建筑工程施工质量管理方法及控制措施探究--中国期刊网

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建筑工程施工质量管理方法及控制措施探究

发表时间：2020/8/7 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈江峰

[导读] 摘要：建筑质量是工程建设的核心，是决定建筑物使用寿命的关键，它对提高经济、社会和生态效益具有重要意义。

        浙江华信建设有限公司 314400
        摘要：建筑质量是工程建设的核心，是决定建筑物使用寿命的关键，它对提高经济、社会和生态效益具有重要意义。因此，各有关企事业单位和相关部门必须重视建设项目的管理，落实控制目标和相应的项目管理制度，使企业既能保证良好的社会效益，又可以实现环境保护、人与自然和谐发展、提高经济效益等目标。促进环境保护，实施可持续发展战略。
        关键词：建筑施工；质量管理；方法措施，方法控制
        引言
        建筑业的健康发展是加快国家基础设施建设的重要组成部分，对经济的可持续发展具有积极的影响。因此，建筑工程的重要性可以在建立科学合理的建筑管理体系的基础上，确保各施工步骤的顺利进行，确保施工安全、有序、保质保量地进行，进而保证整个建筑业的健康、稳定和可持续发展。
        为了提高整个建设项目的质量，就必须有一个良好的管理方案。通过加强建筑管理，减少各种外部因素和人为因素对建筑质量的影响。加强信息交流，进一步优化设计理念，加强工程进度控制。
        一、施工管理的重要性
        施工进行有效的建筑管理监控，可以对现场进行动态监控，及时发现一些不确定因素对整个施工过程的影响，使施工单位能够根据实际情况及时调整施工计划，工程进度不受影响。有效的施工管理，可以制定技术物资采购供应的综合计划，采取适当措施，因地制宜，适时调整多个工种，同时施工，确保施工技术的综合应用，防止交叉管理的发生，保证秩序，保证各工序的配合水平，优化资源配置，避免工程各方面的矛盾。在施工工艺的框架内，所需的技术和设备能按计划合理有效地运行，并能很好地进行项目物资计划。综上所述，建筑管理对整个项目的正常运行和项目目标的顺利实现起着重要的作用，因此应重视建设项目的管理，正视存在的问题，采取有针对性的措施加以改进。
        二、影响施工质量因素
        （一）材料
        在施工过程中，对建筑材料的质量控制是了解工程质量的最重要因素，由于材料使用不当造成的质量不达标现象十分普遍。一些施工单位由于过度压缩合理工期，受原材料价格上涨造成成本过高等因素的影响，降低了材料质量控制的力度，导致建筑工程质量差、施工过程偷工减料等不良现象。
        （二）机械
        机械设备是施工过程中必不可少的工具类型。施工机械问题不仅影响施工进度，而且影响施工质量。建筑机械设备主要包括施工机械和试验设备。结合建设工程的具体情况，是否使用相应的机械设备，机械设备的性能是否稳定，都是影响建设工程质量的因素。
        （三）方法
        先进且合理的设计直接决定了建设项目能否快速有效地实施。施工方法是指项目施工过程中所采用的方案和方法，包括组织措施、证明手段、技术体系、工艺流程等，在工程项目实际情况下，有必要建立合理的施工组织体系，自我修正并实施预防措施。必须重视施工过程的管理，按照项目施工中的标准和规范施工。但在实际操作中，很多没有按要求执行，只有出现问题时，才考虑处理。
        （四）人员素质
        人是建筑工程的主体。技术水平、教育水平、职业道德和相关人员的管理能力对工程质量有着重大影响。在施工阶段，当项目管理的质量意识减弱时，所选施工队伍不具备施工资质，施工队伍管理不严，片面监控施工进度，节约成本、忽视施工质量是影响工程质量的重要因素。
        （五）环境
        影响工程项目质量的因素很多，例如：技术环境、工程管理环境、工作环境等。施工时间长，从地理环境到外部环境（如温度、湿度、风、雨等）都受到影响，特别是施工技术对外部环境的要求更高。比如，混凝土浇筑时，突如其来的暴雨会导致浇筑中断，影响混凝土施工质量。

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        （六）工作中心偏差
        采购过程是一个重要的审核过程，在采购物资和设备时要确认物资和设备质量。大多数项目进行采购工作时，其工作的重点往往会降低成本，这可能导致材料和设备的选择质量差距小但又不规范。这样的工作重点实际上可以达到降低表面成本的目的，但随着时间的推移，工作中存在着庞大的维修成本、人工成本等，这可能抵消采购成本的节约，而由于材料设备质量的不足，在设计上也可能存在潜在的安全风险，因此把工作重心放在降低成本上，是一个错误的概念。
        三、施工管理措施
        （一）提高人员素质
        在建筑业中，管理者和设计人员的综合素质对建筑工程质量也起着重要的作用。因此，应考虑提高施工管理人员和现场操作人员的整体素质水平；在设计中应兼顾技术知识和能力，进行培训和考核。只有经过适当的考核，并取得相应的执业证书，方可执行公务。另一方面，对管理和施工人员进行安全意识培训，使其思想政治意识得到提高。同时，施工单位也要营造良好的环境和氛围，增加员工对公司的归属感和责任感，从人事管理入手，为保证施工质量奠定坚实的基础。
        （二）质量管理
        原材料鉴定前，应制定有效、科学的取样程序。并不同类型的物料应按计划分步取样检测，并有序合理地进行。所有进场原材料都要按规定送有资质的检测机构检测，核对产品出厂合格证等质量证明文件。建筑材料质量管理应不断加强，这是提高建筑行业质量要求的必要；对采购人员的培训，不断提高采购人员的素质和质量考核水平，是严格控制采购人员素质的保证。采购供应商还应提供工程证书、质量证书、规范和其他基本条件，在这种情况下，还需要定期评估和审查，合格人员指定具有良好呼叫的供应商。现场原材料负责人会同现场负责人做好现场设备、材料的验收工作，对施工材料的质量进行验证；对质量不确定的材料，采取二次抽样或全检步骤进行投料，逐步加强对见证人的检验、复检和抽样，对水泥、防水材料、钢材、混凝土等材料进行检验和质量控制；生产许可证和检验报告书是材料的基本质量要求。
        （三）完善机制
        在施工过程中，必须通过有效的监测机制，加强对现场的监督管理。一是加强对施工过程中所有环节的监控，包括材料、操作人员和技术管理；二是强化主管部门的职能管理，并要求有关职能监管部门严格按照有关法律、行政法规的规定，有效监督建设项目，发现质量安全问题，建设单位必须立即提出修改意见和建议。
        （四）加强协调合作
        在施工的各个阶段都要做好工作，明确工作人员的职权范围、权利和义务，做到物资供应工作、流程交叉、人际关系协调好等方面。为保证协调顺利进行，必须建立高效的管理体制，全面考核各项目参与方对施工项目的质量要求，明确各施工队的职责，严格要求各施工队在施工活动中做好各项工作责任范围，通过及时的沟通交流，避免不必要的技术问题，同时保证工程的施工质量，尽快制定科学的施工方案，管理人员的职责由科学的施工方案确定；所有施工环节必须协调一致，确保施工质量，做好施工技术交底，确保施工计划的全面实施，
        四、结语
        有效和有力地提升建筑管理水平和质量，是建筑企业持续和长远发展的关键。鉴于此，施工单位和施工企业应充分考虑现场管理的复杂要求，建立切实可行的管理机制，实施不同的管理措施和方法，从工程建设的各个环节入手，实现对整个工程质量管理的有效保证，策划并实现项目的高质量和高标准。
        参考文献
        [1]吴利华.建筑工程施工质量管理及控制措施探究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(008):1286.
        [2]邱彩芳.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].江西建材,2015(13).
        [3]张国芳.建筑工程施工技术质量控制措施探究分析[J].工程技术:全文版,2016(12):00128-00128.
        [4]贾秉宇.建筑工程施工技术质量控制措施探究[J].低碳地产,2016,2(5).