摘要：随着我国电力行业的迅速发展，各类电力基建工程也在不断增加。因此，相应的电力企业为了提升在市场中的核心竞争力，要加强对于基础电力工程建设的管理。本文介绍了电力基建工程的重要作用以及建设工程质量管理的主要内容，提出了目前我国电力基建工程质量管理中存在的各类问题，并针对这些问题提出了一些强化电力基础建设工程质量管理的具体措施。
关键词：电力工程；施工质量；控制措施
一、引言
电力工程施工质量管理有许许多多的集中特点，其分别是密集的资金支持、密集的技术统筹、众多学科交叉的施工模式。除此之外，电力工程通常还会受到设计部门、物资采购等众多因素的制约。要完善、合理的统筹施工计划，就必须协调众多方面才能保障施工质量与施工进度。与此同时，还需要结合现代化的电力施工管理模式与方法，才能促进企业各项管理制度的不断完善。基于此，文章从电力工程施工特点出发，进而论述了不同方面的因素对电力工程施工的影响，最后探究了电力工程施工质量控制。
二、电力工程建设质量管理的内容
2.1 施工材料的管理
对于电力工程基础建设工程来说，相应的施工材料是其质量保障的基础。因此，为了提升电力工程集解治疗，首先就是要加强对于施工材料质量的严格把控，要在相应的采购阶段，就要加强对于采购材料质量的审核，确保相应的施工材料可以满足电力工程基础建设的需求。其次就是加强对施工过程中相应施工材料的质量管理，做好相应的材料储存工作，保障电力工程基建的质量。
2.2 施工设备的管理
在进行相应的电力工程基建施工过程中，相应的施工设备机器对于电力工程基础建设质量也有着较强的影响。在具体的施工过程中相应的施工人员与管理人员需要，加强对于施工现场环境的全面了解，根据实际的施工状况，制定科学合理的施工方案，并且要选用一些性能较好的施工设备，同时相应的施工设备应用完后要及时地进行维修管理，确保在后续的施工过程中设备仍然能够正常运转，以此来保障电力工程基础建设的质量。
三 、电力工程施工质量的影响因素
影响电力工程的施工质量主要是由以下因素造成的。电力承试可对电力设备进行相应的预防性试验，保证电气设备具有良好的运行状态，对电力工程的施工质量也具有较大爱的影响，在施工过程中应该加以考虑。一是在电力工程中使用的施工材料。优质合格的电气工程材料对确保电力工程施工质量起着重要作用，如果采用了质量不合格的采用，后续在电力工程的运行中将可能会出现较大的缺陷问题，给电力工程带来较大的安全隐患。二是电力工程的建设环境，冰雪和雨季等天气也会对电力工程的施工质量产生一定的影响，此外不同的季节对电力工程的施工也会具有相当较大的影响。第三，电力工程建设中使用的施工设备也对电力工程的施工质量有一定的影响。如果施工设备合格，将大大保证施工质量，提高施工效率。此外，电力工程建设人员综合素质也将对电力工程施工质量产生较大影响，应将更全面的质量人员置于更重要的地方，以提高电力项目的施工质量。在把控电力工程的施工质量时，应该充分考虑到影响电力工程施工质量的各类因素。
四、电力工程施工质量管理与控制措施
4.1 强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。
其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
4.2 电力施工紧线及附件的安装
对于电力施工过程中的紧线及附件的安装，在线路提升过程中，应保留中线塔支承滑轮在紧线段的临时接地，在收紧线路时应予以保留以防止触电，但不得妨碍紧固操作。现场检查下垂观察齿轮的位置，重新测量观察齿轮的距离，高度差，并隔离紧线，过度牵引的长度应尽量减少。在紧线之后，应测量导体与交叉物体的距离。电线和地线都是下垂的，交叉齿轮没有向下的误差。单相子线必须在同一天内紧密完成，以避免由于初始伸长率不一致导致的子相线不均匀，并且在接地线紧固后，必须及时安装夹具和防振锤，以避免振动和钢绞线断裂以及钢丝鞭打。电力工程施工对质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证电力工程施工的质量，使电力工程顺利开展。随着电力施工技术水平的提升，电力施工的质量也会同步得到提高。
4.3 控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
4.4 风险控制
主要来源和表现形式：项目策划不到位，风险识别不充分；质量责任书形同虚设，条款内容缺乏操作性；未按设计和规范施工，图纸会审不严格，技术交底走过场；盲目赶工期，违规操作；质检资源不足、水平不高，缺乏实战经验和及时发现隐患、纠正偏差、解决问题的能力；原材料采购、检验把关不严，混入不合格材料；试验检测不合规，报告和数据有造假现象；隐蔽工程、关键工序和特殊过程的监督旁站制度执行不力；对于现场频繁发生、有共性的质量问题，缺乏系统性自查自纠、举一反三的责任意识和风险意识；工序质量检查、验收、交接不符合要求，“三检制”流于形式，初检和复检质量不高，终检有虚化、弱化现象。如：新疆某项目与多家分包单位签订同一份质量责任书，责任目标和考核条款完全一致，缺乏针对性和可操作性。
结束语
总而言之，供电企业需要强化对于基建工程的管理，需要把重心放在质量管理制度以及质量管理体系上，对于管理期间存在的不足之处进行相应的分析，有针对性的进行改进。除此之外，供电企业需要按照基建工程的现实状况，坚持因地制宜的原则，对于自身的管理方法以及管理措施进行优化，从而促进电力领域的可持续发展和进步。
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