摘要：近几年来，随着科学技术的不断发明与创造，社会也在不断的进步，各行各业也都在改进和完善自身的管理与经营，以适应时代前进的规律与速度。就电力行业而言，电力电网的错综复杂，并且服务的范围杂而广，需要有一个精细化的管理模式，以此来保证整个供电的正常，对电力的后勤管理和模式管理也都非常重要。文章介绍了电力物资管理的特点，分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足，并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。
关键词：供电企业；物资管理；精细化管理
现目前，社会的快速发展给人们的生产生活带来了翻天覆地的变化，而人们对于各种物资的要求也越来越高。以企业为例，做好后勤的物资保障是最根本、最基础的工作，需要有正确的管理模式来应对所出现的问题。就供电企业而言，在物资管理方面做好充足的保障，能够为整个供电企业的顺利运行奠定扎实的基础。下面，笔者将以供电企业为研究对象，重点分析企业在物资管理方面所面临的现状，并以此进行精细化管理的改善。
1. 电力物资管理的特点
第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。
第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。
第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。
第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。
2.供电企业物资管理的现状分析
2.1相关人员的重视程度较低，没有较为全面的管理制度
就供电企业而言，由于主要的工作是进行电能的供给和电力电网传输过程以及各机器设备的检修，很少会特别重视后勤的物资管理方面。再加上大多数工作人员对于物资管理的相关工作的误解，不能很好的起到引领和指导作用，从而造成对供电企业各部门智能的重视分配不公的现象。另一方面，由于受到重视程度较小，因此，在物资的采购和管理方面，没有较为全面、权威的相关管理的体制机制，很难确保在物资管理方面的公平公正性。
2.2在物资采购的过程中，没有计划，较为混乱
由于重视程度较低，加之没有系统全面的管理制度，在供电企业物资采购的过程中，没有制定较为全面的计划，不能一次性将所需要的物资都囊括采购回去。采购过程较为混乱，且存在着各种重复采购的现象，浪费了时间和资源，没有规律和标准，只是一味地缺什么就采购什么。
2.3没有进行预先的故障排查和效果评估
就供电企业而言，在物资的采购和管理的过程中，没有进行事先的列好物资清单，对某存在潜在的阻碍因素造成的故障等物资没有进行预先的排查，甚至继续将错误的物资采购回来运用到具体的供电设备中，从而造成大量的损失。再加上没有对各种相似性质的物资进行效果评估，没有根据时代和实际的需要更换所用的物资，只是沿用以前的物资设备，而没有考虑到新技术产品的低成本高功效的特点。
2.4工作人员的专业水平与业务能力还较为落后
在供电企业物资采购和管理的过程中，由于相关的工作人员缺乏先进的科学技术知识，不能够很好的选择新的科学技术产品，仍然采购原有的较为落后的物品资源，进而不能实现供电企业的最大功效。其次，在物资的管理中，由于相关工作人员在管理方面的工作业务能力不足，不能对各种物资进行很细致全面的分类与管理，从而造成各种物资的标签及服务范围、服务对象等较为模糊，不能很好的发挥各物资本身的优势功能。
2.5在物资的管理中，没有很好的以现有的科学技术为依托
在当下，各种先进技术如雨后春笋一般出现在社会上，被各行各业争先利用，虽然供电企业在电力电网的传输建设和其他方面运用了自动化的机器设备，但在物资管理方面，仍然使用原有的较为传统落后的模式，没有很好的以科学的技术产品手段为依托，没有运用到诸如现代化的信息管理技术，没有提升物资管理上的工作效率。
3.对供电企业实施精细化管理的具体措施
3.1提高人们的重视程度和责任意识，完善相关的监管制度
首先，相关的领导和管理人员要起到指引和带领的作用，不断培养和加强工作人员对于物资管理的重视程度和责任意识，重视对于最基础物资的精细化管理。其次，要制定和完善相关的管理体制机制，让整个物资管理在制度的庇护下正常的运行，各部门各员工也需要积极主动的根据相关条例制度进行管理工作的开展。
3.2制定可行全面的物资管理计划，确保统一和协调
就供电企业而言，所服务的范围广、对象多、过程杂，因此，需要制定全面的、可实施的物资管理计划，以精细化管理为基础，在此基础上，不断统一和协调各方面的衔接和管理工作，对供电企业的物资管理方面做到各流程、各项目的一体化的计划和管理，增加整个流程的可控性，通过物资的精细化管理来确保整个供电企业各电力电网传输的安全性和科学性。
3.3做好前期的预案和策划，提高管理的工作效率
对于供电企业的物资管理方面，首先要做到对所需要的各个物资进行前期的勘测研究与试验，并及时从中找到所存在的问题故障以及需要改进的部分。同时，需要考虑具体的实际情况，并且根据实际情况进行对各种不同的物资采购和管理的方案与策划，将潜在的阻碍因素控制好，加强和完善精细化的管理，提高整个管理工作的效率与质量。
3.4培训和加强工作人员的专业知识水平和工作业务能力
就供电企业而言，相关领导和管理人员需要根据现实条件与现有的新技术与新产品，对工作人员进行学习和训练，加强他们对于新技术的使用，以此来改进和完善相关的管理模式，为精细化的管理提供理论知识和技术上的支持，提高工作人员的专业知识水平和业务工作能力，以便更好的进行精细化的管理。
3.5善于借助现有的技术，充分利用信息资源进行管理
在当下，各种科学技术产品的功能和服务范围都很广，就供电企业而言，在对物资进行精细化的管理过程中，可以借助于现代化的科学技术资源，如借助于大数据的信息资源对各种物资的基本情况进行了解和掌握，从而有效的进行精细化的管理，增强供电企业的工作效率。
4.结束语
总之，根据物资管理的特点，找出当前供电企业物资管理的不足，对供电企业的物资实施精细化管理，不但有助于电力生产物资供应应急能力的提升，更好地保障电力生产的安全性与连续性，而且有利于企业生产成本的降低，促进企业经济效益的提高。
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