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摘要：建筑工程项目中，每项材料种类型号都各不相同特性，但是它们都容易受到资金、技术、场地等外界因素的影响。目前，我国的建筑现场经常会把不同型号、不同批次的建筑材料堆放在一起，在使用时再进行二次搬运，这期间容易造成材料损坏，也容易混淆材料的品种划分，因此必须对材料质量实行严谨的监管态度，建立起一套实用的监管体系，让管理人员能够明确材料分类管理。
关键词：建筑工程；建材；质量管理；简述
1建筑工程项目中材料质量控制的必要性
建筑材料的质量优劣直接影响到建筑整体的构造以及质量状况，对于后期建筑的使用情况也有很大的关联，材料质量控制至关重要。在建筑中，建筑材料是整个项目主导关键，而且现在新型材料更新上市很快，对于新型材料的相关检测以及使用方法也在不断更新，当下对于这些新的材料检测还没有统一的法律、规章，每家企业在没有统一的衡量标准情况下，很难保证材料质量的优越性；再加上建筑工项目在施工过程中不同结构物的施工顺序不同，以及存放的场地有限，很多原材料的质量都无法做到良好的控制，结果导致一些不合格的材料混入其中，故必须有形成完善的监控体系，运用科学的监管手段保证材料的质量安全。要做到严格控制材料质量验收、严格检查每项材料进出场的报审以及检验，确保材料质量的合格，要做到全方位、全过程、科学的材料质量监控，让建筑材料在整个建筑中都能顺利使用，提高建筑的质量。
2加强建筑工程项目质量控制措施
2.1管理控制建筑材料采购
承包商在确定订货前期需要先将厂家相关的资质信息、实验数据以及相关的产品样品数据整理好送到监理工程师手中，由有资历的监理工程师进行审核检验，确保材料符合标准要求才能够与厂家订货。一旦出现相关数据不完善或有疑问的地方要第一时间将问题罗列汇总并递交厂家，要求厂家做出合理的解释，同时要进一步对厂家的管理方式、生产工艺以及质量保障进行充分了解，确保其货源的可靠性。同一种材料需要至少三家材料商报价，要货比三家之后，在确保质量的前提下择优。每年开春的季节是建筑材料采购的旺季，很容易出现某项材料供不应求的情况，例如水泥、钢筋混凝土等，因此，项目管理人员要有计划地对材料进场进行合理的订购时间安排，确保材料质量达标的情况下，与合格的厂家签订长期的战略协议。另外，对于材料的使用也要进行管理控制。很多材料管理现场都是临时搭建的厂棚，有的还是露天的，钢筋这一类容易锈蚀的材料，一旦长期暴露在空气下，且没有进行遮盖防护，很容易发生严重锈蚀，埋下质量隐患，还有水泥这一类材料容易吸水份，存储过程中必须进行防潮防水处理，避免发生物理反应，造成成本浪费，让原本合格的材料变成不合格的材料。
2.2对已购材料质量的控制
当建筑材料入场之后，必须升级对施工现场材料的监管，将材料的样本与图册材料进行详细比对。材料的堆放要根据要求，按照规格、种类以及进场的时间去区分堆放。堆放之后要在堆放区插放标牌，标牌上要注明出场日期等相关信息，防止用错或堆放错误。材料堆放好之后要做好申报，施工管理人员要严格要求材料负责人根据材料进场计划，提前一天书面通知监理哪些材料将会进场，以方便监理安排人员到现场进行取样送检，如果材料负责人没有及时将材料进场情况上报，没有经过监理审核确认的进场材料，就会导致对材料验收不及时，直接影响后期的使用工作。
2.3对新材料控制管理
新材料一般是指研制成功并有一定规模生产但还未在建筑工程上有大范围使用的材料。由于新型材料之前没有使用记录，无法预测使用的效果，因此在使用时必须贯彻“严格把控”“稳妥使用”两个方针。新材料的生产商以及研制单位必须具有相关资质，以及产品标准，研制出的新材料必须达到国家标准。
新材料在投入使用前要经过实验和鉴定，确保新材料的性能达标；对于需要涉及的地基基础、主体结构、节能、防火等建筑功能的材料，必须获得相关管理部门的批准。
2.4制定材料控制细则，提高管理者素质
虽然参考了国际很多成功的建筑管理案例，还将建筑材料管理制度引入国内，但是由于没有进行系统的整理，目前还未有一套成型的统一规范管理系统。为了保证我国建筑材料质量控制能够更上一层楼，要详细针对每一项建筑工程的实际情况进行规划，制定具体材料具体的管控，明确材料质量控制程序，同时也要明确材料管理人员的职责。制定相关细则之后，提高管理者以及材料使用人员的素质也很重要。我国建筑市场生产商和供应商层出不穷，材料的质量也是参差不齐，故材料管理者的素质高低直接影响到材料控制的管理。为了确保材料的质量达标，必须加强管理人员的材料质量把控，要定期对管理人员进行培训，保证人员都能够持证上岗，确保每个建筑材料管理者都是合格的管理人员。
2.5岗位职责明确并落实到位
建筑工程的监管人员要首先拟定一份合理的合同，其中能够将各岗位职责分配明确，比如材料的看管、使用权限等。每一个工人都有自己明确的职责范围以及要求，保证出现情况的时候能够快速找到相关责任人解决问题，而不是相互推诿，拖延工期。监管人员还应确认材料的质量检验书，确保使用的材料正确有效。作为整个水利建筑工程的监管人员，一定要时刻保持警惕心理，切勿心存侥幸，以至于不能很好地将监督工程的任务完成，导致施工偷工减料，会给将来带来无穷的隐患。工程师需时不时抽检工程样品，为工程验收提供重要证据。在整个建筑工程中，施工人员应该按照相关规章制度完成自己的任务，避免出现管理不当拖延工期。
2.6规范施工与执行后期的维护工作
工程建设需要按照施工标准认真的执行每个步骤，确保施工过程中的安全性，这样出来的工程才是有保障的，才能达到验收和使用的标准。施工完毕后，不是就和施工队没有关系了，建筑团队应该对建筑工程的后期进行定期的修复与保养，这样可以加强建筑材料的耐久性和延长建筑物的使用寿命。
2.7加强内部管理
对于建筑材料质量安全的问题需要加强内部的管理。在施工过程中，浙江恒跃工程管理有限公司认真履行监理职责，对浙江亿达建设有限公司和浙江恒力建设有限公司两家施工单位施工中所用的材料，均要求与招投标文件中所规定的的参数要求一致。内部的运行机制需要公平、公正、公开，实行透明化管理制度，对于工程的项目开支，以及工程所需要的原料的种类的价钱进行公示，防止采购途中有人作弊，私吞财产。对于上下级的关系，需要分工明确，却又相互制约的关系，防止部门之间的勾结。因此，内部可设管理监督的机构，保证良好的作风，才能持续的运营。
3结束语
综上所述，建筑工程项目中，材料质量控制对于整个建筑工程而言具有十分重要的意义，因此必须做好相关的材料质量把控，不仅要满足建筑工程整个项目质量要求，还要满足业主的需求，多借鉴国外成功的材料管理案例，结合我国实际国情，建立一套适合我国发展的建筑材料管理体系，有效控制好建筑材料的质量。建筑项目在使用材料时要提前做好规划，分析项目对材料的需求进度，通过有效管控材料的数量，减轻工作人员的工作量，提高他们的工作效率，减少因过多存储材料引起的材料受潮等损耗材料的威胁。
参考文献：
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