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摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，在施工和设计过程中会涉及到非常多的参与方，再加上其建造周期比较长，很容易受到经济大环境的影响，所以一般而言，建设工程项目投资都会面临非常大的风险。
关键词：建设单位；工程项目；投资风险；应对
引言
企业在实施项目投资时，于其他投资相比，相对复杂。项目投资的内容相对受到影响因素很多。对建筑工程项目来说，影响项目的风险有来自各方面的因素，这些潜在的风险因素会严重影响项目可能获得的收益，风险因素对项目影响原因也不同。当前国内项目投资存在着项目可行性、决策机制、投资成本控制等方面的投资风险特点，针对项目投资存在的这些风险，应当采取相应的措施，针对这些风险建立起一套完整的工程项目投资风险的机制，从而不断完善管理制度，以期规避上述风险，有效控制风险，可以让项目投资更易取得预期的效益等。
1工程建设项目投资风险管理的意义
1.1推进投资决策的合理化
投资方在对建设项目进行投资的过程中需要对项目进行详细的了解，收集项目信息，调查市场环境等，然后根据分析结果来判断是否可以进行投资。但是在前期的评估中对于不可控因素的分析有着很大的不确定性，这些因素在具体的工程建设中可能会有较大的变化，影响工程建设的安全以及质量，从而影响投资收益。投资风险管理要对项目建设中可能出现的风险进行预测、分析和评估，为投资项目提供更加可靠的依据，投资单位可以在风险评估的基础上选择是否投资以及如何进行投资，让投资的决策更加的科学、合理。同时风险管理的开展能改变当前的只能以保险方式预防风险的单一格局，到可以采取多种方式来进行风险的预防。
1.2加强工程项目的抗风险能力
目前项目投资风险管理已经不再是单纯的对投资人的投资进行管理，而是对整个项目的建设开展相应的风险管理，以往的保险赔付制度，只是对自然灾害和意外事故进行保险赔偿，但是工程项目建设中存在的风险具有多样化的特点，这些风险的存在都可能会对投资项目带来损失。而项目投资风险管理是对整个项目的建设过程进行风险的分析和评估，来达到规避风险，或是将风险带来的损失降到最低，通过预防项目建设中的风险来降低投资的风险，因此，投资风险的管理也可以加强工程项目的抗风险能力。
2建设工程项目风险类型分析
2.1工程项目投资计算偏差风险
在工程项目的投资估算阶段，拟建项目并没有完善的施工图纸和数据报告，只能采用相似工程项目的相关数据进行分析，估算的过程较为粗略，数值偏差相对较大，且不能详尽准确的表达建设项目的投资成本。在工程项目施工图预算阶段，由于新技术新材料的应用较多，构件和设备的市场价浮动较大，从而影响预算结果的准确性。同时在估算或施工图预算阶段，估算或施工图预算的准确性也会受被委托估算或预算人员职业水平的影响，从这个角度来看建设工程项目的投资风险有一定的不可避免性。
2.2工程项目投资的政策风险
近年来，随着建筑行业的快速发展，国家相继制定出一系列的政策，也引导一些市场经济调节措施，但是有部分政策存在少许分歧，比如财政部、发改委对PPP模式的主导分歧，财政部发文调整但是国资部门出政策限制，像这样的情形势必会对建设项目在投资阶段有所影响，也会对项目投资造成一定的风险。同时国家制定的一系列经济调整政策和新的规范标准的制定，这些都会都建设项目的投资造成一定的影响甚至风险。
2.3工程项目技术的投资风险
现代化的建设工程项目多采用新技术或高端技术，在技术的引入和使用过程中对技术人员的职业水平有较高的要求，同时要求对高新技术有良好的可控性和可操作性，这样需要投入较大成本来引进技术的引进和从业人员的培训。
这些引入的高新技术的整体性和科学性也会对整个建设项目的投资带来风险，如果技术水平达不到相应的要求，同样会对建设工程项目的投资或质量带来风险。
2.4工程项目主要阶段的投资风险
（1）设计阶段的投资风险。在建设工程项目的投资过程中，设计阶段对整个项目的投资控制起到非常重要的作用，良好的设计效果能够为建设项目避免不必要的投资风险。但是在设计阶段如果不能够全面系统的预测项目在采购、施工等过程中可能出现的问题，势必会增加后期项目建造过程中变更的次数，从而对项目的投资造成更多的变动和不可控性。（2）施工阶段的投资风险。施工阶段是整个建设工程项目的关键阶段，在施工阶段众多不同利益主体的参与方同时参与，各参与方的施工水平和投入积极性等都会对项目投资造成影响。同时在整个阶段项目资金的外用较多，资金流动量较大，资金使用的效果较难控制。在施工过程中由于多种原因会发生施工索赔事件，这些都会增加了施工阶段的投资风险，因此建设工程项目在施工阶段的投资风险控制难度较大。
3投资风险应对措施
3.1采用系统的项目投资风险管理方法
对项目投资而言，把事做正确与做正确的事几乎同等重要。项目投资的成功不仅取决于决策的质量和速度，还取决于执行的质量和速度。实践证明，系统的项目投资风险管理方法往往能够带动企业在激烈市场竞争中取胜。
3.2持续改善建立的新系统和不断应对条件的新变化
项目投资很容易忽视项目条件变化风险。由于社会环境、经济环境、技术环境、市场环境的变化，项目投资决策时的约束条件和假设条件可能发生根本的变化。如果投资者能及时察觉到这些变化而采取适当的应对措施，项目投资的风险就有可能得以较好的规避、控制。
3.3树立风险意识，构建风险体系
企业需要将投资风险管理形成一种意识，风险管理作为项目管理中至关重要的一部分，在进行项目投资前务必要对项目进行风险分析，进行可行性的分析排查，分析存在的风险，避免后续发生损失。与此同时要建立起各层面的风险管理体系，由于风险产生的因素不同，风险随时存在。必须建立起一个协调有序的机制，从预警到监控和防范，每一步骤都把握精确、反应迅速，对于出现的问题给予及时的处理，从而不断地加强抗风险的能力，避免在项目投资中马失前蹄。
3.4建立高效的项目投资风险信息网络管理
项目投资应拥有完备的信息状态，以便及时、准确地获得与风险有关的信息，综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。在项目投资的各个阶段要针对项目具体情况，采用经验数据分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式，按照时间维（投标阶段和施工管理阶段）、目标维（效益、质量、工期、安全和信誉）和因素维（设计风险、标价风险、合同风险、施工技术风险、自然环境风险、政治法律和经济风险、组织协调和人员风险、材料设备风险以及工程验收结算风险等）识别和确定项目投资过程中潜在的风险源、以及可能带来的后果，及时进行风险控制管理。
结语
综上所述，从经济学的角度来考虑，未来的不确定性既是风险存在的原因，也是风险的内在本质。建筑工程项目对技术要求非常高，其内在属性决定了自身风险的特点。如何更好地预测并防范建筑工程在具体施工的过程中可能出现的风险是每一个决策者都应该极力思考的问题。为更好地应对建筑工程项目投资的风险，我们必须加强对现代新技术的应用，在识别、评估和决策方面全面提高对风险控制和应对的能力。
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