摘要：本文简要概述建筑工程经济的含义，分析建筑工程经济应用在工程管理中存在经济制度不完善、缺乏成本控制意识、缺乏专业的人才等问题，并提出完善建筑工程经济管理制度、提高建筑工程经济控制和风险意识、培养建筑工程经济管理方面的专业人才等具体应用策略，为建筑工程经济管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；经济；工程管理
引言：建筑工程的数量随着国民经济发展逐渐增多，越来越多的资本进入到建筑行业中，所以建筑工程的经济控制要求也越来越高。但是当前建筑工程经济在工程管理中存在一定问题，导致建筑工程对工程管理中的经济方面的控制有所不足，最后建筑工程的成本难以得到控制，建筑公司的经济效益受到影响。
一、建筑工程经济概述
建筑工程经济不仅仅是指对工程经济成本的控制，它还包括对建筑工程中材料、设备、人力等资源的控制。建筑工程经济通过工程管理控制施工中的所有资源，然后根据不同资源配比所需要的资金及施工质量选择出最适合的施工方式，保证建筑工程经济投入最小、产出最高。建筑公司的最终目标是通过建筑工程获得经济效益，所以如何确定何种资源配置方式可以获得最大经济效益成为建筑工程管理人员主要考虑的因素。在保证建筑工程施工质量符合设计标准的前提下，只要确定了建筑工程经济投入最小的施工工艺及技术，即可控制建筑工程的经济成本。建筑工程经济管理对经济制度、员工意识及能力都非常重视，只有保证建筑工程经济管理制度足够完善，而且经济管理人员具备一定的经济控制意识及经济控制能力，才能保障建筑工程在成本控制的前提下顺利进行。
二、建筑工程经济应用在工程管理中存在的问题
（一）建筑工程的经济制度不完善
建筑工程一般通过承包制度将统筹规划、设计施工及监督管理等工作交由建设单位、施工单位、监理单位执行，而经济制度作为建筑工程成本控制中的重要措施必然会受到各单位的重视。所以无论是建设单位还是施工单位和监理单位都有各自的经济管理制度，每个单位的经济管理体系都各不相同。建筑工程一旦开工，建设单位、施工单位及监理单位的经济制度相互冲突矛盾，导致建筑工程经济管理比较混乱，最终影响建筑工程成本控制效果。而每个单位内部的经济制度依旧可能存在各种问题，各单位的内部经济制度都不完善，最后三个单位相互配合下的经济制度更不完善。
（二）建筑工程缺乏成本控制意识
建筑工程的工程管理人员经济控制意识比较差，经济管理人员没有认识到成本控制的重要性，而且对建筑工程中影响成本控制的因素不够了解。所以建筑工程的成本控制容易出现各种问题，而建筑工程中成本控制作为建筑公司盈利的中心一旦失去控制，必将对建筑公司造成巨大的经济损失。建筑工程经济管理人员的意识多停留在节约成本方面，不能根据建筑工程中的人力、物理、机械等资源为其选择一种最适合的施工工艺或技术。所以建筑工程的成本控制效果非常差，成本控制必须要从根源处选择出成本最低的施工技术，而非只选择成本最低的材料及人力资源，建筑工程经济管理人员缺乏成本控制意识严重影响了工程管理效果[1]。
（三）建筑工程经济管理缺乏专业的人才
建筑工程经济在工程管理中主要应用为经济管理，但是在实际建筑工程中经济管理人员多从财务管理部门抽调，财务部门工作人员缺乏专业的经济管理知识，所以建筑工程的经济管理中缺乏专业的人才。建筑工程经济管理人员没有受到专业的经济管理培训，在实际施工中很难发现经济管理中的不足，更不能依据建筑工程现有的各项资源做出最佳经济配置，最终建筑公司的经济效益会受到不同程度的影响。建筑工程经济管理缺乏专业人才还会导致施工进度受阻、施工效率降低、施工成本增加等后果，经济管理人员成本控制能力较差，不能根据全局对各项施工流程及资源进行调控。
三、建筑工程经济在工程管理中的应用策略
（一）完善建筑工程经济管理制度
建筑工程施工单位、建设单位和监理单位应该认识到经济管理制度不完善的问题，然后在正式施工前从各单位抽调经济管理人员组成建筑工程统一的经济管理部门，最后再由该建筑工程的经济管理部门完成对各项资源的调配，降低建筑工程的经济成本，提高建设单位、施工单位及监理单位的经济效益。经济管理部门应该与质量监管部门加强沟通和交流，对施工现场中违反规定的情况进行监督，提高建筑工程的施工质量，保障建筑工程的经济成本不会受到质量因素的影响。建筑工程经济管理部门除了加强施工阶段的管理之外还要对采购阶段进行监督，采购阶段的经济成本不只与材料成本有关，还与材料运输成本有很大关系，材料成本最低的供应商可能与施工单位的距离比较远，最后实际采购成本可能超过其他供应商。所以建筑工程的经济管理部门还要完善采购阶段的监管制度，维护建筑公司的经济效益。
（二）提高建筑工程经济控制和风险意识
建筑工程应该组织对经济管理人员的讲座和会议培训，提高经济管理人员的经济控制和风险意识，让其认识到经济成本在建筑工程中的地位和重要性，这样才能让经济管理人员加强对经济成本的控制。同时还可以让经济管理人员认识到建筑工程中的经济风险，并且提高经济风险意识，做好经济风险的预防措施，防止建筑公司的经济效益受到损害。建筑工程经济控制和风险意识讲座上要明确提出经济控制的及时性和预防性，经济风险在建筑工程中是比较常见的。如果经济管理人员在经济风险发生的第一时间就完成控制工作，可以极大地降低建筑公司的经济损失，所以预测并预防经济风险才能保证经济管理人员控制经济风险的速度和效率[2]。
（三）培养建筑工程经济管理方面的专业人才
建筑工程经济管理人员的培训是非常必要的，只有能力足够的经济管理人才才能在建筑工程中完成复杂的资源调配工作，并且制定出专业的经济风险预防控制系统，保证建筑公司的经济效益不受损害。建筑工程可以针对工程实际情况对经济管理人员开展专业培训，聘请资深经济管理人员作为培训讲师，对经济管理人员加强经济管理方面的基础知识，并且以实际建筑工程为例加强经济管理人员的经济控制经验。但是通过外聘讲师的方式提高经济管理人员的专业能力存在局限性，建筑公司还是应该建立自身的经济管理培养制度，为企业源源不断地培养专业人才。
结论：综上所述，建筑工程经济在工程管理中可以应用到完善建筑工程经济管理制度、提高建筑工程经济控制和风险意识、培养建筑工程经济管理方面的专业人才等方面，提高建筑工程成本控制效果，提高建筑公司的经济效益，维持建筑公司的可持续的发展。
参考文献：
[1]李洋.论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊,2020,28(18):86.
[2]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯,2020(11):162-163.