摘要：电力工程施工质量管理是工程项目管理当中重要的一个环节，同时也是项目高效管理的重要保证。针对电力施工过程中常见的问题，文章进行有针对性的分析产生上述问题的因素，最终从管理质量上对施工进行控制分析。
关键词：电力工程管理；问题；对策
引言
电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目，是维持日常生活的保障，也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控，在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下，相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求，剖析自身产业结构规划的不足，把握电力工程管理层面的水平能力，从源头破除阻力解决问题。
一、进行电力工程管理的重要性
电力企业能否正常运转，关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中，电力企业需要重视电力工程管理，在电力传输过程中，一定要尽量避免发生安全问题，这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善，引发安全问题，必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排，并且对于产生的问题要及时解决，不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，因此涉及的部门比较多，管理人员任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理，企业才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。
二、电力工程管理中存在的问题
2.1、电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
2.2、施工人员素质低
电力工程是一项复杂而系统的工程，高素质的施工人员才能胜任。但是当前电力工程施工中，出现相关专业人才的欠缺、岗位培训的不到位等问题，导致实际施工人员的理论知识不足，大多根据自身经验判断施工问题，埋下了安全隐患[1]。
2.3、由于设备比较陈旧
在对电力设备进行应用的时候，因为设备的使用时间比较长，性能和功能在逐渐的进行退化，特别是一些大型的设备不能得到合理的应用，导致其施工的安全性相对比较低，无法可以保证整体的工作情况。通常情况下机械设备出现落后和无法合理的进行维修，会导致设备在运行的过程重视受到直接的影响，工作效率会逐渐的下降。假如工作质量并不是很高，并且存在着一定的安全隐患，那么将会导致其电力施工和检修工作效果无法进行提高，对企业的长远发展和进步带来一定的限制。
三、改进电力工程管理的对策
3.1、施工现场管理措施
超高压输电线施工需依靠当地供电设备或大型柴油发电机来保证工程的顺利进行，因此对设备安装检查、安全设施的查看则更重要。除此之外，对施工现场工作人员也要有一定的规范和要求。规定相关责任人要结合施工现场情况，对工作人员参与工作的资格、材料等详细掌握，确保施工制度的严谨性、规范性，从而起到更好的约束性。
还要对施工现场所有工作人员做专业的培训，提升工程质量和安全意识。要求施工人员必须佩戴安全帽等防护工具，安全大于一切；不断提升施工人员的业务素质和综合技能，更安全、有效地投入工程建设中去[2]。
3.2、控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备[3]。
3.3、创新管理理念，完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。应该建立健全管理机制网络，保证管理工作责任到人，部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善，一方面要确保管理工作运行有据可依，保证电力工程实施时有理有据，另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度，通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。管理制度的完善还要多角度思考，尽量涵盖所有电力工程建设方面，从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策，避免失误[4]。
3.4、对成本管理工作和人员管理工作的加强
在一项电力工程项目得到立项之后，相关成本预算小组则需要根据电力工程的现实情况进行成本预算。在实际施工的过程中，相关预算管理人员应该严格把关，严格控制每一项成本资金的流出，并将实际成本和预算成本进行对比，避免一些不必要的浪费现象出现。另外，在人员管理工作中，一方面需要大力引进专业管理型人才，专业管理型人才可以凭借着更加出色的管理知识，帮助电力工程管理工作顺利地进行。另一方面，也需要加强对已在职的管理人员的专业素养的培训，以帮助其提高专业管理知识和工作能力，帮助在职人员树立一个良好的工作态度，工作意识，为电力工程客户带来舒适的业务办理体验[5]。
结束语
电力工程是一个具有发展潜力的行业，它为国民生活带来便利的同时也极大地促进了经济的发展。但往往机遇中也蕴含着挑战，电力工程建设的前景向好，但弊端也在一点点显现。想要维持电力工程的良好发展，就要排除现阶段的问题不断向前。电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该不断改进管理模式，在现阶段的电力工程中发现不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。
参考文献：
[1]姚瑞祥.电力工程管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(18):359.
[2]廖建江.电力工程施工中安全管理问题及对策[J].农电管理,2019(09):49.
[3]牛君玲,龙静帆.电力工程造价管理存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2019(09):147.
[4]南北.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场,2019(22):123-124.