摘要:在我国经济实力逐渐壮大,科学技术不断创新的今天,在市政工程项目建设期间,采用精细化的管理方式,对于市政工程项目进行标准化、精确化以及细致化的管理,能够帮助企业更好的控制施工进度以及投入成本。
关键词:市政工程;精细化管理
引言
这些年来,我国城市建设的发展越来越快,这给市政工程带来了更大的发展空间。作为施工企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节,采取合理的措施,实现市政工程现代化和精细化管理。
1 市政工程精细化管理应用必要性
首先,政府项目在目前的建设流程品质的治理活动,能够创建相关治理活动的规范,同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责,保证能够创建好优质的施工基础,在建设场地必须有效避免品质问题,确保政府工程项目的顺利施工。其次,在进行市政项目的建设期间,假如在建设的场地出现了品质的不良问题,不但会干扰到工程建设的整体进程,就连整个项目的建设品质都会受到影响,所以必须对施工部门提升建设品质的培训,保证建设流程能够规范,另外做好所有建设程序的监督管理工作,保证项目施工如期完成。最后,在真正进行市政项目治理期间,只要有规范性的管控制度就能够更好的管束建设工人的操作,有效的避免发生不良问题,确保项目的建设能够顺利进行,从而也确保了项目建设的品质。
2市政工程精细化管理措施
2.1施工准备时期
在开展市政施工项目施工活动之前,需要深入到施工的现场,对施工现场进行实地化的考察,完成相关的勘探工作,不管是物资的购进还是设备的使用,都必须要推行精细化的管理模式,有针对性的开展施工准备工作,使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时,市政施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管,优化企业内部人力、物力等资源,最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情,把其职责落实到人头上,使得各项操作工作都能得到有效的实施。要编制出更为合理且有效的精细化管理方案,那么就需要深入到市场,开展相应的调研工作,针对当前物资以及劳动力价格等发展状况,制定出更为科学合理的分工管理措施。举例来说,在购进施工材料时,应当依照价值工程法规的要求,合理的去购进项目施工原材料,一方面要保证原材料的质量,另一方面也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测,避免出现以次充好的现象,对不同的材料进行有效的比对,通过货币三家,签订材料的采购合同,确保材料能够及时准确的到位。
2.2 施工过程的精细化管理
施工过程直接决定了工程质量,是精细化管理的关键环节,但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程,并根据现场情况灵活地开展管理工作,要做到细心耐心、善于发现问题,细节上要求做到精益求精,不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程,可以借助现代化信息管理系统作为管理工具,对施工全周期进行细致的分析和掌握,实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点,因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正,越是隐蔽越要严格要求,集中体现精细化理念。此外,施工现场管理极为重要,不仅要关注现场环境条件是否存在隐患,还要及时跟进施工进度,严格把关施工材料的进场和检验,监督施工人员的操作细节,并定期或不定期开展质量抽检,任意施工问题都需要现场确认和现场调查,确保现场施工有序开展。
2.3 建材质量管理
在市政工程建设过程中,建材投资成本的比重非常大,若未能对建材质量与成本进行有效管理,将直接影响到市政工程建设质量与安全,且工程开发的经济性会受到直接影响。如市政施工材料中使用较多的材料—钢筋,钢筋的使用量非常大,市政工程建设时采购的钢筋投资非常大,而市场钢筋的质量参差不齐,且价格各有差异。材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时,若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势,则无法获得最大利益值,且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量,直接影响到市政工程建设质量。为此,采购建材人员开展管理工作时,应当执行精细化建材质量管理,确保各类采购建材质量的质量与成本可控,为市政工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制,可降低项目投资成本,实现市政工程开发的经济效益最大化,为投资者赢得更大利益。
2.4成本管理精细化
施工成本是影响工程效益的直接因素之一,施工成本的精细化管理是市政工程的重中之重。当下施工管理主要集中在竣工验收环节,在造价预算环节和施工中成本控制环节相对粗糙,使得造价不精确、工程材料浪费现象严重。为加强成本精细化管理可以从以下两方面入手:(1)在工程造价期间,要构建完善的工程造价预算体系,就需要加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期,对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计,然后进入建材市场,深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况,并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中,造价预算人员应时刻关注市场价格的变化,准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律,按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。(2)利用 BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性,通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价,实现市政工程造价的精细化管理。在施工管理期间,通过对市政工程信息模型和现实材料的比对可以准确地获得材料的几何尺寸,以此为依据进行施工组件的加工,能够减少材料损耗,避免资源浪费。另外,还要提高财务管理的精细化效率,并做好相应的监督工作,定期公示工程财务信息,以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法,通过财务数据与施工管理的精细化工作,提高施工成本的管理水平。
2.5提高市政工程施工的监管力度
在我国一些市政工程中常存在一些对施工监管力度不足的现象,对市政工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题,这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大事故。因此,促进市政工程施工的精细化管理必须提高市政工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利,对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察,施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流,监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人,以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度,规定监管人员必须承担的义务,如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题,监管人员需承担相应的责任,同时也要追究具体施工人员的过失,所以应提高施工人员和监管人员的职业素养,加强监管力度。
结语
做好市政工程管理需要不断运用新思维、新理念、新工具,开创现代化和精细化的管理思路。同时将管理思路渗透到管理的每个环节,在每个环节不断延续和扩大,以此完成市政工程管理的升华。
参考文献
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