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电力工程管理质量控制措施李婉莹

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李婉莹

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，电力设施作为与人们生活有着密切联系的设施，其直接影响着人们的生活质量，因此，我们需要确保电力工程施工质量，进而保障人们用电稳定。

        国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 037000
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，电力设施作为与人们生活有着密切联系的设施，其直接影响着人们的生活质量，因此，我们需要确保电力工程施工质量，进而保障人们用电稳定。本文就对电力工程管理质量控制措施进行深入探讨。
        关键词：电力工程；管理；质量；控制
        电力部门工作人员针对电力工程所开展的管理活动是保障电力工程能够在很长的一段时间当中进行有效工作的重要前提。但受到了多方面原因的影响，在针对电力工程开展日常管理的过程当中，总会产生许许多多的问题，使电力部门针对电力工程所开展的管理工作质量下降。所以，就电力管理工作质量的提升，在电力管理当中有着极为重要的研究价值，被国内电力部门的管理者所重点关注。
        1、电力工程管理质量控制的意义
        电力工程的主要服务对象是居民，是为了维持正常生活和商业生产，这是社会发展的基础。为了保证市场运行的稳定、改善人们的生活水平，应该提高电力工程建设的质量，在这个过程中，电力工程管理至关重要。由于科技水平的提升，我国已经进入了信息化社会，电子产品的应用必不可少。随着电子产品的多样化、多元化发展，人们的电能需求也呈爆炸式增长。如果电力工程管理存在问题，必然会直接影响人们的生活质量。此外，电力工程是衡量一个国家发展水平的标志，电力系统越发达、电能越优质的国家，其工业水平相对较高，经济建设的规模也较大。电力工程管理质量控制技术需要资金作为依托，国家应加大投入，以提高技术水平。电力工程质量控制对维持电力系统稳定方面具有重要的作用，它能提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，从而获取经济效益和社会效益。
        2、电力工程管理的主要内容
        对于电力工程进行的管理活动，主要都包含：对电力工程进行开展的活动，主要的内容就是下列几个方面：①在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础。相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作。②还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视。③相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益。因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作。尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。④相关的管理人员还一定要重视在实际进行使用的阶段，后期的维护以及管理的工作，对电力工程的性能定期的进行检查，并且一定要对存在的问题及时的进行处理，确保电力工程设备能够长时间稳定、正常的运行。
        3、关于电力管工程质量控制与管理的策略探讨
        3.1聘请优秀的施工人才与工程队伍
        电力企业只有找准合作伙伴，才能够保证获得更高的经济效益。关于合作伙伴的筛选，首先应当科学的资质审查，比如技术、资金、经验、设备等，实质性的条件，将一些不达标或者不符合要求标准的企业直接排除，留下符合相关要求的企业备选。接着，对于进入复试的企业进行实地的考察，考察工作地点，关于技术的选择应当选择先进科学的、资金充足、业绩好、有口碑的好单位。

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最后，双方的意愿达成然后选择有诚意、有合作意向的单位。项目经理是一项工程的直接的执行者以及领导者，掌控者整个工程项目的所有环节，比如项目的开始、项目的准备与设计、项目的实际实施、协调等各个方面的工作内容，在整个工程系统中处于总指挥的位置。因此，一个优秀的项目经理对于一项工程的进行有着非常重要的作用。在进行项目经理的选取过程中，不但要考虑其工作能力，更需要将其人品道德放在考虑标准中，当今社会，优秀的人才比比皆是。但是又有能力又有有品德的高素质人才却是少之又少，因此，企业的相关人员一定要擦亮眼睛，在精品中选精品。施工人员是整个项目工程的直接操作者，因此，企业应当定期的对于基层施工人员进行专业得教育与学习，在施工人员心中树立高度的责任感，严格按照相关的要求与标准进行工作。不仅如此，还应当加强施工人员的安全意识，在施工过程中将自身以及他人的生命财产放在第一位，减少安全事故的发生。
        3.2构建与完善电力工程管理结构
        管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。
        3.3重视电力工程的施工过程管理
        电力工程在建设的时候，所涉及的知识范围比较广泛，因此，为了确保其施工的质量，需要对施工的过程进行有效的管理。首先，就需要对施工的现场进行严格监督，需要对施工工人依据施工规范进行严格的监督与管理。其次，需要加强高质量的施工宣传及相关的思想教育。通过在施工现场张贴宣传标示等来提升工人对于高质量施工的认识。最后，需要制定严格的赏罚制度，对违规操作进行严格的出发，通过采取这些处理手段，来提升电力工程管理的质量，进而提升工程的施工质量。
        3.4加强对施工材料和施工技术的管理
        在电力工程质量管理过程中，笔者发现，施工材料和施工技术是影响工程的重点。如果施工材料和施工技术能充分发挥其效益，这对于电力工程是非常有益的。基于此，必须要加强对施工材料和施工技术的管理。第一，要将电力工程管理制度作为基本的参考依据，进而列出详细且全面的电力工程施工材料，还要引入人工智能和大数据技术，将海量的施工材料进行智能化整理、分类、分析，提取出这些数据中最为有效的施工经验，从而为后期施工提供指导。第二，在电力工程预算的基础上，选用最为合理的材料供应商，以保证材料质量。对供应商提供的材料，要对进行详细的检查，并重点核对施工材料的各种参数，防止供应商造假，影响电力工程质量。比如，电力工程施工要设置原材料准入机制，并制定施工现场和施工技术保护措施，如果这些机制无法得到较好的落实，那么就有可能导致施工产生矛盾性，进而影响工程进度与质量。
        4、结束语
        总而言之，电力工程在我们国家的经济建设发展当中起到非常关键的作用。显而易见任何没有安全保障的电力工程项目是不完善的，施工质量都离不开安全保障的，因此，一定要对质量管理的工作加强重视。
        参考文献
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        [2]钟文锋.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点分析[J].中国高新技术企业，2015（33）：95~96.
        [3]王文武.浅谈输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[J].城市建设理论研究：电子版，2015（6）.