变压器操作必须按严格的标准操作以避免危险并提供变压器隔离。
3 对于危险点的控制
3.1落实一体化管理工作
为有效的确保电网安全生产和正常的生产秩序，保证全过程业务整合和人员种族的职工队伍的稳定和现有生产业务的正常开展，需要提前做好变电运维一体化推进过程中安全管控的措施全面落实。按照工作推进实施方案的要求，改变原有传统的工作模式，对检修人员进行专业的、系统的技能培训和现场操作，并逐步融合变电运维、检修人员实现各运维工作站统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修等业务，并为此提升变电运维的工作效率，实现运维检修一体化。
3.2 加大设备的日常巡护力度
由于电力供电服务是一项长期性的活动，必须满足安全性、可靠性以及稳定性的要求，而这些要求又是需要有变电设备来完成的，变电设备是对危险点进行防控的关键。对于变电运维管理工作人员来说，就要在日常的检修维护工作中，做到全面详细，不放过任何一个细节，要做到防患于未然，要采取主动的形式来提高变电运维设备的性能发挥，不能被动的进行防护解决，这样不仅会导致企业经济利益受到巨大损失，而且对于社会稳定也十分不利。
3.3对于设备的定期维护和管理
电力运行系统中，设备是关键性组成部分，离开了设备系统也就不复存在，它是整个供电系统安全稳定运行的必要设施。对变电运维设备进行定期的检修和维护，可以在很大程度上规避潜在的安全隐患产生，保证设备性能的正常发挥[2]。通过实际的变电运维管理工作来看，维护的最佳周期要以半年一小检，一年一大检为主，同时还要在日常管理中根据设备的性能、属性、功能等的不同进行分类化的管理，依据设备的周期运行成本、运行情况、功能效率等制定相应的维修维护方案，方案作出后还要对其可执行性和可靠性进行精确分析和核算。
3.4 积极做好经验总结工作
变电运维管理属于复杂性、长期性的岗位工作，需在日常操作管理中，综合以往经验与教训，积极开展相关总结工作，方可将其危险或事故控制于根本。如事故发生后，管理人员能够及时寻找事故成因，快速制定处理措施与防范对策。待后续事故处理结束后，管理人员利用对事故成因与处理方法的记录，以经验/教训的汲取为前提，将电力安全事故防患于未然。另外，变电运维操作还应遵守“举一反三”的处理原则，以管理人员安全意识与责任意识的强化为导向，定期开展安全事故宣传工作，结合模拟演练手段，重点加强管理人员对变电运维管理工作的深层剖析。倘若在此环节发生管理人员陋习问题，则应立即指出并责令改正，用以对其实践能力、专业能力的提升夯实基础。
3.5 强化业务规范，促进操作技能水平提高
变电运维管理人员作为对危险点控制的主体，自身的业务素质和能力水平高低直接影响着变电检修的质量，因此，对于运维管理人员来说，就需要在日常加强学习培训，相互之间进行技术交流和沟通，取长补短[3]，对于每一天的接线数量和布置点的位置都有明确详细的记录，尤其是重点部位的重点设备，更要有熟悉和了解，对于突发的紧急危险点有正确的处理思路和对策，可以在最短时间内控制危险点的进一步扩大。
3.6培养高素质管理人员
任何工作的开展均无法离开人的参与，而变电运维管理工作也同样如此，即管理人员在变电运维管理环节的价值应予以高度关注。对此，若要落实变电运维管理工作的意义，则应以管理人员的再教育、再培训为前提，以此促进其综合素质的提升。笔者通过对本市电力企业变电运维管理人员的分析，可知其职业素质处于良莠不齐的局面，导致管理工作效率、质量受到严重威胁。对此，电力企业管理层应依据自身发展现状，对变电运维岗位人员施以岗位培训与教育组织活动，待通过对管理人员的精选，定期实施岗位考评，并针对合格者頒发岗位资格证书，否则不可从事变电运维操作管理。与此同时，变电运维部门还可利用交流会议的定期召开，以不同管理人员间的会议沟通与探讨，使其能够更好解决岗位矛盾，推进管理人员综合素质的提升。
4 结束语
总而言之，变电运维涉及到的内容、因素很多，如果运维期间无法做好对各种危险点因素的控制，无法做到正确操作，变电运维工作的开展以及运维效果必然会受到影响。因此强调变电运维工作必须做好危险点控制，采取合适措施规避风险，消除隐患，切实保证变电运维工作的有效开展，保证电力系统变电运行安全和质量。
参考文献
[1]郑明凤.变电运维管理中危险点的识别与控制[J].科技与企业，2015（17）：34.
[2]杨文权.变电运维管理中危险点及控制[J].通讯世界，2015（07）：227-228.