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建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理的关系

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：段兵兵

[导读] 摘要：在建筑工程建设的过程中，造价管理是非常重要内容。

        吉林信达工程造价咨询有限公司吉林省吉林市 132000
        摘要：在建筑工程建设的过程中，造价管理是非常重要内容。在一项工程中，最重要的就是对建筑工程施工成本的核算，这就非常的需要工程造价人员的计算，才能控制建筑成本的不同。本文从分析建筑工程造价预结算与施工成本管理和探究工程造价预结算以及施工成本管理的研究的策略来进行全文分析。
        关键词：建筑工程；工程造价；施工成本；管理；研究
        引言
        经济的飞快发展带动城市化的进程，使得各行各业的竞争变得更加激烈。对于建筑企业而言，企业的竞争已经上升到企业精细化管理高度，在企业管理过程中，工程造价管理是不可或缺且十分重要的。其本身可以推动建筑工程的项目发展，提高质量安全管理，保障工程顺利开展。相关人员可以通过过程监督的方法来确保施工成本管理工作的科学性和有效性。因此，管理人员要对建设工程的施工现场进行考察，对其进行全面的了解，结合其实际情况，做好建筑工程造价预结算与施工成本管理工作，对二者之间的关系做好协调，采取积极有效措施，降低工程各项开销，使企业持续健康高质量发展。
        1预结算与施工成本管理的内涵
        预结算作为生产经营管理的常见方式，在各类组织的经营活动中占有重要地位。预结算可以通过财务管理为战略决策提供依据，并为保障组织资本回报率提供基础支撑，因而在诸多行业均有广泛应用。在建筑工程领域，预结算是指对将要进行的建设活动所产生的收入、成本、利润等进行全面估算与结算，从而为各方确定交易价格、管控实际建设活动中的各项支出提供有效依据的管理行为。我国建筑工程的预结算一般由业主、施工单位及造价咨询机构多方参与完成。建筑工程预结算以工程造价的标准价格为依据，业主与施工单位在招、投标活动中通过合理博弈所形成的价格为基础。同时，部分工程项目也会选择由咨询机构提供专业的第三方服务。因此，预结算是一项以权威价格为基准，多方参与的对一个建设项目或单项工程的成本计价活动。施工成本管理是指为实现将建设施工活动的成本总额控制在合理范围内，通过预先计划、跟踪监督、诊断解决等方式进行的全面成本控制。施工成本管理贯穿建设项目的始终，是一项需要运用多种管理方法及工具，以信息收集、资源配置、动态调整等不同维度所实现的复杂管理形式。一般情况下，原料采购成本、设备使用成本及人力成本是构成施工成本的三个主要素，也是建筑工程资源管理的要点。另外，通过有效的计划、合理的工序及优化资源使用效能等方式，也有助于加强施工过程中的成本管理效果。可见，施工成本管理是一项超出财务管理本身，涉及管理学诸多领域的行业综合性管理技术。
        2探究工程造价预结算和施工成本管理的研究的策略
        2.1提高工程造价专业人员的个人素质和专业素养
        施工项目在动工时，首先由造价人员算出成本金额，再由企业进行审核，施工队再按计划完成施工项目，在利润最大化的条例下来进行开展。但是在市场中，工程材料的价格不能够一如既往的不变，会是不断的进行变化。工程造价人员就需要随时更新数据的表格，来进行重新计算。这种跟随工程项目的要求的人员就必须有良好的个人素质，造价人员必须耐心对每次的数据进行严谨的计算。专业素养要求是造价人员对成本核算数据的整理和认真对待的态度。
        2.2健全管理制度
        首先要转变转变管理理念，构建工程造价预结算与施工成本管理配比制度，深入考察项目，了解工程量、定额成本等费用，强化预结算审核，根据具体施工过程和施工成本管理要求合理调整，做好全过程的动态管控，保障管理制度的科学合理性，确保二者工作能高效配合开展。

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其次构建责任制度，财务工作人员在负责各项具体工作时，需要有一定的管束，需要有明确的责任制度规定，从工程开始直到结束过程中每一位员工所承担的施工成本管理责任，在项目进行时可针对不同的施工成本管理问题开展责任追讨会议，商讨可行性的责任承担方案。
        2.3强化预结算的审查力度
        预结算对施工成本管理水平的影响主要体现在锚定管控标准方面。而标准的有效执行需要依靠良好的监督、审查机制。因此，建筑工程预结算管理应当发挥其审查作作用，并在预算与结算之间融入对施工成本的静态控制与动态调整，从而加强两者在管理活动中的协调能力。首先，预算编制中充分考虑建筑企业对市场价格的认识，做到公平合理。在严格遵循造价机构公布的统一价格基础上，该项目工程预算从第三方的角度充分考察市场价格。此方面，施工单位一般通过对材料价格走势的分析提高自身的成本管理水平。建议业主单位或咨询机构同样采取此类方法，从而提高工程预算的实际效用，避免为施工成本管理与质量管理造成消极影响。其次，该项目将定额套项作为预算内容的审查要点。该项目套项较多，材料应用复杂，实践中主要从项目设计中的工程量出发并兼顾对材料的应用审查，杜绝了反复套用的可能。同时，对定额单价的计算进行细节二次审查，对内容、方式逐一核对，从而避免了数据错误。最后，由于该项目的完整程度较低且存在内容调整的可能，管理人员针对此特征采取了根据设计图样强化工程量计算的针对性措施。即以设计图为基础分析实际施工，从而全面评估工程费与项目费用。采取此方式，可以有效避免重复计算或漏算问题。同时，管理人员也加强了施工阶段的工程量审核，为后续可调合同中的价款内容提前做好基础，也便于对施工的全部工程量进行全面的监督审查。
        2.4增强施工建设工程的管理制度
        在施工建设的方面，是必须要有很好的整顿管理措施，有严格的规章制度，才可以保证工程造价人员的严格规范要求，才可以避免在未来的施工建设时可以能够良好的符合市场责任的要求，做到减少成本的输出，增大利润的形成。这就需要工程造价人员有良好的的专业素养，可以熟悉本专业的基本的知识，然后减少因为市场的浮动而带来的计划的变化，才可以更加完好地增长企业利益的目标。在工程造价人员的管理制度方面，要及时的跟内部人员进行开会通知，然后在进行内部人员共同商定探讨，然后合理地规划实施计划，如果发现有不合理的地方，应该立即进行沟通处理。
        结语
        综上所述，为了在建筑项目的开展过程中获取更多的收益，企业就必须要重视造价预结算与施工成本的管理工作，从这两项工作中入手，减少企业在项目中的资金投入。企业要根据当前的实际情况，制定一个完善的成本管理制度，保证成本管理工作可以得到有效的落实，同时，要加强人才的培养和引入，打造一支高素养的团队，提升工程造价预算的合理性，通过高效的造价预结算与施工成本管理工作，减少企业在项目中的资金投入，实现企业创收的最终目的，为我国建筑领域的发展做出积极地贡献。
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