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摘要：现代建筑工程管理的创新可以提高工程管理质量，促进建筑工程项目数字化管理水平提升，节约建筑管理成本。基于此，本文站在统筹思考、把握细节的基础之上，探讨建筑工程项目管理难点，分析建筑工程项目管理创新原则，并结合具体案例分析创新方案。
关键词：统筹思考；把握细节；建筑工程项目；管理创新
引言：
改革开放以来，我国的建筑工程管理事业取得了显著的进步，近年来，很多工程管理团队采用项目管理的方法进行发展模式和发展理念的革新，适应市场化经济发展体系，在实践当中摸索创新方法，提高了企业的管理水平。
一、工程案例
舟山普陀大剧院于2010年1月正式开工，白色巨网构成的建筑表皮和充满动感的曲线轮廓，使人产生无尽的遐想。总投资约2亿元，由1160座剧场、279座音乐厅、112座以及63座电影厅等组成，拥有较完善的舞台设施供各类演出活动使用。位于普陀区东港商务中心东南，北连区府中轴广场，东临大海，对望普陀观音。
舟山普陀保利大剧院位于舟山市普陀区政府东侧，东临大海对望海天佛国普陀山，建筑面积约26000平方米，总投资约2.6亿元。剧院由上海复旦建筑设计研究院设计，2013年12月31日正式投入使用，委托北京保利剧院管理有限公司全权管理，剧院拥有1228座的大剧场、314座的音乐厅、300座的多功能厅以及贵宾厅、排练厅、演员化妆间、道具服装间和乐器房等配套设施，功能齐全、设施完善、设备先进可以满足大型歌剧、舞剧、综艺演出、大型交响乐、室内乐和演唱会等演出需要。普陀大剧院位于浙江省舟山市普陀区，屹立在蜿蜒的海岸线上。总建筑面积24000多平方米，大剧院建筑造型独特，有着动感的曲线轮廓，外层覆盖白色六边形巨网表皮，表达海洋城市的全球化视野，是展现普陀风貌的地标式建筑[1]。
二、建筑工程项目管理创新路径
（一）认识建筑工程项目施工管理创新的价值
建筑工程项目的管理创新是时代发展的需求，也是国家建筑工程管理制度调整的需求，在现代招投标制度发展之下，人们已经逐渐适应了市场发展理念，学会依靠高质量的施工管理水平来争取项目的成功。在管理的过程当中，只有创新机制、约束关系、强调激励作用，才能够处理好管理过程当中存在的一些问题和漏洞，及时的修补。减少由于管理不到位或者施工管理不健全造成的一些施工不安全现象，影响企业的实际收益，造成企业社会形象恶化。
在当今时代下，数字化管理方式以及智能楼宇的建设，迫使建筑工程项目施工管理走上了一条现代化建设的路径，企业只有应用管理、资本、机制、体制等多方面的技术优势进行管理的创新，才能够在激烈的市场竞争格局当中站稳脚跟。采用这种项目式的管理方法，可以适应我国当前的社会主义市场经济发展机制，协调好业主与承包商之间的相关关系，构建完善的建筑工程发展体系。工程项目施工团队还要应用科学的管理理念，减少施工当中的不确定性，为优化决策提供充分的数据支撑，采用科学的管理方法进行盈亏模型的数字探讨。
（二）把握项目施工管理创新原则
一方面，项目施工管理人员要适应生产力的发展形式，保障目前的管理机构符合生产力技术水平，避免相互之间造成制约的现象，只有考虑到劳动对象的实际情况，劳动者的素质水平以及劳动工具的生产效能，才能够最大程度地激发建筑工程行业的劳动生产力。建筑工程企业项目部要适应市场的发展需求，对技术人员进行专项培训以及安全技术交底，保障所有的劳动者都可以按照现代化的建筑工程发展方式使用工具穿戴安全保障用品，从而提高项目的管理水平。
另一方面，建筑工程企业项目部还需根据竞争对手的发展态势，把握市场当中的动态变化基础，从而获得更高的市场收益。例如本案例当中所采用的项目管理方法就是一种科学注重资源调度的管理方法。将工程管理质量和工程管理安全性作为两个自变量，探讨其对工程管理效果的影响。应用这种目标延伸的方法，从市场当中挑选合乎规格的供应商开展优势合作。从目前的实践结果来看，该种整合化管理方式有利于提升建筑工程企业的品牌效应，打造更良好的社会形象，在市场当中获得比较优势地位。
（三）优化项目施工管理创新方案
在舟山普陀大剧院项目中，项目部以组织技术创新、人员组织创新为核心，构建项目施工管理创新方案。
在组织技术创新中，项目经理根据我国目前的建筑工程发展政策，在施工项目管理的过程当中，遵守合同于法律，明确项目管理的实际内容，并引进先进技术，实现材料节点的优化创新管理。在舟山普陀大剧院项目中，项目经理引入BIM技术，对工程项目的材料管理、节点管理进行优化。在材料管理中，项目经理通过BIM软件构建建筑三维模型，形成建筑工程的材料清单，明确各个工序所需的材料类型、数量、规格等信息，要求施工单位严格按照清单领取材料，避免材料浪费，节约工程成本；在节点管理中，项目经理利用BIM技术模拟工程施工过程，分析隐患较多的工序，进行重点监管。
在人员组织创新中，项目经理要调整自己的观念，注重项目管理人才的引进，从内部人才培养和外部人才招聘两个渠道，吸引优秀的人才加入到项目管理的过程当中，优化操作人员互动，保障项目管理工作有序推进。在舟山普陀大剧院项目中，项目经理所在企业的人力资源部门设定人员组织架构，将项目部岗位划分为建造总监、技术总监、安全总监、质量总监及财务总监等，分别负责不同项目管理工作。
（四）项目施工进度管理创新
在项目建设施工中，进度管理是保障工程按期完工的基础，如何统筹管理，保障工程效率，是进度管理的重点。在舟山普陀大剧院工程项目中，项目部利用BIM技术，制定完善且详细的进度计划，将工程项目施工进度要求细化至天，明确各项工序的具体施工时间要求，实现施工进度的高效可控。
在总进度计划制定中，项目部将BIM模型为基础，进行4D进度模型的构建，结合BIM软件模拟施工的过程，应用WBS工作分解法，将工作位置及施工专业为基础，进行不同施工模块的划分，明确施工进度制定范围。在此基础上，计算各个施工模块的工程量及工作持续时间，结合工程进度要求，明确各个施工模块的具体施工时间，完成总进度计划的制定。
在阶段性施工计划中，利用BIM软件进行各个施工模块的施工模拟，分析施工期间可能遇到的问题，进一步细化施工模块中各项工序的施工持续时间，并以模拟施工视频、施工进度表、流程图等形式输出，与各个分包单位进行交流，使分包单位掌握进度控制要点，为不同单位间的工作面交接提供便利，保障工程施工的持续性。以舟山普陀大剧院的幕墙结构施工与灯具安装为例，该工程应用了多点式间接光安灯方式，需将灯具安装在幕墙内侧。项目部通过详细的阶段性施工计划，保障幕墙结构施工与灯具安装的协调配合，使工程按期完工。
（五）推动项目工程管理技术性创新
技术创新是推动建筑工程项目管理水平提升的根本路径，只有适应新时代的施工技术，打造更高质量的工程项目，才能够提高业主的满意程度。一方面项目部要应用新技术、新工艺、新设备，采取新的管理模式来进行工程项目的规划和管理，不断提高企业的实际产品含金量。例如本案例当中就采取远程控制模式和人工智能学习模式，对于现场的施工现场管理情况进行全面的把握，通过这种技术革新，普陀剧院受到了广大市民的普遍认可，其功能齐全、设施完善、设备先进可以满足大型歌剧、舞剧、综艺演出、大型交响乐、室内乐和演唱会等演出需要。项目管理面向未来，不断创新方式，使得整体质量过关并迅速占领市场[2]。
在未来管理的过程当中，技术人员还要不断进行革新，把握核心科技，应用技术创新，推动建筑工程项目管理的体制创新、结构创新和机制创新，从而推动产品优化组合，应用现代化的技术分析方式和逻辑构造方式，为项目施工的优化管理打下坚实的基础，体现企业的形象优化企业的实力。在企业经营管理过程当中获得更高的经济效益和社会效益，维持企业的可持续竞争[3]。在未来发展的过程当中，技术人员和研发人员还要不断提高计算机技术的友好性和易操作性，帮助项目管理人员更加快速的掌握信息技术的应用要点。帮助班组管理人员按照导航栏当中的操作信息来查询到自己想要的教学资料。同时还重视双方之间的施工资源反馈，使得管理者可以通过该平台实时上传自己的管理成果。
结论：
综上所述，建筑工程项目管理创新是一项系统性工作，需要考虑多方因素，只有站在社会主义市场经济体制下，充分整合人力资源、设备资源、管理资源、政策资源，才能够建设起成熟的管理创新方案。从本分析可知，研究建筑工程项目施工管理创新，有利于我们从问题的角度看待目前创新原则、创新方案、创新机制、创新技术、协同发展方面存在的不足，因而我们要不断进行技术创新，推动管理改革，优化创新路径，提高实际的项目管理水平。
参考文献：
[1]季鹏.大数据背景下工程项目管理的创新要点[J].建材与装饰，2020（03）：212-213.
[2]蔡志成.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].建材与装饰，2019（21）：181-182.
[3]王双成，杨林.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2019（16）：151.