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摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
关键词：新时代；建筑工程管理；创新
前言：
建筑行业取得优异成绩的背后，越来越多的问题开始显现，大部分中小企业为了追求经济利益而忽略了隐藏的各种问题，管理漏洞、工程质量问题、人员安全问题、环保问题等开始影响着企业的发展，企业不光利益受到了损失，也同时丢掉了信誉。为了改善现有的现状，只能希望提高整体的企业管理水平，利用创新的、科学的管理方法带动企业和整个建筑工程行业良性发展。
1新时代下建筑工程管理的重要性
合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用，不仅可以节约成本，保证工程质量，还能最大限度地保障施工人员的人身安全；对于工程的具体实施者，利用优质的工艺手段和先进技术，不仅能提高工程效率，也能提高工人本身的素质，一个让工人感觉做事不受制度限定又科学合理的管理方法，在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
1.1建筑工程管理内容的重要性
对于企业管理者来说利益最大化肯定是优先考虑的，这时详细合理的成本管理计划就变得尤为重要。优秀的成本计划者应考虑到所投成本可能受到的市场环境的各方面影响，工程实施前各种准备工作所需成本造价及不同成本造价可能产生的影响，工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额，最终成本投入在工程各个环节投入所占比例的合理性等，以上对于成本计划者来说都是应该考虑到的，好的成本计划能够使整个工程的盈亏水平达到最适。企业管理者在实现企业利益最大化的同时，应将质量管理放到重中之重的位置。质量管理主要包括工程质量和施工人员的综合素质质量两方面管理。工程质量对于企业来说是企业的名片，它决定着企业的信誉和市场发展前景，质量管理应渗透到施工从前到后的每个环节中，牢牢把控每个环节的监管。施工人员的综合素质质量决定着工程的具体实施，企业有必要对施工人员进行操作技能和机械设备等综合知识的培训。质量管理是工程能否顺利完成的核心支柱，是企业发展绝对不容轻视的一部分，应给予高度的重视。
1.2工程管理实施的重要性
工程的具体实施是比较复杂的，不同工种运用的知识和操作技能都不同，根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战，但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候，各个环节也能有条不紊地配合顺利运行，这就需要管理者具体科学统筹的规划了。如果没有科学的具体的实施计划对企业的影响将会是不可估量的，很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费，甚至影响到整个工程的质量。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2管理制度存在漏洞
现阶段很多企业的管理人员的自身约束力还是很弱的，对于制度的执行有时甚至管理者都会去钻其漏洞，大部分领导者在执行过程中只是做做表面文章应付检查，更不用说去制定新的顺应时代的管理制度，有些管理者甚至对具体的管理目标都是迷茫的。
管理者的疏忽也会导致施工者对制度的松懈，他们也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成了不良风气形成的主要原因。
2.3专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
3新时代下建筑工程管理的创新方法
3.1管理组织结构的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。
3.2管理理念的创新
企业应引进新的管理人才和管理制度，摒弃老旧的管理制度，在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度，在对以往的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围，从而提高企业的运行效率。
3.3管理手段的创新
对于一个建筑企业来说高效的进行建筑施工是工程顺利进行的关键。管理者在对制度进行改进的同时聘用专业的技术人员，对原有技术进行创新和改进也是必要的，同时企业对新工艺、新技术、新材料的引进也能激励整个施工团队的工作热情，从而提高工程的完成效率，减少企业的损失。
3.4建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关的记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备的管理效率及延长设备的使用寿命，根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，及时更换设备后者对设备进行维修，确保在施工中，设备能正常运营，保证施工有序进行。在建立信息化管理系统平台时，应当纳入成本上的控制、进度控制、安全管理及物质的调配等有关的内容，确保施工的各个模块能有效地结合，提高信息管理的质量及效率；管理信息化技术存在一定的更新时间，在这段时间里各项目之间存在一定的差异，因此在建立信息化管理系统平台后，应当定期或者不定期的对系统进行升级改进，确保信息化管理平台能满足实际的需求。
4结束语
总之，将创新管理应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。要想实现企业的健康发展，科学创新的管理方法是必不可少的，这不是一个人能解决的问题，需要整个企业从上而下进行总体的筹划进行改革，才能真正改善建筑行业的现状，使建筑行业向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）.
[2]王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018（13）.