市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析王欣福--中国期刊网

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市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析王欣福

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王欣福

[导读] 摘要：随着经济的发展和市政工程建设的技术进步，本文主要对市政工程项目管理施工中进度控制要点进行了研究，从进度控制的影响因素的方面进行了深入分析，充分思考了资金、人为和环境等因素产生的影响，最后提出应该严格审查施工方案，完善应急预案，做好施工物资调配管理，施工现场实时监控，以及加强施工人员管理，从而确保获得良好的施工进度控制效果，最终能够顺利的按时竣工完成，实现预期的经济效益和社会效益，为城市的生产

        身份证号码：37078419870616xxxx
        摘要：随着经济的发展和市政工程建设的技术进步，本文主要对市政工程项目管理施工中进度控制要点进行了研究，从进度控制的影响因素的方面进行了深入分析，充分思考了资金、人为和环境等因素产生的影响，最后提出应该严格审查施工方案，完善应急预案，做好施工物资调配管理，施工现场实时监控，以及加强施工人员管理，从而确保获得良好的施工进度控制效果，最终能够顺利的按时竣工完成，实现预期的经济效益和社会效益，为城市的生产生活提供便利。
        关键词：市政工程；项目管理；施工；进度控制
        引言
        市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要的意义。一方面，通过做好进度控制优化工作，可以保证市政工程能够如期完工并交付使用。施工准备阶段，工程施工单位需要对工程的特点以及现场的具体状况进行全面的分析，进而制定出可行、合理的施工进度计划。施工环节中，如果能够严格按照施工进度计划进行施工，就可以确保工程如期完工。另一方面，加强对施工进度的控制，可以提高施工企业的经济与社会效益。市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化。这样一来，施工企业的经济效益将大大提高。此外，做好施工进度的控制，还能有效提高工程的施工质量。施工前通过对施工资源进行全面的分析，并制定科学的施工计划，可以确保施工工作的每一道工序有条不紊的开展，因而工程质量也能得到有效的保障。
        1市政工程项目进度控制特点
        ①制约因素多，当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的使用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。②协调性要求高，市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。
        2市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析
        2.1严格审查施工方案
        为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。

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在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。
        2.2提高材料设备的管理水平
        对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础。要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助。
        2.3提高施工效率
        在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严禁偷工减料，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
        2.4信息关联度高，易于组织协调
        在传统的制作平面图纸的模式下，常常只有网络图和横道图两个板块可以进行使用，这两种方式使得项目的其他数据不够精确和完整，更无法对建筑进行详细分析，使得在建筑的一些其他资料和数据上不够健全，工程无法进行合理推进，从而导致施工队工期延长。通过BIM技术可以建立相关的数据资料以及模型等，加强对工作效率的提升和工作时间的推进，让设计部门和施工人员能有合理的配合以确保工作的高效性。
        结语
        综上所述，强化对市政工程项目管理的进度控制具有必要性和合理性，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有之策，也是提高建筑施工整体水平的有效途径。在具体控制的过程中，施工主体要在主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，要明确和掌握进度控制的核心要点，并采取综合性的措施解决可能出现的问题。
        参考文献
        [1]王亚欣.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].住宅与房地产,2018(31):110.
        [2]程雨婷,滕丽,喻钢,等.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J].施工技术,2016,45(S1):768-771.
        [3]欧成华.基于施工方视角的市政工程项目进度与成本协调管理研究[D].成都:西南交通大学,2015.