摘要：在我国，由于我国建筑工程基本上都是采取分包制，使得我国建筑工程中施工技术管理水平成为了管理的一个最为主要的障碍，这样造成了我国建筑工程成本的出现了没有必要的增加，也使得我国建筑质量不高。因此，本文从建筑工程施工技术管理中存在的问题出发，探讨解决我国简直工程施工技术管理水平的有效策略。希望会为我国建筑工程施工技术管理有所贡献。
关键字：建筑工程；施工技术；管理水平提升策略
前言：现阶段，我国建筑工程中最为迫切需要解决的问题就是如何提高我国建筑工程的施工管理水平，而在目前的建筑工程的施工一般是采取分包制，即大承包商把自己承包的工程分成几个部分在分包给小的承包商，有的小承包商在通过自己所承包的部分分成几个小的部分在承包出去，这样就促使我国建筑工程施工技术管理中存在着标准不统一、技术水平不一，甚至是工程质量也不同，使得我国建筑工程技术管理水平始终停留在粗放式的水平，得不到彻底的解决。因此，本文从建筑工程施工技术管理中存在的问题出发，探讨建筑工程施工技术管理水平的提升办法。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）制度的问题
制度问题,一般是建筑工程施工技术管理的根本问题，这主要包括两个方面，一方面是建筑施工技术管理体系不健全[1]。这是由分包制度造成的，建筑承包企业与建筑分包企业所采取的技术管理体系不同，甚至一些小的建筑分包企业连起码的施工技术体系都没有，更谈不上管理体系了，这主要是由于当前各个企业之间的自身实力方面存在差异，在硬件配置上存在很在差距造成的。另一方面是责任分散，由于建筑业普遍实行分包制度，这就导致我国很多建筑企业不愿意承担自身所应该承担的责任，造成在建筑工程完成之后，很多建筑工程施工过程中所遗留下来的问题得不到有效的解决，使得我国建筑工程施工技术管理的水平不高，认可度也不高。
（二）人员的问题
人的问题是制度问题的衍生物，因为人是组织的产物，在组织规则的制约下行动，由于建筑工程施工技术管理的制度存在一定的问题，这就导致建筑工程施工技术管理中的人也会出现问题，这主要体现在管理人和执行人上面。管理人问题，一方面是，管理观念有问题，即管理人不够重视建筑施工技术管理，导致一些企业在这些方面的投入较少，甚至是不投入，造成了安全问题频频出现。
另一方面是，培训问题，管理人没有建立起对技术人员的相关培训。导致技术管理人员无法来弥补自身技术水平的不足，使得建筑工程缺少技术人员来为工程建筑负责[2]。执行人方面，技术人员主要负责工程施工的技术，主要是为工程的及时完工保驾护航。而很多技术人员缺少对一线员工的技术培训，甚至有的技术人员不按照操作规程执行，不够重视安全教育，操作违规，导致了很多生产安全问题的出现。
二、优化施工技术管理的有效措施
（一）优化建筑施工管理组织体系
在分包制度下，要充分考虑到不同层次企业的实际状况，在考虑到企业之间的差异性的同时，建立起一套行之有效并能得到施行的建筑施工技术管理组织体系。这样的施工管理体系要包括各个层级的总包企业、分包企业，使得这些企业不再依靠简单的分包合同来分散建筑施工技术管理的责任以及相关的管理部门，将建筑施工技术管理的责任具体到人，让专人负责相关的流程，使流程有专人的负责，只有这样，才能使建筑施工技术管理得到充分的施行。此外，各级企业在承包工程之前，应该建立起统一的部门，由总包企业负责，由分包企业负责支付相关的费用，使得各个企业在工程进行中以及工程后期能够有一个统一的标准和一致的配合，并能使相关的人员得到培训，从而提高各个岗位人员的职业素质和安全意识，保护工程顺利的完工。
（二）加强对建筑施工技术管理的投入
落实责任到人，这在很大程度上会增加企业的经费投入，但是，这部分的投入对保证企业的顺利完工、一线员工的安全等有很大的影响。在施工环节，要派专人负责安全操作是否符合操作规范的要求，随时纠正没有按照操作规范要求，进而影响施工质量、施工安全的违规操作。在其他方面，要派专人关注工程进度、施工条件、技术、物资、人力和组织等方面影响工程施工、进度的因素，保证工程在工期截止前交付使用，在保证工程质量的同时，提高生产的效率以及降低工程投入的成本[3]。
结语：综上所述，我们可以看到，制度和人的问题是形成我国建筑工程施工技术管理水平不高的最为主要的原因，而解决措施，也必须通过制定完善的制度和提高人的素质和职业技能来完成。也只有这样，才能彻底解决我国建筑施工中管理水平中存在的问题。
参考文献：
[1]张驿军,梁建民.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013,07:118-119.
[2]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者,2013,19:314.
[3]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,08:31-32.