摘 要：建筑施工工程的质量管理与控制有着自身的特点与关键点。在整个项目的建设施工中，工程质量监管的各个环节都要得到强有力的落实，也就是实现施工全过程的监督管理。因此，积极的保证建筑工程项目的施工管理具有重要意义，需要建筑单位根据自身的内部结构设置以及工程项目的实际状况，采取行之有效的监管措施。
关键词：建筑工程；现状；措施；质量；目标
前言：
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容。随着建筑行业的发展,建筑工程出现安全质量事故的几率也有所增加,该问题的存在,不仅给相关企业带来了经济上的损失,还在某种程度上阻碍了社会的和谐发展。所以建筑企业加强建筑工程施工项目管理是保证企业可持续发展的重要手段。
1、建筑施工项目管理现状
有效的项目管理成为施工质量控制的关键因素，而项目管理的有效性也成为建筑项目质量管理的重要因素，做好施工项目质量管理提升施工项目的有效性才能够实现向管理要质量，从质量要效益的目标。管理体制不健全，使建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致建筑工程管理过程中各种问题的出现。很多的建筑工程施工单位对于风险管理的重要性还没有形成足够的重视，缺少准确的定位，导致建筑单位内部的很多部门设置没有完全的按照岗位的责任要求进行，而且也忽视了在施工现场的风险管理工作，导致风险发生时抗击风险的能力严重削弱，进而影响到工程的施工进程和施工质量。建筑施工具备工程量大、工期长等特点，稍有不慎，便会引起更多的安全问题。因工程现场条件相对复杂，工程项目施工管理出现了很多的困难，工程项目施工现场存在许多安全隐患，安全生产责任落实不到位，质量管理规划不完善，会使得项目施工人员不到位、施工人员分工不明确，若是出现问题容易出现推脱责任现象，降低了项目质量管理的质量。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了建筑单位的良好形象。基于此，为能够进一步开展施工项目质量管理工作，还应对项目施工质量管理存在的问题进行分析，从实际中发现问题，探寻问题的根源，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工质量管理提供基础保障。
2、建筑施工项目管理措施分析
2.1完善工程管理制度
如何提高工程质量监督管理的实际效果已经成为了如今众多建筑工程单位亟待积极的一个问题。无论是施工单位还是工程负责人都要提高对建筑工程质量的关注度,以提高建筑工程管理的专业度和规范性。建立相应的现场管理机制，对管理小组内部的各人各职进行明确分工，具体包括项目负责人以及组长组员的岗位设置，并对其职务职责进行明确，将责任落实到个人，以免内部分工的不协调。通过优化管理组织以及管理体系，针对建筑工程的管理诉求，提升建筑工程项目管理的专业化，从根本上避免建筑工程施工过程管理不合理，或者与相关法律法规不符合，影响其整体质量和效益。建立健全各项风险管理制度，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。不断学习科学化管理模式，实行全程动态质量管理，事前、事中和事后都要严抓质量，以此来增强工作人员的工作热情和责任心。积极地借鉴优秀建筑行业的经验和方法，结合实际建筑行情，对以往的建筑工程管理体制进一步的改进，并把两者相融合，建立完善管理体系，推动建筑行业的发展。
2.2确保质量管理目标规划的科学性与预见性
建筑施工项目质量管理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。建筑单位一定要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，需要对建设工程的各方面内容进行全方位的考察，然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准，并对工程验收环节的质量监督管理实行进一步的完善和补充，提高工程质量监督管理效果。建筑施工质量管理的目标规划以及制定还需要遵循法律依据，结合相关法律，进而科学的进行编制，确保建筑施工项目管理目标的法律效力，需要进一步的完善工程质量责任体系,从而能够在工程施工过程中更好地明确施工责任和义务。
2.3强化建筑材料设备管理
建筑施工中合理对各种资源进行组合及调配是提高工程项目施工质量及增加企业经济效益的重要内容，充分发挥各机械设备在工程施工中的最大作用，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制，通过制定一个科学，合理和责任制度来对于施工材料、施工设备进行更加高效的管理。在进行建筑工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，最大化避免铺张浪费，减少企业的经济损失。工程施工管理者需对建材进入施工现场的环节严格的把关，进行认真的验收。同时，提高资金投入力度，优化土建工程施工应用的设备，达到优化施工质量与效率的目的，为之后的施工工作奠定良好的基础。
2.4强化施工中的技术监督监管工作
现代建筑工程逐渐呈现出高层化、多样化的特点，这对施工技术来说就有了更为严格的要求，建筑单位要加大这方面的投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求，对于重点施工项目要对其涉及到的关键信息进行严格检测，确保最后获得的检测数据准确无误。监管人员是施工中主要的控制人员，只有不断提高监管人员的素养才能有效提高工程质量，对于在施工出现的问题要及时调查分析，落实到个人，并做好相应的记录，这样有效的提高监督管理的质量。同时，还要对现场质量保证文件进行综合的评价和评估，分析其执行性，在进行这一工作的同时还要注意把握关键点，把涉及到的各个关键点进行整合统一，使其按照统一的标准来进行衡量和判定，从而实现最有效的监督和监管。对于建筑单位来说，就需要及时的采用先进技术和工艺，利用计算机技术、网络信息技术等促进质量管理水平的提升，规避施工中的潜在威胁，进而在技术层面配合质量监管工作。
2.5提高施工管理人员的综合素质
现代化进程的加快，对我国建筑工程管理提出了越来越高的要求。近年来，越来越多的现代化建筑思想被应用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整体管理质量和效益。建筑单位要注重提高施工管理人员的专业素养，提高建筑工程管理意识。在进行人员培训时还应当将整个建筑工程质量和指标控制进行必要的宣传和教育，从而能够让施工人员以最新的施工要求和工程指标来进行日常的工作，从而能够在此基础上减少施工误差和施工质量问题。同时，建筑单位要做好对管理者的思想工作建设和相关宣传工作，使管理人员能够提升自身的管理水平和专业技能，每个施工人员也能认识到管理工作的重要性，进而提高管理人员和施工人员在建筑工程施工过程中的积极性，促进建筑工程整体施工管理水平和管理质量的提升。
3、结语
建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。建筑单位需要对施工项目管理过程中存在的问题及风险进行分析，并对建筑工程施工项目各个管理指标进行系统性的检查，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
[1]周威杰.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].住宅与房地产,2018(33)
[2]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业,2015(11)