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对建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨公维涛

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：公维涛

[导读] 摘要：高质量的土建施工现场管理，能够在保证现场施工进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。

        山东元真建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：高质量的土建施工现场管理，能够在保证现场施工进度以及质量的同时，实现对施工期间安全事故以及资源浪费问题的有效处理，能够将事故发生可能性控制在最小，保证整体建筑项目施工顺利展开。鉴于现场管理重要性，建筑施工单位加大了对现场管理方式的研究力度。为保证现场施工管理效果，对现场管理问题展开分析，并以问题为引导对有效管理策略展开探索显得极为必要。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
        1土建施工现场管理问题
        1.1 管理机制有待完善
        由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
        1.2 信息沟通机制有待优化
        由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
        1.3 管理效率有待增强
        工程建设效率会对工程成本投入以及建设质量等产生直接影响，而管理效率作为工程建设效率影响重要因素之一，自然也是各工程建设需要考虑的重要内容。高质量的管理工作，可为各项管理工作有序开展提供可靠保障，是保证工程建设质量以及建设效率的有效措施，但就目前土建施工管理情况来看，部分单位在进行现场施工管理时，还存在着管理效率与预期目标存在一定差距的状况，需要展开优化管理。
        1.4施工人员缺乏安全意识
        安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。
        2 现场管理强化策略
        2.1 制定全面的施工现场管理系统
        土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
        2.2加强施工现场材料管理工作
        在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。

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同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。
        2.3建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
        建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
        2.4加强建筑工程土建施工现场安全管理
        建筑工程中安全问题是一个很重要的问题，加强建筑工程土建施工现场安全管理是一个建筑工程能否顺利完工的基础。为了实现安全管理首先应该根据建筑工程现有的经验教训根据经验制定安全管理的条例，以此约束建筑工程人员对建筑人员进行保护；其次可以将建筑工程土建施工团队进行分组管理，管理人员不需要很多五人左右皆可，管理人员要对工程施工的设施进行系统的检查；最后就是要从根本上解决安全问题的发生，加强建筑工程土建施工人员的安全意识教育，提员工的安全意识。
        2.5完善监控系统以及信息沟通系统
        由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果[4]。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
        2.6 优化建设方案
        施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成[2]。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对土建部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。
        结束语
        通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。
        参考文献
        [1]张旭东.建筑工程中土建施工技术的强化管理初探[J].中国标准化,2019(24):88-89.
        [2]黄俊.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].门窗,2019(24):47.
        [3]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019(12):190.
        [4]严志刚.对建筑工程管理的几点看法[J].现代物业(中旬刊),2019(12):89.
        [5]王晓海.土建施工存在的问题及质量控制[J].建材与装饰,2019(35):11-12.