建筑工程精装修的优化设计及施工工艺--中国期刊网

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建筑工程精装修的优化设计及施工工艺

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：尹东伟

[导读] 摘要：建筑室内精装修工程的材料性能比一般的装修工程更好，价格自然也更高。

        南通市华德房地产有限公司江苏南通 226300
        摘要：建筑室内精装修工程的材料性能比一般的装修工程更好，价格自然也更高。它十分符合用户的审美要求，并且功能方面也足够用户使用。建筑室内精装修设计管理水平的高低能够对精装修的质量产生巨大的影响，如果管理水平低下，甚至可能影响到企业的经济效益，因此，建筑室内精装修工程管理的重要性越来越高。加强建筑室内精装修设计管理十分重要。
        关键词：建筑工程；室内精装修；精细化；设计管理
        引言
        在我国经济的不断提升，全面的促进了城市的发展进程，使得人们开始更多的关注自身的建筑环境，所以都提出了较高的审美要求，为了满足人们的基本需求，我们需要在建筑装饰工程方面进行不断的提高。从而能够实现传统的工艺艺术与现代化的工艺技术进行全面的结合，在设计管理应用、施工管理应用、成本管理应用方面都能够进行全面的把控。
        1住宅精装修施工环节的主要特性
        1.1施工周期较为紧迫
        多数情况而言，住宅工程精装修施工所需要消耗的施工周期远远要少于住宅工程建设。但是在现阶段社会经济建设持续发展的影响下，住宅行业的不断发展造成精装修项目通常需要和住宅主体建设同时开展，又或是交替开展的现象出现，目的是减少住宅工程施工所需时间。在此形势下，住宅精装修施工项目必须要具有更具合理性与可实施性较强的方案。
        1.2施工环境较为繁杂
        现阶段，住宅工程往往都是借助土建施工以及精装修施工交替开展的方式建设完成，所以造成各个层次的施工者必须要进行交替施工，而施工管理人员统筹设置工作内容的难度系数也有所提升。并且针对早已建设完成的住宅工程而言，在进行改造的过程中，应该在不对住宅物自身功能产生影响的基础上展开相关操作，而这也促使建设材料输送活动对附近环境的影响等多方面作业难度系数不断提升。
        1.3施工专业较为丰富
        和传统的土建工程相比，住宅精装修工程施工质量的不断提升也就必然会造成工程项目施工专业较为丰富的现象出现，与此同时分工也更具精准性，因此，住宅工程施工组织设计工作必须对所有专业工种的进场时间、退场时间配置方面也需要更具科学性以及合理性。
        1.4施工材料类型多样
        现代科技技术的不断发展，也带动了住宅精装修行业施工原材料日渐丰富，针对新型施工材料的应用措施也日渐增加，然而这在提升住宅工程施工美观性的同时，也为施工材料应用过程中的管理工作带来了一定的挑战。施工时应该对施工材料以及进场时间、应用周期进行全面且科学的考量，特别是对外协半成品予以的生产加工以及进口施工材料的配置，应该对商谈时间、生产时间、输送时间以及报关时间等一系列的时间因素进行充分的考量。除此之外，还应该对出口以及生产加工过程中的一切因素进行全面的考量。
        2影响精装修工程现场管理效果的相关因素
        2.1人员因素的影响
        某些精装修工程现场管理过程中，由于部分管理人员的责任意识薄弱、专业能力不足，导致相应的管理工作开展缺乏专业性，无形之中降低了这类工程现场管理中的专业化水平，影响着精装修工程应用效果，间接地加大了其现场管理问题发生率。同时，在人员因素的影响下，会使精装修工程现场管理质量、资源整合利用效果等受到不同程度的影响，难以满足其科学管理要求。
        2.2制度因素的影响
        一些精装修工程现场管理机制不完善，应用中缺乏适用性，与工程实际情况及新时期的形势变化不相符，导致现场管理工作在精装修工程实践中的作用效果不显著，给其长效发展、管理工作应用价值等造成了不同程度的影响。同时，在制度因素的影响下，会使精装修工程现场管理工作开展中缺乏科学指导，影响着其中的细节问题处理效率，间接地加大了这类工程现场作业风险，且会影响管理工作计划制定与实施效果。

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        2.3其它因素的影响
        在对精装修工程现场管理方面进行探讨时，也需要了解这些方面不同因素对其管理效果所产生的影响：（1）技术因素的影响。某些精装修工程现场管理中因对信息化管理方式、精细化管理方式缺乏科学使用，导致相应管理工作开展中的技术内涵有所减少，从而降低了工程现场管理管理技术水平，对精装修工程质量、利用价值等产生了潜在威胁；（2）管理体系的影响。由于管理机制不够完善、管理方式缺乏有效性，导致一些精装修工程现场管理不健全，难以满足其管理工作计划高效实施要求，进而降低了这方面的管理水平，需要在切实有效的策略支持下予以应对，给予精装修工程现场管理水平提升及效果增强等更多保障。
        3室内精装修设计管理
        3.1造价管理
        用酒店精装修举例，在酒店装修以前，预算酒店的成本是十分重要的，该预算能够为投资计划及装修金额提供可靠的参考。酒店装修造价的预算估计一般是估计工程费及间接工程费。为了管理酒店装修造价，降低成本预算是十分有必要的，也是一种很直接很有效的方法。工程费预算一般是材料费、人工费等等的预算。对于这些预算，一定要好好规划，减少一些由于装修过程的繁杂而造成的不必要的浪费。当一个装修团队得到了设计图纸之后，第一步就是对其进行审核，结合酒店的实际情况进行改善，减少图纸中的不合理之处，这样就能防止出现因为不合理的问题而返工的情况。若是图纸中的不合理的问题没有被修改，就有可能导致装修到一半就停止，这样浪费了大量的时间和资金。在估价过程中，间接工程费节省成本的有效办法就是对成品有一定的保护意识，还有保护工人的意识。
        3.2图纸深化设计及设计变更管理
        用室内办公室举例，在初期的设计阶段，室内办公室精装修设计效果图及模型设计必须进行有效的管理，在设计说明中要清除的表明意图，将方案的创新性充分表达出来，还有材料模板、家具提案等等要进行清晰的产品定位，与客户描述的需求吻合，每个方案都有其重要的部分，一个好的方案能够将重要部分的主体详细表达出来，突出重点，方案的选择也很重要，因此应该多提供几个方案，挑选最优的方案，比如主要部位的地面铺装图、房间色彩概念透视图等等都应该精心设计而显现出来，让客户对室内办公室精装修的成果满意。对于设计变更，精细化设计管理工作的进行是十分有必要的，它能够控制精装修过程变更对工程造价的影响，将装修过程中遇到的实际设计问题解决并且提升设计效果。具体表现就是：企业必须对招标图纸非常熟悉，合同意识也是必不可少的，另外，企业应该明确精装修过程中对合同的设计变更，当意识到设计变更需求时，应该与相关部门取得联系，了解一下变更对成本产生的影响，从而判断出修改是否合理，若判断结果仍然是修改，那就要将设计变更申请表及时送去审批，通过后负责的建筑师应该率先实施并通知相关工作人员，而相关部门也要适当调整项目成本。
        3.3质量管理
        用商业建筑举例，商业建筑室内精装修工程中的材料选购环节能够对精装修工程的质量产生巨大的影响，因此，采购材料必须要进行质量管理，从而保证精装修装饰材料的质量合格，减少隐患。首先，企业在安排工作人员采购材料时要合理安排精装修材料的入场过程，对精装修材料进行严格的监督检查。商业建筑室内装饰材料采购和供应都有一定的程序，一定要严格遵守程序，将程序规范化。当对实际的品牌、材料质量等等因素有一个详细的了解后，再进行分析对比，选出最优者。抽样检查能够帮助判断商业建筑室内精装修材料是否符合装修设计图纸的需求。另外，企业应该对材料的供应商有比较深入的了解，选择信誉良好的供应商，使用装修材料类型清单一对于核对，保证购买的材料适用于工程。
        结语
        综上所述，在不同管理措施及策略的支持下，有利于提高精装修工程管理效率及质量，按期完成相应的作业计划，避免对该工程建设效果、应用价值等造成不利影响。因此，未来在提升精装修工程作业水平、实现其建设目标的过程中，应加深对其科学管理的重视程度，促使精装修工程能够处于良好的建设状态，保持其良好的应用状况。
        参考文献
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        [2]蓝东进.关于建筑装饰装修工程中的施工工艺探析[J].建材发展导向, 2014(15):17-18.
        [3]温熙格.关于建筑装饰装修工程施工要点分析[J].建材与装饰,2018, 554(45):55-56.