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对建筑工程施工组织设计的分析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：马增勇

[导读] 摘要：文章先分析了施工组织设计，随后介绍了施工组织设计的主要内容，包括编制、工程概况、施工方案、施工进度和资源用量，希望能给相关人士提供有效参考。

        上海 200072
        摘要：文章先分析了施工组织设计，随后介绍了施工组织设计的主要内容，包括编制、工程概况、施工方案、施工进度和资源用量，希望能给相关人士提供有效参考。
        关键词：建筑工程；施工组织；设计方案
        引言：施工组织设计其实是以建筑工程项目为核心，按照相关行业施工标准和我国的法律要求，制定科学、有效、合理的施工方案。当下建筑工程行业发展中所涉及的因素逐渐增加，施工范围不断扩大，施工量也不断增加，而建筑工程领域中的管理难度也相继加大，在这种情况下，需要进一步加强施工组织设计，指导有序施工。
        一、施工组织设计
        施工组织设计能够展现出工程管理水平，对于建筑工程的发展具有重要的作用，可以促进建筑工程规范、合理、高效发展。同时也是建筑工程和施工管理有机结合的成果。通常情况下，施工物质基础、工程建设规模、工程结构和施工技术难度等因素会影响施工组织设计质量，相比之下，施工经验少而施工规模大的工程中应该针对施工组织实施详细设计，而一些施工经验少和施工规模小的工程，可以进一步简化施工组织设计[1]。
        二、施工组织设计的主要内容
        （一）编制
        对宏嘉大厦地下室工程进行组织设计，确保工程能够保质保量、按期高效完成，通过对工程建设中的施工场地、安全生产、生活设施、生产力、物资、施工条件等进行合理设计，确保工程施工能够按计划、连续、有序实施，在编制中还需要按照施工图纸中的相关要求进行，通过进行实地勘察和现场分析，结合工程项目施工中的实际经验和工程实践，在相似工程施工经验的基础上，坚持高效、优质为基础预原则进行施工组织设计，从而保证能够按时完成各项拟定目标。具体的编制依据包括此次地下室工程的施工图纸、工程质量控制和评测标准、建筑施工手册、现场管理标准、地方性法规、标准化管理的相关规定、安全防护标准、安全用电管理、建设单位自身所拥有的资源装备、施工工艺技术、技术素养、现场勘查状况等内容[2]。
        （二）工程概况
        宏嘉大厦主要设置于浦东新区的陆家嘴区域，是向城路和福山路的交汇处。设计状况如下：此次工程主要是25层的5A智能高级商务楼，当下三层，其中少部分为夹层，二层区域属于民防工程，非人防区整体面积是5975平方米，人防工程的建设面积是2306平方米，而人防应用的面颊是2100平方米。在人防区域内需要设置两道防护单元，通过临战封堵的方法分割防护单元。基坑面积是8024平方米，周长是388米，呈一种矩形状，南侧区域较为突出，场地自然地面中的相对标高是-0.200，底板标高为-9600米。工程中的桩基选择Φ850钻孔灌注桩，主楼中的承载桩一共有184根，桩的长度是60米。地下室区域抗拔桩数量是310根，桩的长度是26米。
        （三）施工方案
        结合建筑工程实际特征对施工顺序进行合理安排，第一在进入施工现场时，需要立刻布置临时设施，对施工场地进行彻底清理。第二，在桩基工程中需要安装GPS-10型号的工程钻机七台，集中全部力量进行工程桩的施工工作。第三在工程桩施工同时，开始顶圈梁设置、地下连续墙、导墙、SMW水泥搅拌桩等施工工作，并设置一套三轴搅拌机和两套成槽设备。第四，在深井井水点中设置降水系统，促进实现坑内降水。第五，等待基坑附近的维护结构满足施工设计要求后，需要从基坑首层土方挖掘至第一个支撑底标高，进行首道钢筋混凝土的浇筑工作，促进实现支撑和围檁。第六等到首道混凝土支撑满足设计强度要求后，挖掘至第二道的支撑底标高，随后实施二道混凝土支撑围檁和支撑的浇筑工作。

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第七是等到二道混凝土达到设计所强度要求的百分之八十后，继续挖掘基坑，到坑底的标高位置，随后实施混凝土垫层的浇筑工作和基础底板使用。第八，等到底板达到设计强度标准的80%后，将二道混凝土支撑拆除。第九是对地下二层结构进行浇筑，在结构残缺的位置设置临时支撑。等待二层结构梁板满足强度设计要求后，仅第一道的混凝土钢筋栈桥和支撑彻底拆除。对地下一层结构和夹层结构进行浇筑，等待地下室整体成型后，将其内部的临时支撑全部拆除。
        按照流水施工的基础原则，在组织设计过程中，确保上下各道施工顺序之间的紧密配合，并安排好劳动力、机械和施工面等内容。
        （四）施工进度
        在编制施工进度计划的过程中，需要充分结合施工图纸要求，建筑施工中的规范要求和建设单位的综合实力以及建设经验为基础进行确定，保持科学负责的精神态度，对施工方案中的各种细节内容进行详细考虑，按照经济合理、保证工期、安全可靠、质量为上的原则制定。此次工程建设中的自报工期是320天。为了确保建筑工程能够按时完工，可以落实项目经理责任制度，发挥出监督、控制、协调、指挥、组织和计划实施等基础职能。按照建筑工程的总施工进度规划，编制详细的施工计划，从而将任务细分到各个班组当中。按照施工计划和总进度规划，提前准备好材料设备以及劳动力资源，从而保障各种材料能够及时进场。通过三级网络对施工进度进行控制，针对设备制定使用计划，促进材料设备的有序进场，对整个施工过程进行动态化管理。做好前期准备工作，制定施工准备计划，促进工作计划的专人逐项落实，提升后勤工作的施工质量和施工效率。进行分享工程验收和质量控制，确保一次性建设成优，对建筑半成品和成品进行合理保护，减少返工和损坏的问题。按照标准的施工计划，对工程进行分阶段验收，在保证工程质量满足标准要求后，开始下一阶段的施工工作。在雨季施工中还需要制定相应的技术措施，保证工程施工的顺利进行，对工程质量和施工进度实施合理安排。
        （五）资源用量
        因为此次工程中的专业分工较为明显，包括土方、支撑、围护、桩基等工程，同时各个工程之间还进行了穿插带有一定的阶段性特征，为此劳动力需要结合工程建设的具体需求进行分批组织进场。对于专业队伍和施工队伍来说，此次建设单位将选择施工工艺先进、技术强大、守纪律、信誉好的施工队伍，并在施工过程中，促进各方队伍的密切配合，为施工队伍创造良好条件。在分项工程中，钻孔灌注桩一共需要66人，包括5台排污车和7台桩机，其中每台排污车需要配备2名员工，而每台桩机需要配备8名员工。地下连续墙施工需要80人，水泥搅拌桩需要30人，支撑施工需要60人，土方施工需要50人，地下结构施工需要260人，其中包括杂工30人，硂工50人、钢筋工100人、木工80人。提前对施工中所需要的劳动力资源编制计划，能够保证后续施工的有序进行。因为施工组织设计需要从建筑工程整体入手进行精心设计，为此在施工组织编制中需要抓住核心内容和重点内容，保证可以对工程中的主体项目、辅助项目和公用项目实施合理匹配，将其中各项元素进行有机结合。
        三、心得体会
        在编制组织计划的过程中，需要对其中较为零散的章节进行合理区分和排列，从而方便进行目录查询，编制目录的过程中，还需要保持严谨的态度，避免出现各种疏忽和遗漏的问题。在编制说明中，还需要清楚阐述建筑工程施工中的三种目标，包括文明施工、质量目标和进度目标等内容，同时在施工中还需要确保在工程合同期限内完成。
        结语：综上所述，施工组织设计能够影响建筑工程的经济效益和施工进度，和传统施工模式相比，新时期建筑工程的难度相继扩大，技术要求也不断提升，而落后的施工组织已经无法发挥出施工管理的作用。在这种情况下，需要进一步创新施工组织设计，促进建筑工程在科学指导下有序实施。
        参考文献：
        [1]房继寒.建筑工程施工安全的群体行为交互影响模型及其应用研究[D].中国矿业大学,2014.
        [2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016.