摘要：随着中国经济近几年的迅速崛起，工程建设水平得到了显著的提升，但是由于人们对工程质量要求的逐渐攀升，传统的工程管理模式已经不能满足当今社会经济发展的具体要求，必须做出改革和创新。文本将重点论述提高工程管理水平和控制施工质量的有效措施，以便提高我国建筑施工的整体质量。
关键词：工程管理；质量控制；建筑工程
引言：在市场经济的大背景下，各行各业都面临着空前激烈的竞争，尤其是建筑行业表现得更为突出。施工企业想要在当今激烈的竞争环境下占有一席之地，就要善于把握机会不断提高自身的施工质量和工程管理水平，为工程建设获取更大的经济效益和社会效益，推动企业的平稳向前发展。
一、加强工程管理和质量控制的重要意义
在施工过程中，施工安全和施工质量管理两者的相互融合，是确保项目顺利进行的关键。建筑行业自身的发展很容易受到外界因素的影响，存在非常多的不确定因素和潜在意外风险，建筑行业的特殊性使得施工安全管理变得至关重要。另外，针对施工阶段出现的各类问题非常有必要制定一些预测防范手段和管理措施，便于对建筑工程有系统化的了解，一旦在施工过程中发生突发状况，也可以及时采取有效的解决措施，保证项目的施工质量。与此同时，有效的工程管理方法和施工质量控制措施还可以实现建筑项目的最大效益，提高施工企业的竞争力和社会信誉度。
二、工程管理和质量控制容易出现的问题
（一）工程管理制度存在不合理的现象
在我国目前的工程项目实施过程中，企业常常将自己不擅长的项目通过工程“分包”的方式分给其他企业进行分项施工，这种行为很容易导致施工流程混乱和责任义务不清晰等问题，施工质量无法保证。并且工程管理制度很难建立和实施，工程管理只是停留在表面，统一协调和集中管理很难实现。
（二）施工技术水平有待提升
随着生活质量的改善，人们对居住环境和建筑质量要求不断攀升，建筑施工技术也发生着日新月异的变化，涉及到的层面越来越多。但是在实际施工阶段，由于施工队伍素质普遍不高，整体专业素养无法满足施工要求，施工技术水平有待提升，再加上缺少先进的设备支持，加大了工程管理和控制施工质量的难度。
（三）工程质量监管不到位
建筑工程施工涉及到的内容比较多，需要各部门之间的配合，才能确保项目的顺利实施。如果工程质量监管不到位，存在监管不严等问题，就有可能发生建筑材料以次充好和偷工减料等行为，给工程建设埋下安全隐患，会严重威胁到施工质量，造成不必要的损失。
三、有效措施
（一）建立健全质量管理体系
建筑工程一般工程量比较多，建设周期比较长，使用的材料和涉及到的施工人员众多，因此，质量管理的任务比较艰巨，并且十分繁杂。为了有效保证项目建设的有序和顺利进行，提升施工质量管理水平，扩大企业的社会影响力和市场占有率，就必须结合企业的真实情况，建立健全质量管理体系。
施工单位在完善管理体系的同时，还应该遵守国家相关的法规和规章制度，参照国内外的管理经验，从企业目前的管理现状出发，制定与企业发展相匹配的管理体系。在管理体系中要注重权责清晰，将管理职责分配到人，保证工程建设的顺利实施[1]。通过职责分工的形式，可以进一步约束管理者的行为，并且督促认真履行职责，保证管理的效率和质量。
除此之外，增加管理投入也是非常重要的一项手段。在项目质量控制和管理中，增加管理投入是提高管理水平的有效途径，管理投入主要包括两方面，一方面是人力投入，另一方面是资金投入，在资金和人力的综合作用下，保证项目建设质量。从某种意义上来说，加大资金投入主要是指要不断引进新的施工技术和施工设备，保证施工质量。增加人力投入则是指要加强监管，实现对工程建设施工的动态管理，构建一种相互监督的长效机制，强化相关人员的责任心和服务意识，提高质量控制和工程管理的约束力。针对施工现场的管理，目前依旧存在许多问题，适当增加管理投入可以促使工程管理水平的显著提升。
（二）提高人员的专业化水平
针对目前施工人员素质普遍偏低的局面，提高人员的专业化水平是确保施工质量的关键和前提条件，也是提高工程管理水平和施工质量的重要环节，不容忽视。大多数施工队伍都是由农民工组成的，对先进技术和设备的掌握程度比较低，欠缺比较专业的知识，对突发情况缺乏应变能力，其技术水平对工程质量有着直接的影响。想要进一步保证施工质量，就要加强对施工队伍专业技能和综合素质方面的培养，强化全员的质量意识，无论是普通的工人还是管理人员都要从思想层面上认识到质量管理的重要性。作为施工人员要严格规范自身的行为，详细比对设计图纸，不要随意更改设计内容，每一个施工环节都要严格遵循施工的具体要求和操作规范，不断提高施工队伍的服务意识，培养责任心，从而保证施工质量。站在企业的角度，应该通过招聘具有高水平和经验丰富的管理人员，来组建高素质的施工队伍，提高现有施工人员的专业技术水平和实践经验。与此同时，营造良好的管理氛围也至关重要，在实际工作中，企业要有计划地进行质量控制和管理，对施工中存在的问题采取相应的解决措施，不断探索工程管理和质量控制的新方法。
（三）合理控制监管力度
建筑工程在实际施工阶段，许多方面都是同步进行的，针对这种情况，合理控制监管力度就变得尤为重要。监管人员需要对施工过程实行动态管理，加大监管力度，严格遵循具体的施工流程和监管制度，推行岗位责任制，清晰划分责任和权限，将责任落实到每一个人，强化施工人员的责任意识和服务意识，一旦在施工环节出现问题也可以及时找到负责人，并妥善解决。除此之外，还应该引进监理机制，加强对工程的动态管理。作为监理人员要明确工程项目的各项要求和标准，同时与施工技术人员保持有效沟通和深入交流，确保工程项目的有效开展。在施工阶段，每道工序都应该有质检人员的签字确认，保证每一道工序的施工质量，做好验收工作，同时要培养监理人员的责任心[2]。
结论：综上所述，建筑工程施工的质量控制和管理涉及到的范围很大，影响因素很多，这些因素是相互制约和彼此关联的，因此，在具体施工阶段，要结合施工现场的真实情况综合分析各种因素，实行长期动态管理。从提高人员的专业化水平、合理控制监管力度和建立健全质量管理体系等层面，提高建筑工程的管理水平，推动我国建筑行业的平稳、长远发展。
参考文献：
[1]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.
[2]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137.