摘要：进入新时代以来，社会快速发展，导致市场竞争越来越激烈，我国的电力企业也在不断地进行改革与创新，从而不断地提高企业的竞争力，更好地应对市场竞争。这就使企业越来越需要优秀的人才为企业注入活力，同时也为人力资源管理工作带来了一定的难度与挑战。但是因为当前电力企业的人力资源管理工作存在一定的不足，人力资源管理工作的难度也在不断加大，在一定程度上就使其服务水平的提高受到了限制，还会带来一些不利于企业发展的消极影响。基于此，本文首先介绍了目前电力企业人力资源的管理状况，随后讲述了电力企业人力资源管理工作创新的重要性，最后从四个方面提出了电力企业人力资源管理工作的创新途径，以此来供相关人士交流参考。
关键词：新经济；电力；人力资源；管理创新
引言
党的十九大再次对深化电力企业改革作出了重要部署，明确了培育具有全球竞争力的世界一流企业对于我国的发展的重要意义。十九大的召开为电力企业的改革发展指明了新的方向，电力企业将进行一系列深化改革。人力资源管理在电力企业的管理中具有重要的地位，逐渐成为企业综合竞争力的决定性因素和推动发展的重要力量。本文主要研究分析了当前电力企业人力资源管理的现状、电力企业人力资源管理问题分析以及创新电力企业人力资源管理的途径。以期能够为促进电力企业的深化改革提供一些借鉴。
1人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，对企业经营和发展起着十分重要的作用。尤其在新经济背景下，人力资源管理在具体实施时需承担更重的任务。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现最优，进而使企业的实际控制力得以增强，实现对企业资源的合理利用，使企业在经营中能够获得更高的经济效益。同时也能使员工在工作中发挥能动意识，调整自身工作状态。
2新经济时代下电力人力资源管理的现状及问题
2.1管理思想老旧，不符合现有经济模式
我国在人力资源管理方面不比西方发达国家，起步晚且规范不够全面，对人力资源管理的认知严重不足，管理思想老旧落后。但是受经济全球化的影响，人才的竞争已不再是国内企业的本土竞争，而是更多国家和地区的多元化竞争。但是，我国的人力资源管理模式还停留在传统环境之中，紧着眼于企业内部的常规管理，没有完整可行性高的管理制度，相较之下缺乏核心竞争力，势必会造成严重的人才流失的现象，影响企业招聘和培养人才。久而久之，电力企业的健康发展受到制约，优秀人才的缺失和人才架构的不完整也将影响我国经济强国的伟大复兴之路。
2.2制度缺少系统性
电力企业在人力资源管理制度方面是比较完善的，例如假期制度、考核制度以及薪酬制度等，但是这些制度大部分都是参考事业单位的人力资源管理制度，缺乏自身的人力资源管理制度的特色。通常电力企业在人才选拔上，主要遵循“先到先得”原则，基层员工的职业规划就只能是逐级晋升，具有较长的晋升周期，周期过长容易打击员工工作的积极性，在一定程度上会影响企业的发展。同时，还有一部分电力企业的激励制度存在缺陷，电力企业设立绩效奖励制度是为了提高员工的积极性，也是对某个部门、某个员工完成工作的肯定。但是大部分的电力企业在进行绩效考核时，只注重指标、KPI，导致绩效考核与员工的实际工作付出不能成正比，严重影响了员工的积极性，无法有效地发挥绩效考核制度的作用。
3人力资源管理创新策略分析
3.1转变人力资源管理理念
理念的转化是人力资源管理创新得以推动的根本，顺应新经济时代的到来，人力资源管理者也应顺应时代的开放性和人性化要求，将以人为本的管理理念融入到员工和企业发展之中，有助于提高员工在工作过程中的主动性和创造性，人力资源管理者通过对人际关系的有效协调和适当的精神鼓励，使工作氛围更具人性化和激励性，从而促使电力企业焕发新的生机。摆脱固有管理模式同时可以提高员工与企业的契合度，使人力资源管理理念兼具战略性和未来性的发展特点，更能贴合企业多变的经营方式和战略调整，达到员工与企业双赢的理想局面。
3.2加大电力企业薪酬激励力度
电力企业应该加大薪酬激励制度改革的力度，所谓薪酬激励就是指使用科学管理的方法对企业的岗位进行分析，包括工作内容责任以及任职要求。以岗位分析为基础能够提高薪酬管理的公正性与合理性，从而实现人本管理。电力企业可以通过星级评定的方式来制定员工的考核制度，将星级与员工的薪酬相挂钩，并通过定期的综合能力的竞赛来实现星级的变动，不仅能够提升员工的综合能力，还能够提升员工的积极性。电力企业应该加强人文管理，为员工提供实现其人生理想以及个人价值的平台。通过人才价值的最大化发挥来促进电力企业的发展。通过加强薪酬管理，能够使得企业拥有强大的人资力量，使企业内部产生强大的凝聚力，从而促进企业长远有效的发展。
3.3优化员工的招聘渠道
电力企业想要提高自身的服务水平来满足广大用户的需求，首先就要在招聘的环节有一定的创新，不断地优化招聘的渠道。首要的就是要合理地实现内部招聘方式的优化，就算选用内部员工的子女也要对其能力与素养进行严格的考查与评定，同时还要对招聘人数有所限制。其次，要优化校园与网络等招聘渠道，要坚持择优录用的原则，选用专业能力强的人力资源管理人才，将其作为企业有潜力的员工进行培养。这样才能为企业注入更多的活力，也在一定程度上促进企业的创新，更好地融入现代化的管理理念。
3.4运用新型信息化管理方式
在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使电力企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，电力企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。
结语
电力企业的人力资源管理工作是企业管理工作中较为重要的部分，在目前的经济发展状况下，我国的电力企业也在不断地致力于完善现代化建设，目的就是要不断提高企业人力资源管理水平，满足现代化发展的需要。电力企业的人力资源管理工作应融入现代化的管理理念，而且还要从员工的招聘、培训、激励与绩效考评等方面完善人力资源管理制度。与此同时，还要不断地提高内部工作人员的专业素养，健全企业的人力资源结构，优化人力资源配置，从而充分地实现电力企业的人力资源的价值。实现服务水平的不断提升，促进企业持续健康发展。
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