摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性不言而喻。财务部门作为电力企业的重要组成部分，对电力企业的日常经营以及发展前景的影响十分关键。基于此，加强电力企业会计内部控制，加快会计内部控制体系构建成为了电力企业不可忽视的问题。本文就电力企业会计内部控制体系建设的发展现状展开探讨，并提出电力企业会计内部控制体系建设的完善策略。
关键词：新时代；电力企业；会计内部；控制研究?
引言
随着经济的飞速发展，电力企业也随之进入发展高峰期。电力企业关系到人们生活与生产的方方面面，然而，在当前阶段，我国电力企业内部仍然或多或少存在问题，影响其发展进步。电力企业的会计工作容易受到这些问题的影响，导致资金流转不畅，甚至对账出现误差，严重影响企业的正常、平稳运行，因此，建立和完善会计内部的控制体系至关重要。
1电力企业内部控制的现状和问题
1.1企业内部会计控制执行与监督较差
在当前的发电企业中，会计内部控制工作的落实相对比较差。大多数企业只是将会计内部控制的相关制度作为应付上级部门检查的措施，而在企业内部真正施行会计内部控制工作方法的企业还相对比较少。在发电企业中，虽然成立了会计内部控制相关的审计监管部门，但是很多企业的监管部门还没能真正发挥出应有的作用，从而影响了内部会计控制工作的有效开展，不利于发电企业实现健康、持续发展。
1.2信息化程度严重不足
现在的时代是信息的时代，是一个快节奏的时代，而计算机技术也有了很大的普及。在电力企业中，计算机技术也有重要的一席之地。但在实际的企业建设中，计算机技术大部分只是徒有其名。有些冠以计算机之名的操作却还是由人工执行，许多重要的文件以及数据还是由纸张保存。这样，安全性与便捷性都被限制了。企业内部工作进度也被阻碍，电力企业的发展步伐也被拖慢，很难再跟上当今社会的快速发展。只会导致电力企业被不断发展的社会抛下。
1.3会计资料缺少真实性
对于会计资料缺少真实性，其主要原因有三点：其一，没有根据会计制度进行存货及固定资产的盘点，导致在长时间的未盘点固定资产及存货中，出现了企业资产管理较为混乱的情况，出现账、物、卡(固定资产信息卡)不符，导致电力企业管理杂乱、家底不明现象频频出现；其二，由于部分会计人员综合能力素养较差，对于财经纪律严肃性及《会计法》强制性有所忽略，让会计工作出现无章可循现象，造成了会计数据不真实、完整，导致让财务报表数据也缺少真实性；其三，电力企业管理人员是内部领导，对于会计业务认知不够全面，为了个人利益修饰会计报表，导致会计部门出现假账情况，不能讲电力企业的真实运营情况反映出来。
2电力企业会计内部控制管理的创新优化措施
2.1加强财务内部控制管理的制度建设和创新
电力企业内部控制应在符合市场经济发展趋势的基础上，结合企业的实际发展状况来实施和不断完善。电力企业的会计内部控制体系的构建与企业各个部门之间存在制约关系，良好的制度是保证会计内部控制体系正常运行的基础。首先，梳理当前混乱的会计管理制度，将零散的、不合理的制度进行整改，填补经济事务及财务部门工作职能上的漏洞和缺失，建立一套系统的、标准化的控制体系。具体可从以下两个方面着手：一是整体改善电力企业的内部环境。想要优化电力企业的财务内部控制，首先要保证企业内部大环境的健康，企业的管理理念、企业文化、经营目标、权利分配等都会对财务内部控制产生影响。对于目前大多电力企业而言，改善内部环境的关键是做好责任的落实，财务部门不同阶层人员工作内容与责任的划分必须明确，并形成各岗位相互牵制和监督的格局。二是通过财务信息管理系统，建立财务内部监督体系。管理人员及技术人员通过内控平台对会计活动的流程、规范性进行统一的固化管理和监督，同时对财务经营活动中的财务风险进行有效控制。另外，企业管理者应定期检查内部控制的落实情况，以充分发挥会计内部控制效果。
2.2做好会计控制决策
影响电力企业财务决策合理性的关键因素是内部会计控制工作的质量。就电力企业财务管理而言，如果单纯基于以往的经验，则很难很好地开展决策工作，并且容易造成财务风险，从而导致更大的问题。因此，有必要共同发展健全的决策机制。在项目开始之前，与电力企业建设工作有关的部门应根据现代市场的发展需要，运用专业的财务管理理论和电力企业建设项目资金的运用方法，实施和执行决策性分析。
2.3加强会计内部控制的审计工作
（1）设立独立的会计内部控制工作的审计部门，使企业对会计内部控制工作进行有效的监督管理，从而强化会计部门的内部控制意识。
（2）明确内部审计机构的责任，使内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，充分履行监督的职能，保证企业经营活动的顺利实施。
（3）加强对会计内部控制审计部门从业人员的培养，随着企业会计内部控制工作的不断开展，审计人员也要相应的提高自身素质，以满足企业管理的需要。通过对审计部门人员的相关培训，有效提高审计员工的工作能力，有效开展审计监督工作。
（4）改革发电企业会计的内部审计机制，规范会计内部控制工作的具体行为，设立奖惩机制，保证会计内部控制相关业务的规范性。
2.4实现数字化内控管理
对于电力企业数字化建设较为全面，现在的信息平台基本覆盖了管理中需要的各种业务，可以将会计内控在信息系统中固化，有效提高会计内控的工作效率。若是资金充足的电力企业，还可以建设会计内控信息监管平台，彻底落实规范化内控管理，把控风险评估，避免让电力企业出现更严重的损失。并且应用信息系统，不仅让会计内控评估将操作方式、模板、流程及工作标准进行统一整合，还能提高内控评估工作效率，准确把握内控点分配到日常活动及绩效考核中，优化内控管理程序。另外，信息平台还具有一定的监控作用，对内控落实证据智能化获取，将参数及控制标准融入到IT系统中，实现节点管理，避免出现人为干预情况，节省了内控资金。
2.5增强相关工作人员的专业素养
对于任何一项工作，主体都是工作人员，电力企业的内部控制工作也是一样，想要确保会计内部控制工作的质量，就必须要增强会计人员的专业素养。在工作人员筛选阶段，要选择相关知识储备丰富，且有经验的工作人员，还要注意其是否具有责任性和是否诚实，由于会计工作的特殊性，经常接触到企业内部资金，经常有违法的会计工作人员为了一时利益做假账，因此一定要测试工作人员的人品。其次，在上岗前要进行培训，加强其对于工作的适应性和熟练程度。最后，在工作人员入职后，要定期进行岗中培训，不断提升其综合能力和专业素养，以此提升企业内部控制的质量和效率。
结语
电力作为现代社会最重要的动力，其重要性不言而喻。而电力企业作为电力的提供者，更有不可推卸的责任。要将这个任务做好，完备的会计内部控制体系是必不可少的。随着社会经济的发展，电力资源也不可避免会出现缺口。要想使得电力企业可持续发展，必须加强内控制度建设。
参考文献
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